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每个人的一生中,都会面临无数次的选择。甚至可以 说,人生就是一个选择接着一个选择,从决定一生的大事, 到日常生活的每一件小事。如何让这些选择变得更准确一  些呢?简化就是其中的方法之一。简化的作用在前面已经  说过,它会让我们主动进入角色,了解问题的来龙去脉, 让问题更清晰,以利于我们决策。这是最常见的,也是最  基本的选择过程。这里再来说一种超出常规的选择,或者  说,按照大多数人的思维不容易想到的选择。喜欢军事的 人,都知道一句经典的话,“出其不意,攻其不备”。历史  上那么多经典的战例,充满了一般人想不到的奇妙的选择, 所以才能以少胜多,以弱胜强。所谓“兵来将挡,水来土  掩”的方法,常常会被聪明的敌人牵着鼻子走。推而广之, 虽然大部分问题的解决都使用的是常规的方法,但有些事 情用常规方法行不通,或者需要改进、创新的时候,是不 是可以考虑另辟蹊径呢?

在我们做事的时候,可能会受到一个资源的限制,比 如军事上的兵力,企业的资金,科研的人才等。而在我们 的思维上,也有这样一个问题:当一种思想占据了思维空 间后,另外的思想就难以进入。如何利用有限的资源做到 事半功倍呢?这就要做出一些超出常规的选择。而有“这 样”的选择,一般来说,就会有“那样”的放弃。比如在 军事上,要做到“集中优势兵力歼灭敌人”,就往往要暂时

放弃对部分城池的防守;在企业宣传上,如果要让广告达 到好的效果,最好的办法并不是一一地去宣传产品,而是 宣传自己最好、最先进的产品,以此来塑造企业品牌、带 动企业整体知名度的提升;在科研上,爱因斯坦也是放弃 了流传很久的“以太”假设,才提出了时空可以弯曲的相 对论。

在一个单位或团体中,经常能够创新和改进解决问题 方法的人,也是很受欢迎的。可惜这类剑走偏锋、独树一  帜的思维方式,在我们的学校里很难学到,因为老师一般  都不喜欢这样的学生。即使工作了,大部分领导也希望员 工先按部就班地把基础事情做好。因为也只有对基础问题  有了了解,也就是首先能够简化问题,看清楚事物的来龙  去脉的情况下,才可以充分发挥超常规的选择来出奇制胜。 但这并不代表我们不需要从小培养创新的能力,这两者显 而易见并不矛盾。所以,我们在简化问题之后提出这个应  用上的问题。而这个应用又的确是必需的,是具有战略意 义的。它的意义就在于突破了原有的惯性思维的束缚,创 造出新的东西。现代国家科学技术的竞争,主要也是表现  在具有创新标志的专利技术的多少和质量上。

我无意让大家在每一件事上都去做出超出常规的选择, 因为大部分已有的方法是符合规则和规律的。只有那些落  后的,不符合新环境的事物,才需要我们去用超常规的方  法去改变。创新当然好,但并非所有的改变都是翻天覆地  的。比如《孙子兵法》里曾说过:“声不过五,五声之变, 不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过  五,五味之变,不可胜常也;战势不过奇正,奇正之变, 不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!”意思是:“音符不过五个(宫、商、角、徵、羽),但由这五 个音符组成的音乐却听也听不过来;基本颜色不过五种  (红、黄、蓝、白、黑),但由这五种基本色调配成的颜色 却可以显示出无数种色彩,看也看不过来;基本的味道不 过五种(酸、甜、苦、辣、咸),但由这五种味道烹制出的 各种佳肴却尝也尝不过来;打仗用兵的方式也不过就是 ‘正面’和‘出奇’两种,但时而正面迎敌,时而出奇制 胜,也是变化无穷的。”用现在的话说,这都属于“实用新 型专利”,这种“实用新型”和创新同样都是超常规的选择 方式。




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