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理解和运用两个真理的思维，是提高党和政府执政能力的思想基础。在 执政过程中，什么问题最棘手、最难处理?就是我们平常说的“两难问题”。 解决两难问题，要靠两个真理的思维，而我们有些问题没有解决好，其重要  原因就是只讲一个真理，而没有考虑两个真理的问题，以致我们解决了一个  问题，又“制造”了一个新的问题。

高明的企业经营者，是具有两个真理思维并善于把它运用到管理之中的 经营者。

宏观真理和微观真理。企业经常遇到的是社会的宏观环境和企业的微观 经营之间的关系问题。这里同样有两个真理的问题。宏观有宏观的规律，微 观有微观的规律。中央政府主要是着眼于国家全局的宏观真理，企业经营者 主要着眼于自身经营的微观真理。从宏观和微观的角度看，两者是对立的， 但都是真理。

企业经营者要做的工作，不是用微观真理代替宏观真理，而是把两者结 合起来，实施你的微观真理。宏观调控的道理和企业微观发展的道理两者虽 然并不重合，但也不是绝对排斥的。人们的聪明就是从两者的对立中寻求最 佳的操作方针。人类的基本生存方法就是“认识大环境，营造小环境”。聪明 的企业家是清楚地认识大环境，并从中找到自己的经营之道，而不是让大环 境服从自己。

“减员增效”和“加事增效”。企业改革中解决国有企业人浮于事的问 题。一个办法是“减员增效”——裁人，一个办法是“加事增效”——创 业。裁人的办法是真理，创业的办法也是真理。虽然当时主要强调减员增效， 但有的企业从自己的实际出发，只采取了加事增效，也取得了很好的效果， 而且减轻了社会压力。

制度管人和文化管人，也是两个真理的问题。只有制度管人，没有企业 文化管心，制度也很难恰当地执行，人的积极性也很难发挥。但只有文化管 心，没有完善的制度管人，也会因为缺乏严格的行为规范，造成混乱或效率 低下。物质奖励和精神鼓励的关系也是如此，两者都要，不可偏废。