饼意为山中之王，拳头好说话。虽然刀尖舔血，但还是安全的；用实弹抢蛋糕，搬地基。一不小心，就成了商场里的死人，关注生死。
的确，增量并没有消失。每年，淘宝双11和JD.COM 618的交易量都创新高，电子产品的销量也在上升。人们津津乐道的“吃”生意，越来越自成体系，越来越舒服。
然而，这个增量不是另一个增量。相比黄金十年的粗放式流量，今天的流量需要更高级的入口来煽动。用商家的话说，就是以满意的方式服务消费者。
显然，这个测试不仅仅是大而全的业务服务，更重要的是，它精确而精细，有针对性和针对性。
增量市场不容易打，股市需要硬枪。
可以说，消费互联网不仅为工业互联网的发展提供了基石，也提出了要求。消费互联网的发展模式是企业通过更好更高效的需求捕捉和匹配为消费者带来价值，而后面的产业互联网必须以此为起点进行B端赋能。
网络时代有句流行的话，“在这个时代，你永远不知道谁会成为你的对手。”企业一旦完成基于平台的数字化升级，就可以降低维度，快速占领相应轨道的市场份额。
现在已经不是“上帝回归上帝，撒旦回归撒旦”的日子了。
在我们需要争夺进化速度的时候，谁能快速进攻，快速变化，谁就可能控制新的增量。
两个阶段，一套打法。
趋势2
将能力合成为“高级标准”
工业互联网时代，企业需要具备一定的复合能力。
这里的复合能力是指解决自己轨迹的场景的能力。与消费互联网不同的是，产业化模式要求企业具备足够广泛的解决整个产业链的能力，这有助于企业的升级和发展，同时促进产业轨道的升级和演进。
如果说前半个互联网是行业对企业的辐射，那么后半个互联网就是企业对行业的潜移默化的推动力。
但是需要注意的是，企业不再需要事事亲力亲为。“让专业的人做专业的事”越来越成为一种趋势。企业需要做的是高频触发交易场景，连接外部接口，让用户的所有需求在自己的系统内得到满足。最起码，如果不是全部的话，主流需求应该是畅通无阻的。
有几项服务是必不可少的。比如金融，比如线下服务。
趋势3
巨人不再是巨人，巨人仍然是巨人
这里有两层意思。
第一，对于传统互联网巨头来说，他们会在一定意义上失去现有的移动互联网地位，完全从行业底层开始筑起围墙。长期处于聚光灯下的互联网公司将不再享受特定行业的亮点。
原因很明显。对于互联网行业来说，在消费者服务、数据分析、反馈等方面肯定有它的优势。但在真正的子行业里只是门外汉。无论是供应链还是市场布局，互联网巨头都需要一种本土文化的嫁接。
“听说有命令，有职业”。面对真正的行业深度，互联网巨头的护城河暂时失败了。但这还不是全部。
互联网之所以引起人们的关注，不仅仅是因为近十年来的快速发展，更是因为它给人们带来了各方面的变化，而这些变化都是由于互联网公司对消费者进行全面的数据控制和准确的分析。这也是这些巨头在工业互联网时代的优势。
相对于传统行业，巨头们对数字升级的开始和结束以及基本的运营模式有了更好的了解。就具体行动而言，腾讯基于其广泛而广泛的行业布局，提出成为企业的“工具箱”和“连接器”，而JD.COM则是数字技术的“授权”。
绝对不可否认的是，互联网公司对消费者整体画像的控制更加系统，基于中前台的场景解决方案更加成熟，可以加快企业工业化的先进步伐。
可以说，在工业互联网时代，这些巨头将不再是以前的老牌巨头，但仍有可能成为新的领导者。
趋势4
“P”和“B”的攻防选择
在工业互联网时代，“P(平台)”和“B(业务)”将达到微妙的平衡。这种平衡某种程度上是工业互联网的特点造成的，但人头效应毕竟是王道。
移动互联网所追求的“28”效应也适用于此。从平台的角度来看，企业不仅是其信息获取的对象，也是信息获取的对象。
克如云创始人彭磊在总结餐饮的变化时，曾经做过一个通俗易懂的总结。
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