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陶辞课程话西游记道德经
小时候，我们经常会对家长、哥哥、姐姐们不服气地说：我凭什么要听你的! 如今，作为领导者，我们也该问问自己：员工凭什么要听我的?我有什么资本让 别人来追随我?
有追随者的人才能被称得上是真正的领导者，那么我们就不再专注于影响 力的职位来源，而是从非职务角度来谈领导力建设。对于前者的影响力来源，我们几千年的文化在这方面的研究和经验是非常丰富的，在一 定程度上强大到形 成了对新环境的适应和变革的阻力。如今领导者是凭借三种“资本”来提升自身 的影响力的。其中在我们党和政府的语系里也有较为相同的表述：又红又专、 德才兼备之类的。
(1)道德资本
道德资本：近年来有人主张以道德为资本，并提出了“道德资本”概念。“道 德资本”概念提出者的本意也许是反对经济活动中的巧取豪夺、欺诈证骗，主张 在市场经济活动中以合乎道德的方式、手段追求企业利润。以诚信经营和承担 企业社会责任的方式树立企业自身的信誉和品牌价值，从而获得长期利润的“投 入”的资本。在中国的传统中，我们总是希望领导要比一般的人境界高(过去是 大公无私，今天是公正、正直)。谈到道德，总会给人一种涉及个人品行的问题， 也就很难衡量和考核。我们这里借用“道德资本” 一词主要是指领导者要为下属 展示“诚信”,其核心就是我们一贯倡导的“以身作则”、“知行合一”等。企业不仅 仅是财富的创造者，也是社会价值和道德的生产者、诚信和文化的储藏所。在大 多数企业中，人们较多地关注目标的实现、目的的达到，较少地关注这些目标的 价值含义和道德意义以及实现目标的手段。为
此，企业领导人应努力地对自身公司的价值观、目 目标标等进行哲学的拷问和道德反思，教育和引导全 体员工的道德行为，而不只是满足于法律底线的 要求。可以从以下几个方面来培育自己的以诚信为 导向的“道德资本”
目标：热情。对目标充满热情，只有相信工作自身的价值，我们才可以全身 心地去投入，使其效用最大化。
价值观：行为。忠于你自己的价值观。领导者经常面临重大的决策问题， 面对一些不确定的环境，必须在不违背公司的价值观和领导者本人内心价值观 的前提下做出抉择。对于下属来说，他们更多的是以领导者的日常行为而非公 司宣称的价值观来指导自身行为的。为此，领导者必须言行一致。
用心：同情。 一个内心冷酷的人，是无法获得员工的信任的。经常与员工 交流，把领导与员工的关系建立在互相的用心沟通之上，那么,员工会倍感鼓舞， 自然会信任并追随领导者。这也意味着要深入自己内心深处并先对自己真诚， 才能赢得别人的信赖。
关系：联接。只有领导者与员工们坦诚相待，频繁地交流，为了一个共同的 目标而奋斗，这样建立起来的关系才会持久。
自我约束：一致。领导者注定了要被经常放在放大镜下来审视，员工们都 在有意或无意地关注领导者的日常行为。领导者们必须言行一致，举止有修养， 把自己修炼成管理情绪和压力的高手。所谓心理资本，是指个体在成长和发 展过程中表现出来的一种积极心理状态，是超越人力资本和社会资本的一种核 心心理要素，是促进个人成长和绩效提升的心理资源，心理资本是借用一个商业 名词来寓意人的心理状况。如同人的物质资本存在盈利和亏损的问题，人的心 理资本同样存在盈亏，即正面情绪是收入，负面情绪是支出，如果正面情绪多于 负面情绪便是盈利，反之则是亏损。人的所谓幸福，实际上就是其心理资本能否 足够支撑他产生幸福的主观感受。
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