2018全球十大新闻 2018新闻大事件30条

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履行社会责任凸显国有企业的责任

作为我党在太行山区创办的第一家红色钢铁企业，公司从诞生之日起就离不开“社会责任”。在70多年的发展历程中，无论是促进当地经济发展还是造福周边人民，公司都履行了国有企业的社会责任。特别是近年来，长钢在做好管理和生产的同时，始终站在更高的政治立场上，牢记社会责任，有意识地认真落实相关援助要求。

2016年，公司派出两名政治手腕过硬、能力出众的优秀共产党员担任武乡县小龙镇“第一书记”。两年来，两位同志不忘你的首创精神，跟随党，扎根基层，奉献青春，态度坚定，标准严格。强有力的措施侧重于加强基层组织建设，促进扶贫和农村振兴，并侧重于解决村里的突出问题，得到了县、镇、村各级领导人和当地人民的认可

2018年，公司派出村队落户壶关县张树镇极度贫困的南郊村，并向该村拨付了107万元的基础设施建设资金。该队入村以来，以壶关县制定的“515”工作方法(即每周留村五天，一天帮五户，一五分担主干责任，党员干部帮五户，贫困户办实事)为突破口，以问题为中心，精进，千方百计解决问题，为南郊村做好事、做实事，帮助村里落实安全饮用水标准，开展村级组织活动。

三

融入中心，为员工服务，促进发展

2018年，公司党委围绕“融入中心、服务员工、促进发展”的总体思路，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，努力开创公司工作新局面。2017年，公司领导小组民主测评在全集团35家单位中排名第一，2017年和2018年两次荣获首钢集团“六好”团队荣誉称号。

公司党委建立健全党建工作责任制，签署实施各级党建工作责任制，推进绩效党建，将党建工作纳入KPI考核，推动基层党建工作由“软任务”向“硬指标”转变；第一次“夺旗”的竞争已经在党支部生根发芽；在党支部规范化建设中，29个品牌党支部的“头鹅效应”充分体现在基层。“团队、活动、岗位、制度、保障”的“五有”党支部格局初步显现；《“五一三”人才建设工程实施方案》的制定和实施，2018年青年干部培训班的成功举办，为企业的发展积累了力量，提供了不竭的动力；首钢“省劳模之家”“省劳模之家小”“庆安杯”比赛夺冠。

同时，公司党委时刻牢记职工生活中关心的事情，并付诸行动，与职工分享改革发展的红利。公司投资651万元修复居民生活休闲区；完成生活区天然气置换和供气工作，实施家庭区高清电视信号改造，首次举办员工子女暑期托管班，五年后恢复员工暑期活动，丰富“两个节日”街头文化，组织元宵节社火表演、戏曲表演等传统节日活动；历史遗留下来的一些问题，比如在工作中牺牲的工人家属，退伍军人等，都得到了解决.

四

充分发挥示范示范带动作用

2018年以来，在集团公司的坚强领导和大力支持下，公司认真贯彻集团公司“两会”精神和公司职工代表大会精神，不断要求改革要有动力，创新要有活力，制度和机制要有实效。企业各方面工作保持平稳良好态势，多项经济技术指标创下新纪录，实现了显著的“长钢变局”。在这个过程中，涌现出了一大批高素质的技术工人，他们忠于职守，精益求精，勇于创新，技能高超。他们发扬“努力、勤奋、经营企业、敢于改革创新”的企业精神，以高昂的斗志、进取精神和优秀的作风，在“二次创业”的新征程中奋力拼搏、锐意进取，为开创公司工作新局面发挥了重要作用。全年共评选出6名“长钢工匠”和9名“长钢之星”，进一步营造了一种比学习更好、助人为乐的浓厚氛围。

同时，组织了在线培训活动，开展了202种培训。积极组织参加国家、省、市、集团公司各类技能大赛，在“首钢杯”全国钢铁行业职业技能大赛74支队伍中排名第22位，在外企中排名第一，创造历史最佳排名。充分发挥典型示范的引领作用，进一步激发基层单位的活力和创造力，为帮助公司全面完成年度目标任务、提高企业发展质量奠定坚实基础。

五

为基本安全管理制定绿色行动计划并全面推广

2018年，公司认真落实国家、地方政府、首钢集团、股份公司的安全生产要求，按照上级部门《蓝天保卫战三年攻坚行动计划》 《首钢集团关于切实加强2018年安全生产工作的通知》精神，制定了公司2018年安全环保工作计划，自上而下细化量化责任目标，明确奖惩标准，层层分解落实到位。

在安全方面，加强安全生产主体责任落实，积极推进风险分类控制和隐患排查治理双重防范体系建设，完成安全生产标准化建设、再评价验收和“本质安全管理”试点，开展“安全生产工作抓什么、怎么抓、怎么抓、实事求是”、燃气系统专项整治、重大生产安全事故隐患专项行动等一系列工作。

在环保方面，牢固树立环保底线意识，积极加强节能环保管控，打造低碳生活企业；加强环保设施的运行控制和在线控制，全面推进绿色行动计划和污染控制项目，实施焦化烟气脱硫脱硝等环保项目，为公司全面达到专项排放限值标准奠定坚实基础。

六

坚持以问题为导向“三清三到位”岗位责任制建设稳步推进

2018年，公司扎实推进“三清三到位”

