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战略 思想是战略的理论部分。一般来说，战略思想包含了为了 生存、发展及其相关问题所持的统筹观点，团体或者个人 受什么样的战略思想主导，才会形成相应的“战略方针”。

因为战略方针形成于着眼全方面的战略思想，是总的 大方向，所以战略方针往往概括得很简练。中国历史上有 很多经典的战略方针，如：朱元璋的谋士朱升提出。这些战略方针看似简单，但在提出这些方针前，并不 是大多数人都能概括得出的。这些方针中包含了敌我、资 源、地域、民众基础等多方面因素，没有全面、深远的思 维能力，是不可能总结出来的。

2.阶段性

战略方针需要用发展的眼光看问题，就像前面所说的， “看历史要看历史的发展历程，而不只是看结果。”提出具 有高度概括性的战略方针，考虑到了诸多方面因素，而 “战略实现”也不可能是一蹴而就的，否则也称不上战略 了。战略必然是经过一系列阶段来逐步实现的，所以有  “阶段性战略”

3.主观能动性

也许我找不出一个恰当的词来概括战略方针的这一特  点，但它又是战略方针必须具备的。很多失败的战略，就  是因为制定了一套死板的规定，让战略执行者难有灵活可  言。从执行的角度来说，战略方针是一条绳，而不是一把  尺。我们看到很多战略方针总是经不起时间和事实的检验。 很多团体或者企业，像“走马灯”一样更换着自己的战略。 这些战略不乏是拿“战术”,甚至“宣传口号”来冒充的。 但那些花了心思规划的战略，为何也短命呢?很多战略没  有真正地考虑到战略的可行性需要，把战略刻画成尺，把  战略的执行约束成了呆板的刻舟求剑，成了一厢情愿的战

略。他们没有考虑战略与环境的关系，对环境的变化缺少 战略上的适应。所以，战略更应该像一条绳，既有贯穿长 远指导思想的连续性，又有适应环境的柔性。虽然从长远 上看，由于环境的变化，可能需要调整战略方针，但调整 后的战略方针，必然是对前面战略方针的承接。“水到渠 成”这个成语，用在战略方针与战略方针的承接上，正是 恰如其分。