静阳老师东方生命智慧

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一支军队，会有统帅、将军和士兵；在自然科学领域， 有探索前沿问题、进行科学发现的科学家，有把科学发现  转化成技术的发明家，还有更多的科学技术的应用者和享  受者；在一个企业内，也是一样，有高层决策者，中层管  理者，以及基层执行者。他们的区别，就在层次分配上。 统帅、科学家、企业高管，必须站在领域或者行业的高端， 全面地思考问题；将军、发明家和中层管理者，是执行或  者承接前者的思想方针，来具体处理某个范围内的问题； 士兵、技术应用者、基层员工，就是来完成每个点的任务。 有人不禁要问，既然不论军队还是一般企业，都需要各层  次的人员各司其职，为什么我们还要让每个人都拥有战略  思维呢?我们刚说了锻炼战略思维的一种方式    关联与 延展，那么,个人具备战略思维在一个团体中的作用，同 样也是为了关联和延展。通俗地说，就是为了与他人之间 更好地合作。我们前面多次说过，了解多方面知识，有利 于在工作中与他人合作，那么,具备战略思维这种合作， 就更具强强联合的意义。

我们继续来说那个优秀的士兵，他作为一个最基本的 任务执行者，能在问题的横向和时间的纵向做出全面的思 考和判断，那么在完成他的任务时，也将会是出色的。不 过，战场上往往不是由一个士兵来执行某项任务，而是一 个编制。如果由这样的士兵组成一个“班”来执行一项任 务，除了大家根据各自的特点，进行更加细致的分工外， 如果每个战士都能够交叉考虑到其他人所面临的问题，那 么,他们的配合将更加顺畅，相互支援将更加有力。那么, 由这样的“班”组成“排”,这样的“排”组成“连”, “营”,“团”,“师”……他们的战斗力不仅仅是1+1>2, 而是以几何级数增长的。当然，单兵的技能是基础，比如 射击、格斗及对武器的操控等。但拥有战略思维的士兵， 对于自己的基础技能的训练，也将是自发的，并且会因为 在合作之中能够找到自己的位置而强化自己的特长，因为 从长远来说，这是“歼灭敌人，保全自己”需要。同样， 在一个企业中，在科学的应用领域，在更多不同类型的团 队中，如果每个成员都拥有这个士兵一样的思维能力，那 么,这些团队也将是强大的团队。所以，我们在培养团队  成员专业能力的同时，也要培养他们的思维能力。而思维 能力的培养，不仅仅是单纯地培养抽象的思维能力，而且  还要培养如何与现实结合、与整体结合的思维方式，这种 思维方式，就是战略思维。