责任体系建设，着力在体系应用上下功夫，着力在流程优化上下功夫，循环改进、不断完善，印发了《首钢长钢公司“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作标准》，督导各单位结合工作标准，开展了“对标、完善、夯实、提升”工作，不断修改完善了两个说明书，使岗位工作有章可循，并通过评价考核，促进了职工遵章守纪，按流程办事，由被动工作向主动工作转变，堵塞了管理漏洞，进一步提升了“三清晰三到位”“建、学、做”方面的工作。

依据公司《2018年上半年“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作验收方案》，对32家单位上半年体系建设工作进行了全面的评价验收。

2018年各单位对照标准重新梳理业务流程，改善了运行不畅的环节，理顺了管理关系，实现了流程闭环，有效解决了越位和缺位的问题；以问题为导向，深入基层开展针对性调研，为公司夯实基础管理，提升管理水平，促使公司持续向好发展做出了有益的贡献。

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优化布局模式强化内部管控物流费用持续降低

2018年，公司积极应对内陆物流费用高、铁路运费持续上涨、公路治理超载超限等对公司物流费用的影响，积极响应国家“公转铁”政策要求，持续加强物流费用管控，外部加强与各港口、国铁部门公关协调力度，优化港口布局，拓宽运输渠道，动态调整铁路、公路运输比例，切实强化采购和销售物流管控，优化外部物流模式。

内部从推行低库存管理，强化运行管控，转变运输方式，减少原燃料、产品落地，杜绝二次搬运，强化工序间无缝衔接，降低销售物流费用；提高装、卸车效率等方面入手，强化内部物流管控。

不断坚持问题导向，系统谋划，层层分解和落实物流管控费用目标，调整物流布局，优化物流组织，逐步建立起覆盖采购、生产、销售的“全物流管控体系”，采购、生产、销售环节物流费用均持续降低，物流费用从2014年至2018年持续降低，有力支撑了公司经营效果的持续改善。

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激活非钢辅业机制全力提高效益效率

多年来，非钢辅业在钢铁主业的“庇护”下，缺乏对外闯市场的主动性和积极性，市场意识淡薄、竞争实力薄弱，长期过着依靠钢铁主业“补贴”的安稳日子。

随着近年公司管控水平的提升，非钢辅业单位以“零补贴”为目标，通过进一步解放思想，进一步转变观念，全面激发和释放非钢辅业的内生动力，为非钢辅业发展步伐迈得更快更稳奠定思想基础。同时，非钢辅业单位站在转型发展的高度，系统谋划非钢辅业发展方向，瞄准高附加值、高效益业务去开辟新市场，具备条件的立即干，条件不成熟的创造条件抓紧干，逐渐探索出了一条走出去、闯市场、创效益，实现自主经营的道路。2018年瑞昌公司等5家非钢单位全面完成了三年自主经营目标，实现大幅增效，为公司2018年的经营效果再创佳绩做出了贡献；运输部开始实行自主经营，在经营改善的同时，服务满意度不断提升；去年年底，撤销检修部，人员业务整体划归工建公司，纳入自主经营范围……

2019年，随着垃圾发电项目建成投运、“三供一业”移交、企业办教育医疗改革的推进发展，这为非钢辅业向外拓展市场打开了大门。

9

推行TPM管理全力提升基础管理水平

为进一步提升基础管理水平，助力公司经营生产，在前期调研、学习的基础上，借鉴首秦公司经验，在全公司全面实施TPM管理。

2018年3月27日，公司召开TPM管理项目动员大会，焦化厂和轧钢厂作为试点单位先期推行。随后，在全公司全面铺开。第一年2018年3月至2019年2月，为推行TPM“0”阶段，主要工作是开展现场6S管理提升活动，引入定置化、可视化管理，操作、点巡检标准化，润滑标准化，看板管理提升，开展“亮点”项目。第二年、第三年陆续深入推进。

为确保TPM管理有序推进，成立了公司TPM管理推进领导小组、各生产单位TPM管理推进领导小组和作业区TPM管理推进小组。公司定期召开TPM管理月度例会，主要领导现场指导并安排部署，对推进好的单位颁发“金牛奖”，对推进不力的单位颁发“蜗牛奖”。

据统计，全年共计盘活各类闲置资产1420万元，基层一线职工积极主动发掘“亮点”项目3132项，TPM管理成效初显……

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实施薪酬分配制度改革推进三支人才队伍建设

为建立符合公司改革发展要求的人才队伍和薪酬分配制度，充分调动广大职工的积极性和创造性，增强企业竞争力，时隔16年，对公司薪酬体制进行了改革，并制订推进三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革实施方案。

通过建立覆盖全体在岗职工的三支人才队伍发展“绿色通道”，拓展人才晋升空间，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，促进人与企业共同发展。按照“宽带薪酬”设计理念，建立与三支人才队伍相配套的薪酬分配制度和有效的激励机制，通过深化薪酬分配制度改革，建立以能力业绩为导向的薪酬激励机制，让高技术、高技能成为职工事业发展的追求目标，激发广大职工立足本职，创新、创优、创业，打造企业核心团队，增强市场竞争力。

2018年6月28日，通过了《推进三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革实施方案》，并配套下发了10余项文件和制度，11月完成了择优升级、套改增资工作；薪酬政策向高技能人才倾斜，对获得各类工匠荣誉的职工，在给予一次性奖励的基础上，按月给予相应的津贴待遇。通过实施薪酬激励机制改革，构建起了三支人才“纵向晋升，横向互通”的职业发展通道。

出品：党群工作部

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