Tony老师李家桐英语根基课程 课程分享，网盘分享
团队分工是我体会很深的另一个团队建设的重要方法。团 队人员的多样性决定了成员专业和能力的多样性。在项目过程中， 不同的队员便很容易对相同的问题有不同的看法，对同样的任务 有不同的做法。正确分析每个成员的能力并对他们进行适当分工 是促进团队建设、提高项目业绩的一个重要手段。在“网页过 滤器”团队中，成员一善于弄文档和写需求，于是我便让他着 重于弄文档和写需求；成员二虽然表达不够顺畅，写出的文档和 需求难以理解，却对资料收集很在行，于是我便将收集各种所需 资料的任务交给了他；成员三和成员四对编程语言掌握得比较 好，于是语言方面的事情便主要由他们来做。这样团队成员便都 能发挥自己的特长，最直接地促进了项目的进展。
项目经理在整个团队中起着不可替代的作用，项目经理自身 的完善对整个团队的建设尤为重要。现代经理人培训特别注重培 训项目经理在团队中的导向作用。这种培训理念指出能否建立和 引导好团队是经理人能否成功的一个重要标准。在我们项目进行 的过程中，开始的时候我并没有完全意识到自己在整个团队中的 作用，而在后来团队出现一系列问题和学习项目管理之后，我才 知道很多问题的出现都与我有关。认识到了自己的作用和知道了 哪些问题是由于自己没做到位引起的，我结合问题找到了一些解 决方法，并在后来的过程中慢慢解决了那些问题。
我用项目管理的一些理念消除了大家对网页过滤器项目的疑 虑。让成员都认识到网页过滤器开发是一个项目，而项目 是很讲究独特性的，只要我们做出特色，即便是小项目，即便与 功能强大的软件比较，我们的网页过滤器项目也能成为好项目。
我在自己充分认识了“事先做计划”的重要性之后，引导 团队成员在每次开会前都认真进行相应的准备工作，做到不开无 准备的会议，经常引导团队认真对下一阶段的目标进行具体化、 详细化分解，使其具有比较强的可操作性。
我还加强了对项目实施的监控工作。项目管理中专门有一个“监督与控制项目工作”的过程，再结合俗话所说的“金无足 赤，人无完人”、“一个人不可能做到绝对自觉”的实际情况， 我加大了按原定计划检查、监督、控制项目实施工作的力度，促 使每个人都能按时完成任务，解决了个别成员经常拖后的问题。 这样，即便没有指导老师的监督，我们的项目进度也能得到 保证。
运用上述方法，我们的“网页过滤器”团队已经取得了让 人满意的工作效果，得到了导师多于对其他项目团队的肯定和表 扬。我们的团队成员在个体上并不都优于其他项目团队的成员， 但我们的团队取得了优于其他团队的工作成果，这都得益于我们 有力的团队建设。我们将用项目管理知识更好地进行团队建设， 期待着项目目标的成功实现!
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