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源点论组织体系就是全员对应目标，目标对应全 员，高效协同。它是一个去领导化、去科层、去审批的 扁平化组织，全员都在一个平面上工作，都在“云端” 指挥下工作，分别对应各自的工作目标。新的组织体系 在红领集团内部经过反复的运行、验证、优化，现已基 本成型。
用通俗的语言来解读红领集团的源点论组织体系， 就是在运营体系中，通过横向的客户需求—数据中心一 生产制造—供应链管理等运营管线，与纵向的人力资 源、财务金融、仓储物流等运营管线相结合，建立以 “云端大数据”为指挥中心的纵横交错的运营管线布图， 全员都围绕用户需求同步展开工作，全员都自觉接受 “云端大数据”指挥中心的数据指令，没有了传统管理 的弊端，组织进入自动自发、智能化协同的管理新 时 代 。
红领集团源点论组织体系的实践创新，代表了企业运 营管理进入了一个崭新的时代，是阳明心学“心即理” “知行合一”“致良知”的综合体现：现实与虚拟、生产 线与数据云端有机融为一体；人人都是自己生产环节上的 最高主宰，既接受来自云端的数据指令，也能充分发挥自 己的主观能动性，弹性处置各种标准化指令不能涵盖的操 作要求； 一条生产线200道工序，与纵横交错的运营关系 互相交叉，每一处管线交叉产生的运营节点，都是“致 良知”的磨砺现场……
节点创新，管线之间的交汇节点追求“惟精惟一 ”大多数的“节点创新”,都是整体创新不足的表现，
在整体创新不断向前发展的今天，节点创新是普遍化、常 规性、迭代化的永恒存在。
在企业的运营系统里，任何两条乃至多条“运营管 线”的交互，都会产生一个节点，任何一点都会有两层 或者多层跨界属性。现代意义上的节点，实际是跨界结 合部，任何的节点创新，实质上是跨界融合的结果。具 有网格化、管线化运营格局的企业运营管理系统，必然 能把资源和能量经过体、面、线的汇集与输送，聚焦到 每一个节点上，每一个节点天然就具有汇集整体能量的 本能，这份本能来自万物一体、层层精准的一一对应。 用量子思维来看节点管理，实际上是要在每一个节点上 都实现客户与员工之间的“量子纠缠”,客户有什么需 求，员工马上快速同步反应，这中间是大数据系统的实 时连接。而要实现在任何一个节点的“量子纠缠”,则 需要在运营管理系统上彻底实现体、面、线、点的 贯 通 。
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