朱亚伦太极站桩课程

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思维对象、领域的发散，必然带来思维热点的纵生状 态，出现许多引人感兴趣的问题。这些思维热点，在企业管 理者认识事物的程序中，是一个十分重要的中介环节。没有 许多思维热点的形成，企业管理者就很难构成网络思维。平 常讲的系统地解决了问题，就是多种思维热点的功能。比 如，我们要提高企业素质，就是一个大的网络性思维活动， 其中包括对职工的培训、智力的开发、设备的更新、管理水 平的提高、管理手段的现代化等等，有很多的思维振荡热 点。只有把振幅张开，才能看到这些热点的光亮。

4. 向突破思维定势的多动态发散

定势思维，是思维的心理作用的产物，是造成偏见和成 见的主要原因。比如一个企业管理者到任，就听别人介绍说 某某职工有一大堆缺点，于是在他心里就留下一个定势，此 职工不好领导。这种思维定势就定在一个已有的思维模式 上，对以后的思维活动起了定向作用。这种定势思维犹如一口黑锅扣在头上，会造成管理工作的失误。为此，必须突破 这种思维定势，使思维活动始终保持它的开放性，不断摄入 和放出，向多动态的动势发散，让思维处于连锁的多角度的 动态中，不拘谨于一个途径，不局限于既定理解。这样，就 能减少甚至改变定势思维的影响，避免失误。

5. 向思维选择性的多目标发散

思维选择性是思维能动性的内在机制，是思维创造力的 集中体现。人们在解决新的思维课题时，总是利用已有的思 维方法和有关的知识和经验，从诸多的目标或方案中进行适 当的选择，从而有所发现，有所创造。因此，把横向发散性 思维方法引入企业管理者的决策系统，尽可能地向多方案、 多目标发散，有助于分析、综合和比较，从中选出最佳方案、 最佳目标，为实现决策的最优化创造条件。如果将思维的选 择性限制在单目标或少目标中，就不可能有更多的目标选 择，因而也难以作出最优决策。企业管理者的决策不能有新 突破，往往就是由于他只囿于单目标的分析或少目标的选择 而造成的。