技术创新有三种方式：原始创新，集成创新，引进消化吸收再创新。无 论哪一种创新方式，都离不开组合、整合、融合这三种途径和方法。后发展 国家，如果不利用后发优势，不通过“三合”更好地利用发达国家已有的成 果，自己闭门苦钻，是愚蠢的。
文化创新同样如此。文化创新遇到的是三个方面的关系问题：传统和现 代的关系，这是纵向关系问题；不同样式文化之间的关系，这是横向关系问 题；中外文化之间的关系，这是不同特质文化之间的关系问题。这些关系都 不能用一方排斥另一方的方法去“创新”,只能运用“三合”思维正确和巧 妙地处理这三方面的关系，才能达到创新的目的。
.大家在一起工作，工作有规矩，职务有正副，责任有大小。但“人熟 不讲理”,或“人熟不讲礼”,常常因为人熟而不遵守规矩或破坏这些规矩。 “你吃几碗干饭我还不知道?”“你别给我来一本正经。”这样，一些不该出现 的矛盾就出现了。家族企业的弱点就在这里，企业应该按企业职务论事行事， 而家族成员往往按家庭中的角色或辈分论事行事，问题就出来了。家族成员 之间因为太熟悉了，反而不能“秉公办事”。那些开国皇帝，为什么坐了天下 会杀功臣?其中也有这个原因。这些功臣原来是他和皇帝一起打天下的，摸 爬滚打都在一起，你睡觉怎么打呼噜我都知道，现在，你当了皇上，让我跪 在下面喊你万岁，总觉得不习惯、不服气。矛盾就出来了。一些企业家与和 他一起创业的功臣的关系也往往发生类似的问题。创业成功以后最大的麻烦， 常常出在不能处理好这个关系上。
2. 工作需要及时和充分的沟通，但熟人之间往往疏于沟通。人熟了，常 常想，他怎么想的我还不知道?我们之间这么熟悉，我办事他还不放心?人 这么熟，用不着啰里巴嗦!于是，必要的请示汇报，必要的情况沟通都没有 了，没有必要的沟通，发生矛盾就是必然的了。
3.熟人之间发生了纠葛，往往更加不能彼此原谅。工作中发生矛盾甚至 误会是常有的事，但在熟人之间，常常反而不能原谅。我们这么好的关系、 这么熟的关系，你还对我这样?扣系上了，就解不开。
也许是这个新班子记住了我的话，他们的工作开展得很顺利，这个下属 单位也打开了局面。
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