展老师象棋课程

百度网盘课程

通用入口链接！10000G.课程都有！一起学习吧！

立即点击↓ 获取课程！

模拟法，是指根据对客观事物各因素之间相互关系的了 解，建立一个模型，通过对这种模型的研究，找到满意的决 策方案的逻辑方法。

模拟法是在模型上搞试验，看它在一定条件下会出现什 么结果。因此，经过反复多次的试验和类比分析，就能够看 出哪个结果最好，从而求得近似最优的方案。正因为如此， 模拟法在企业决策，尤其是重大的经济决策中应用十分广 泛。在 公司计划中应用模拟法确定方案的占总数的86%。在我国， 采用模拟法决策获得成功的也不乏其例。如著名的葛洲坝水 利枢纽工程，在对大坝建设进行可行性论证时，为了探索坝 区河段的演变和建成后的发展趋势，施工前，工程技术人员 就设立了五个大型模拟试验场地，做了200多次试验。通过 这些试验，取得了近百万个测试数据，从而确定了决策方 案，指导了整个工程的建设。可见，正确地运用类比推理 进行模拟法决策，是实现决策科学化的一个重要的逻辑保 证。

模拟法的逻辑根据是类比推理，即已知模型由于有某种 性质(条件),产生了另外某种性质(结果);又知原型具 有与模型相同或极其相似的某种性质(条件),因此推出原 型也具有另外某种性质(结果)。

淘汰法的基本做法是：先规定一些条件或标准，然后用 它们对各种可能目标或备选方案进行筛选，把达不到这些要求的淘汰掉，以便缩小选择的范围。这里所说的条件或标准 一般是指：制约条件(包括有关政策、法令、道德规范、本 单位及周围环境的主客观条件等)和临界水平(即最起码的 满意程度)。以确定目标为例，至少应考虑到是否符合上级 总目标的要求，是否符合社会需要，是否符合本单位的总目 标，本单位条件是否允许，周围环境是否允许，是否有衡量 达到目标的标准，等等。凡是不符合的，即予淘汰。方案的 选择也是这样，凡是已知不符合条件或标准的，或者可以预 见其结果不可能达到标准的，或者其结果是不应该出现的， 都应淘汰掉。

淘汰法的逻辑根据主要是否定肯定式选言推理，但在实 际淘汰某一目标或方案时，还常常应用假言推理、三段论、 归谬法等推理方法。因此，企业管理者在运用淘汰法进行决 策时，不仅要重视规定相应的条件或标准，而且还必须注重 逻辑方法的综合运用。

决策涉及的因素众多，情况复杂，甚至有些决策是以某 种“模糊状态”出现的。淘汰法能够把复杂而模糊的问题逻 辑为简单、明了的问题，帮助企业管理者理清头绪，找出问 题中的主要矛盾，从而更为迅速地作出正确的决策。