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抽样推断法虽然是随机抽取子样的，但子样来自不同的 层级，能够较为客观地提供总体变化情况的信息。因此，借 助于抽样推断法作预测，可使企业管理者用最少的时间和费 用，达到对事物总体变化势态的正确认识。

逻辑学所研究的各种推理方法，几乎都可以在不同的决 策中找到它的用武之地。这里简单介绍几种常用的逻辑方 法。

( 一)经验判断法

根据已有的经验，通过逻辑推理作出决策的逻辑方法， 就是经验判断法。

经验判断法的内在根据是企业管理者长期的工作经验， 既包括直接的也包括间接的；既包括成功的，也包括失败

的；既包括常规的也包括非常规的；既包括历史的也包括当 前的。因此，运用经验判断法作决策，应以一切有益的或有 价值的经验作参考，否则，经验判断法就无法奏效。例如， 1986年初冬，河南省一家皮鞋厂的厂长看电视看到天气预 报：“长沙，雪，零下4℃”。他凭借经验，运用假言推理 断定，既然气候变冷，那么人们对棉皮鞋的需求量就会猛 增，商店必然要寻找货源，积极组织进货。于是，他立即向 湖南二十多个地方发出了二十几封电报：“悉贵处下雪，我 厂有毛皮鞋，要否回电。”结果收到不少回电，推销掉毛皮 鞋数千双。这位厂长所以能凭借一条天气预报请来了“赵公 元帅”,并不是只靠信息，而且还靠他的丰富经验和逻辑头 脑。由此可以看出，并不是所有的决策都要按照常规程序和 方法反复推敲。有些决策，特别是需要在极短的时间内速决 的决策，凭借企业管理者的丰富经验和逻辑推理，往往能正 确地作更为及时的决断。

经验判断法的逻辑根据，不是只限于假言推理一种推理 方法，而是一系列推理方法。诸如，某些企业看到条件与自 己基本相同或相似的另一些企业采取某种经营管理方法后， 取得了显著的经济效益，便决定在自己的企业也采取这种措 施，以求得同样的经济效益，这里就是用的类比推理。而另 有一些企业，当他们拟定某项改革措施后，先将这项措施拿 到本企业中部分有代表性的部门进行试点，取得成功后再全 面推广，这里用的是典型归纳推理。所以，运用经验判断法 进行决策，光有丰富的经验是不够的，还必须掌握较多的推 理知识，两者相得益彰，才能提高经验判断法决策的科学 性。