崔璀关系变通职场课

崔璀关系变通职场课

企业管理道德荣誉，是对企业管理者管理行为的社会价 值所作出的公认的客观评价和主观意向。其内容是：党和人 民对企业管理者在管理活动中履行了社会义务的公认和褒 奖；企业管理者个人由于履行了管理工作中的社会义务而产 生的职业道德情感上的满足和自我意识。

1. 要把握企业管理道德荣誉的标准

在社会主义社会，企业管理者只有全心全意为人民管好 企业，促进经济效益的不断提高，为发展企业管理科学作出 贡献，才能受到党和人民的赞誉和尊重。从而使自己得到良 心上的满足和欣慰。所以，企业管理者衡量荣誉的标准应该 是全心全意为人民管理企业，对振兴国家经济和发展企业管 理科学所做贡献的大小。

2. 要把握荣誉在企业管理道德行为中的作用

总的说，荣誉对企业管理者的管理行为起着鼓舞和社会 评价的作用。

(1)荣誉通过社会评价调整企业管理者的管理行为。 一是荣誉通过社会舆论的力量，明确表示社会对企业管理者 管理行为的愿望和要求，使他们对自己的管理行为所造成的 社会后果更加关注。二是荣誉促使企业管理者力求通过调整 自己的管理行为，从社会评价中得到肯定和赞扬，避免受到 批评和谴责。三是荣誉有助于企业管理者树立正确的荣誉 观，珍惜荣誉，努力按照企业管理道德要求支配自己的行 为，不弄虚作假。

(2)荣誉是企业管理工作中的一种巨大的精神力量。 社会主义企业管理道德中的荣誉，是以集体主义思想为基础的。它体现在企业管理者对人民高度负责的责任感，是一种 发自内心的强烈的自爱心。因此，企业管理者具备企业管理 道德荣誉感，就能全心全意地在管理工作中履行对人民和社 会的义务。企业管理者在管理活动中注重了集体和个人的荣 誉，并通过自己的创造性管理履行对社会的义务，必然受到 社会的肯定和称赞。而这种称赞和肯定，又能增强他们的光 荣感和自豪感，从而激励企业管理者更加努力地工作。

3. 要正确对待荣誉

(1)积极争取荣誉。无论是集体荣誉还是个人荣誉， 企业管理者都应积极争取，努力获得。这样，才有利于提高 企业管理绩效，对人民和社会作出更大的创造性的贡献。把 争取荣誉与讲道德对立起来，认为争取荣誉就是不道德，而 讲道德就不应争取荣誉，是完全错误的。因为没有对荣誉的 积极争取态度，就不可能有强烈的责任感和自尊心，所以也 难以提高企业管理成效。

(2)正确认识和处理集体荣誉和个人荣誉的关系。企 业管理者个人所取得的荣誉，不仅是人民和社会对其管理行 为的赞赏和褒奖，而且也为整个企业管理事业增添了新的荣 誉。因此，一般而言，企业管理活动中个人柴誉和集体荣誉 是统一的。但这种统一不是绝对的。而是会发生矛盾的。对 于企业管理者来说，当二者发生矛盾时，必须按照企业管理 道德原则的要求，牺牲个人荣誉，服从并争取集体荣誉。不 顾集体荣誉，只求个人荣誉，甚至损害集体荣誉而捞取个人 荣誉，都是不道德的。进一步说，企业管理者关心集体荣誉 固然重要，但不能以集体荣誉排斥或否定个人荣誉。还必须 同时关心个人荣誉，即要视他人的荣誉为自己的荣誉