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刘冲巨变时代机遇课
刘冲巨变时代价值工具课
企业确立了自己的企业文化，使企业的目标、信念等深 深扎根于每个职工的头脑中，变成他们的共同信仰，就会使 全体职工产生强烈的使命感、荣誉感和主人翁责任感， 自觉地把自身的利益、工作职责和局部目标同企业的整体利 益、职责和目标连结在一起，把企业整体的事情当作他们自 己的事情，全力以赴地去做好。即使那些颇为平凡的普通职 工，也会尽力而为，做出不寻常的努力。
.企业文化往往比奖励制度更能激发职工的积极性、主动性和创造性。企业文化是一种原动力，能使职工自觉自愿 地发挥自己的最大能力和才智。奖励制度尽管能激励职工的 积极性、主动性和创造性，但它实质上是一种外在的强制力 量。这种关系相似于起重机和重物之间的关系：起重机给予 重物的力大、重物起得就高；如果给予重物的力减小，它就 会重新降下来。而企业文化则不同。当它为每个职工从内心 深处相信和接受，并化作他们自己的信念和价值观时，就 会使职工们产生强烈的自豪感和为企业发展而拚搏的献身精 神。这种自豪感和献身精神是最能促使职工做出杰出成绩和 创造奇迹的。
(三)提倡和树立企业文化，才能保证企 业始终充满旺盛的活力，走上稳定 发展和不断成功的道路
企业有了自己的企业文化，企业职工就会拥有一致的理 想和价值观念，相互之间就有了共同语言，有利于信息沟通 和协调相互之间的关系。因而企业文化能在企业内部起润滑 剂的作用。可以减少摩擦，缓和矛盾，建立起良好的人际关 系，使人与人之间相互信赖，密切合作，创造一种和谐气氛 和协作传统。这种气氛和传统不仅能够激发职工的积极性和 创造性，而且还能把他们的积极性和创造性最持久、最长效 地稳定下来，从而保证企业的活力常在。即使在企业内外环 境发生变化，甚至不利变化纷至沓来的情况下，企业也能渡 过危机，保持旺盛的生命力和战斗力。例如，将日本松下公 司与同龄的美国通用汽车公司、电话电报公司、西屋公司等 相比，我们很难找到仍能保持原先活力的公司。为什么松下公司始终如一而其他公司却落于人后呢?问题的关键就是松 下公司一直在贯彻它的企业文化。
企业的活力来源于不断改革和创新。而要使这种革新精 神和活动在企业中兴旺发达，必须重视发展自己的企业文 化。因为企业文化是革新背后的驱动力，它不仅能够提供冲 决变革过程中的阻力所需要的巨大能量，更重要的是它还能 够造成一个重视和支持革新的环境。例如，美国明尼苏达采 矿制造公司所以能始终充满革新精神和旺盛的活力，很重要 的原因就在于他们积极提倡和加强那种重视革新、创业精神 的企业文化。
(四)提倡和树立企业文化，才能保证 企业决策和战略的正确性，为社 会作出应有的贡献
企业各方面的努力，都是朝着企业文化所引导的方向进 行的。企业文化是企业行为的指导思想。企业的决策、战 略是依据其背后的企业文化作出的，企业的组织形式、管理 制度和方法，也都是在企业文化指导下确定的。因此，企业 唯有塑造出一套独具特色的企业文化，才能作出正确的决策 和成功的战略，才能确定出合理的组织结构、管理制度和管 理方法。
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