所谓知人善任，就是在了解企业职工情况的基础上，合 理地将具有不同才干的人安排在不同岗位上，适才适用，使 每位职工的专长都得到最大限度的发挥。
(1)善于发现人才。发现人才是选才用才的前提。任 何企业都是“藏龙卧虎”之地，对于企业来说，主要的不是 缺乏人才，面是缺乏对人才的发现。因此，企业管理者必须 具有识才之眼、知人之道。埋没人才是失职的表现，姚人才 视而不见则是不道德的。
(2)积极选拔人才。选拔人才也是任用人才的前提。 因此，企业管理者必须做到不拘一格选贤才。即：重学历而 不唯学历，把学历和能力结合起来，并以能力为主；注意档 案和别人的议论，但更要看现实的客观表现，重视年龄但并 不能绝对化，更不能论资排辈；任人曜贤、唯才是举，不能 以个人恩怨、亲疏、好恶划线取人，任人唯亲是不道德的。
(3)合理使用使才。即： 一要用人之长、容人之短。 二要量才使用。把不同才能的人放在不同的工作岗位上，做 他们最擅长做的工作。片面强调工作需要，一昧让人作出牺 牲，而不尽最大努力安排适当，是缺乏对人才承担道德义务 的行为。三要允许人才合理流动。人才合理流动是实现扬长 避短、量才使用的保证。搞“人才部门所有制”,必然会压 抑人才，是一种不道德的行为。
所谓企业管理道德评价，就是指在企业管理工作中，企业 管理者以社会主义企业管理道德原则、规范和具体要求为标 准，对自己的管理行为和其他企业管理者的管理行为进行道 德上的善恶判断，以及社会其他成员对企业管理者管理行为 作出的善恶评判。它作为调整企业管理者之间、企业管理者 与其他社会成员、国家、企业之间关系的重要形式，起着维 护企业管理秩序的作用；作为有关财经纪律和经济法规的重 要补充，起着弥补经济法规和财经纪律的某些局限性的作 用。
( 一 )企业管理道德评价的对象
企业管理道德评价是以企业管理行为作为对象的，它一 般包括两个方面：
1.社会以及企业管理者相互之间对企业管理者管理行 为的评价
对哪些符合社会主义企业管理道德规范的行为给予充分 的肯定、支持和赞扬，对违反这些道德规范的行为则给予严 厉的批评、谴责和抵制，从而形成一种鼓舞或阻止的精神力 量，促使企业管理者遵循和坚持社会主义企业管理道德规 范。
2. 企业管理者对自己管理行为的评价
企业管理者根据社会主义企业管理道德规范，从内心中对自己的管理行为进行道德评价，判别哪些是道德的、哪些 是不道德的，从而扬善弃恶，忠诚地履行企业管理者的社会 职责。
(二)企业管理道德评价的标准
要正确判断企业管理者管理行为的善与恶，必须解决衡 量标准问题。可从两个角度把握：
1. 从企业管理伦理学看，反映无产阶级的阶级利益的 善恶标准是社会主义企业管理道德评价的最高标准；社会主 义企业管理道德原则、规范和具体要求，是企业管理道德评 价的具体标准。
2. 从企业管理工作的性质和任务看，社会主义企业管 理道德评价标准应是：是否有利于满足人民生活水平的提 高；是否有利于有关经济政策、法令和制度的贯彻落实；是 否有利于企业管理活动的顺利进行；是否有利于国家经济建 设。其中以是否有利于人民生活水平的提高为最根本的评价 尺度。
(三)企业管理道德评价的根据
道德评价标准，只是解决企业管理道德评价的前提条 件。要对管理行为作出准确的善恶判断，还必须进一步研究 道德评价的根据，即动机与效果问题。总的说，社会主义企 业管理道德的评价，应以行为动机和效果的辩证统一为判断 善恶的根据。
1. 坚持动机与效果在道德评价中的统一
动机和效果是对立统一的。统一性表现在：动机产生于 实践，包含着对一定效果的追求，同时指导行为达到一定的效果，在效果中体现出动机；好的动机最终会产生好的效 果，一定的效果可以转化为新的动机。对立性表现在：动机 和效果时常的不一致性，即好的动机产生坏的结果，或坏 的动机反而产生好的结果。动机与效果的这种复杂关系， 决定了在企业管理道德评价时，必须动机、效果兼而考虑。 即：--方面要注重动机。因为企业管理者的管理行为都是受 一定动机驱使的，只看效果、不问动机，就会把出于好心但 因客观情况的变化或经验、认识上的局限而一时造成的失误 说成是不道德的，甚至会把有些怀着不良动机而暂时产生好 的效果称颂成善的行为。另一方面要注重效果。因为只看动 机不看效果，就会把人的主观愿望当成唯一准绳，失去客观 的判断准绳，而无法真正评价企业管理者的好坏。
2. 强调最终以实践及其效果作为评价的根据
进行道德评价固然要动机与效果兼看，但并不是把两者 等量齐观，而是着重强调实践及其效果的检验作用。因为企 业管理者的动机总是产生、发展、表现于实践过程中，而 实践的效果最终是动机的客观表现，实践是在动机指导下力 求达到一定效果的整个过程，而效果是行为实践过程中最终 结果和归宿。所以，以实践及其效果作为最终根据，从整个 工作过程及其效果，从一贯的行为表现和行为的最终目的， 去考察企业管理者的动机，才能真正检验出其动机是否善 良，进而把动机和效果辩证地统一起来。如一个企业管理者 心怀好动机，也可能发生效果不好的情况。但只要他真正出 于好心，就会在实践中总结经验，不断进取，最终达到动机 与效果的统一。
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