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创新有多种类型，也有多种方法。国内有的学者把创新分为知 识创新、技术创新、组织创新和理论创新等等，其实这不是很科学 的。例如，知识创新的范围就很广，它可以是技术知识，也可以是组 织知识，当然也可以是理论知识。而且知识创新贯穿于创新的全过 程，其每一个环节都可能既需要新知识，同时又产生新知识，否则整 个创新过程将无法完成。

目前比较重要的主要有四种创新分类的方法， 一是按创新 影响规模的分类；二是按创新影响深度的分类；三是按创新内容 从创新理论角度的分类；四是按创新内容从创新测度角度的 分类。

渐进型创新，顾名思义是渐进的和连续的小  规模的创新，一般是指对现有的产品、服务和过程、方法的不断的改  进，达到提高质量、降低成本、保证市场占有率和提高收益率等等。 渐进型创新是企业不断改进自身的竞争力，预防落后，保证长期生  存的助推剂。激变型创新，顾名思义是有突破性的创新，不经常发 生，一般指采用全新的产品、服务和过程、方法替代原有的。成功的 激变型创新往往会创造新的绩效基础、新的竞争力和新的业务模 式，从而导致企业的再造或产业的升级。新近有人在渐进型创新和 激变型创新中间补充了一级坚实型创新(Substantial innovation,Paul Wright  2007),指为企业创造了更好的附加值和商业机会，提高了产 业领先的竞争优势。卡洛奇(Gallouj) 和温斯坦(Weinstein)(1997)      提出了6种类型，在渐进型创新和激变型创新以外又增加了改进型 (放在渐进型创新和激变型创新之间)、特定型、重组型和公式化型， 我们认为意义不大。

企业是实现经济增长的器官； 企业的目的是创造顾客；

企业的主要功能是营销和创业；

企业的首要功能是营销，特殊功能是创造顾客。

企业的第二个功能是创新——提供更好更多的商品和服务。从创新的范围来说，它包括：

① 创新可能表现在更低的价格上，产品价格降低就意味着 创新；

②创新可能表现在更新更好的产品上，或提供新的方便性，创 造出新的需求；

③ 有时为旧产品找到新用途，也是创新

从创新的阶段来说，创新出现在企业的各个阶段：

① 设计上的创新，或产品、营销技术上的创新；

② 可能是价格或顾客服务上的创新；

③ 可能是企业组织或管理方式上的创新；

④ 也可能是让生意人承担新风险的及新保险方案的创新；

⑤ 还可能是材料处理和主管培育方面的创新。

就创新的方面来说，它可以在各个领域，也就是说，各个领域都 有创新的机会和可能。“创新发生在各个领域中。无论是对银行、 保险公司、零售商店，还是对制造业、工程公司而言，创新都同样 重要。”