房金PPT人工智能课程 超级表达力

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直觉虽然捉摸不定，但作为我们思维的一部分，直觉  还是大脑的产物，很多直觉没有脱离我们正常思维的左右。 所以，在我们的思考陷入僵局的时候，常常会“直觉点醒  梦中人”。据说，化学元素周期表，就是门捷列夫在陷入科   学困境时，在梦中排列出来的；而爱因斯坦的“时空弯曲” 理论，也有直觉在启动。直觉经常让我们从这一件事中想  到另一件看上去毫不相关的事情的解决方法；直觉经常让   我们突发奇想，打破常规，在我们的头脑中扮演“万能上   帝”的角色。但要注意，直觉的妙处是建立在一定的知识  和充分地思考之上的，“上帝”一般是不会无凭无据扔馅  饼的。

直觉难以用中规中矩的思维来解释，所以，直觉的作 用也往往超出我们的意料之外。直觉是瞬间的，因此，产 生的直觉是很难来得及逻辑的。我们说，不能将思维还原 成事物的本质是意义不大的。而将这瞬间的想法一下子变成一套无边无际的语言、文字和符号，似乎很困难，因为 直觉本身就是无依无靠的。所以，很多时候，即使有了直 觉，也不能思考出到底是怎么回事。如果让瞬间的直觉在 我们的大脑中固定成一幅图景，这样，不但比转化成逻辑 的文字、符号来描述要容易得多，而且其中承载的信息量 也更大，里面的事物也会安排得尽可能地合理，这样，我 们利用这幅图景再去描述成语言、文字、符号，也就容易 得多了。

本书后面将用一章来讨论战略思维的问题，因为它处 在我们思维的顶层部分，很多历史上的智者，同时也是战 略家。其实我们每个人都有战略思维的潜质，而且也经常 使用到战略思维，只不过使用的范围不同罢了。比如一个 刚踏上工作岗位的年轻人，需要组织一个较大规模的会议， 他焦急地在图书馆、网上寻找相关的资料，并请老同事来 介绍经验，但他心里依然没有底。他在焦急之际想出一个 办法：把可能需要的步骤及可能发生的事情都写下来，但  面对这些杂乱无章的东西，他依然感到欠缺。那么,这时  不妨动用一下形象思维，把这些还不完整的东西，提前在 大脑中带到开会时的现场。于是，那些还没有章法的东西， 就会有了它们在时间和空间上的位置，根据它们位置的前 后延伸，就很容易联系出没有考虑到的上一步或下一步。 比如接待参会者后，怎样将他们引导到他们自己的位置。 还有一些问题，比如想到是否会发生某些意外，比如需要 多准备一只备用无线话筒等。如果这个年轻人在大脑中“现场直播”一次会议，那么,他心里是不是会有底了呢。 这种使用了形象思维，有如那个年轻人那样，尽量全面地 考虑问题的方式，比那些只依靠经验来做事的人，成长得 要快。他在做事时，不仅积累了经验，还总结了方法，完  善了统筹整体的思维方式，从而更易于形成战略思维。

当然，我们经常说的战略思维要比这复杂，不论从横 向的范围，还是从纵向的因果关系来说。但我们把这些复  杂的逻辑关系，用形象思维串联到一起，是不是更清晰了。 其实，不论是战略思维还是前面说的简化问题、临界点问 题或是兼听则明，如果能把逻辑思维和形象思维灵活自如 地应用到其中，都将极大地提升我们的思维能力。所以， 我们的学习，不只是以知识为主，还有一个重要的问题， 就是学会完善我们的思维，完善我们的“思维架构”,这个  “架构”不摒弃任何知识，更不能摒弃任何思维方式。