有一家零售巨头，从上个世纪初就稳稳地站在了美国零售业的前列，此后发展如火如荼。
但2010年后，其业绩逐渐下滑，门店大幅减少。最后于2018年10月15日向美国破产法院申请破产保护。
这家公司曾经是美国零售巨头“西尔斯”，被另一家巨头：沃尔玛打败。
西尔斯失败的原因有很多，但最明显的问题是供应链中保守的过时。而沃尔玛的供应链成本不到3%，西尔斯的供应链成本占总销售额的8%。
这对应着零售业的一句老话：崛起靠流量，生死供应链。
对于互联网行业来说，最好的办法就是玩流量。有流量就有生意，有流量就有生意。然而，供应链并不是互联网行业的共识。在初期，刘坚持自建后勤，遭到诸多反对，甚至马云预言他会“死”。然而，今天的新秀和阿里已经证明了刘当初的决定是正确的。
这个决策的核心是掌握供应链。
如今，供应链已经成为电子商务不可或缺的一部分，而新鲜的电子商务是要求最高的。
在去年疫情的刺激下，生鲜电商经历了一场肉搏战，赢家在供应链中形成了自己的风格。以非常典型的丁咚杂货店购物为例，从产地到前端仓库到配送的整个供应链被称为“智能供应链系统”。
来源布局：合作种植，85%直接开采
从2017年成立之初，丁咚就下定决心在购买食品时做直接生产，现在直接生产几乎已经成为新鲜电子商务的标准。
直接开采的好处是绕过了供应商。对于生鲜产品，流程越多，周期越长，产品损失越大。从产地直接挖掘，省去了中间供应商环节，从产地直接到达销售终端，一方面减少了损耗，节约了物流成本，另一方面提高了采购效率，可以有效缩短供应周期。
此外，合作种植/养殖区的直接挖掘有助于经销商控制产品质量。
丁咚副食店的生鲜产地覆盖滇、黔、鲁等地，投资建设了多个丁咚副食店合作种植/养殖基地。目前，丁咚采购了10，000多个单品，其中85%以上来自直接生产，有350个直接供应点和600多个直接供应供应商。
当然，直采有直采的问题，供应商集中采购，单位成本低，货源充足，而直采受品种限制，采购成本反而会上升。
这就需要利用好互联网的优势，准确把握需求。
算法驱动：需求预测准确率90%
丁咚购买蔬菜，开发了一个智能供应链系统，包括基于算法的销售预测、智能分配和前端推荐系统。
该系统已经应用到很多环节，包括产品选择、采购、物流、销售、前端仓库选址等。它的直接作用是降低采购成本，提高生产和销售效率。
库存积压是生鲜产品最大的恐惧，这就要求经销商对不同地区的SKU需求以及需求变化的相关因素(如天气、季节等)有一个准确的判断。).
对于传统经销商来说，他们更多的是依靠销售数据和经验进行综合判断，互联网在这方面的优势是显而易见的。通过大数据、机器学习、数学智能分析、运营优化、AIOT等技术的综合应用，生鲜电商企业可以更准确地设置安全库存，并通过预警机制快速响应，从而实现更有效的供需平衡和高效流通。
丁咚杂货店购物需求的整体预测准确率在90%以上，热门商品的预测准确率在95%以上，大大减少了采购人员
前端仓库基于在线采购，与传统生鲜市场相比有几个优势：
1、存储效率更高，因为消费者不需要考虑陈列的购销，所以前仓的单位存储效率远高于生鲜市场，集中冷藏也更有利于延长产品保存周期。
2.对于选址，不需要考虑前仓的格式，选址更灵活，成本更低。
3.效率：前仓可以辐射1-3km左右，保证配送效率，对于一些远离传统生鲜市场的社区来说也是一个巨大的优势。
4.成本，作为生鲜电商的标准，前端仓库自然与互联网技术融合的更加紧密。例如，丁咚购买食品，创建了一个智能订单调度系统，该系统通过使用机器学习和操作优化等算法实现自动订单调度。它还引入了一个代号为“小黄人”的自动分拣系统来代替人工分拣，大大降低了人工成本和交付时间成本。
当然，前端仓库是一个重资产模型，对于新鲜电商来说，既是考验，也是风险。目前杂货购物服务覆盖上海、北京、深圳、广州、杭州等29个城市，前端仓库数量接近。
an>1000个，但是要实现深度覆盖，这个数量还远远不够，而开设前置仓的边际成本，是对资本实力的一大考验。目前无论是叮咚买菜、美团还是永辉、盒马鲜生、每日优鲜，在供应链上都有各自的解决方案，尽管都存在各种各样的问题，但是对互联网来说，通过迭代可解决的问题都不是问题，技术实力、资本实力以及对用户需求的精准把握能力才是胜出的关键。
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