不平凡的思考力：聪明，其实是可以学会的谢春霖富研社百度网盘下载
在实际管理中，有些管理人员根本不是任人惟贤，而是惟亲是 用。他们像一家之主，搞一言堂，惟我独尊。对待员工不公平，导 致了人才大量浪费。而一些管理人员虽然也想选拔人才，但难做到 知人善用。在这样一个竞争激烈的社会，人才是一个组织生存和发 展的关键。但怎样才能选拔出真正合适的人才，做到人才与岗位的 最佳匹配呢？
在各种人才的选拔中，选拔方法和标准多种多样，不过基本上 可归纳为两种方法：主观的方法和客观的方法。
相马就是一种主观的评判方法，赛马则更为客观。主观的相马 往往会因为伯乐的视野而受到限制，而客观评判的赛马则为伯乐提 供了更广阔的空间。
“赛马”的好处很多，它可以解决因伯乐数量不足、精力不够所 导致的马匹得到的机遇不等的问题，可以避免伯乐单独相马或其决 策缺乏大众共识的问题，可以防止伯乐偶有偏颇或被人冒充的问 题，有利于好马戒骄，次马防馁，大多数马时刻处在跃跃欲试的备 赛状态；可以解决伯乐相马一眼定终身而易使群马不求上进的问题。
把“赛马”机制进行广泛地推广，必然会对育马、养马、驯马 提出新要求，从而产生出更多的好马。当然，提倡“赛马”，并不 是要否定伯乐的作用。“赛马”仍然包含着相马的工作，只不过是 要将这项工作放到广阔的空间里去做，并使之建立在群众基础之 上。因此，企业人才的选拔必须客观指标多于主观指标，好比选好 马就必须到赛马场一样，比成绩，而不是比外观。
赛马和相马是两条不同的用人路线，它们都是人才的选拔手 段，其宗旨都是为人才创造脱颖而出的条件，而执行起来的结果却 是大相径庭。可以说，赛马机制是符合市场经济发展规律的一种人才选拔方法，值得所有的企业学习借鉴。
当企业要到外面选人的时候，一定是觉得内部的人还不足以承 担重任，企业发展需要什么样的人，企业家心中一定有底。当他列 举这些条件的时候，首先是考虑内部的人，同时，在一个比较长的 时间内，企业家也会在企业经营管理中暗中考察。实际上，企业内 部人士已经有了比外来人更多的机会，这个时候，如果还没有人足 以承担重任，企业象就会把眼光投向更广阔的外界。
对于中国企业来讲最大的一个问题，是如何进入500强，我们 很多企业家具有全球性的眼光。企业要做大做强，领导人的位置谁 来做才合适，对于老板来说是最重要的问题。比如华为的任正非要 做世界性企业，他不会说我身边的人太了解我，就要找外人，而是 从全球的角度看，我这个企业中，有比我做得更好，能带领华为走 向全球的太少，而他的目标是做全球性的企业，所以，在内部不具 备这个条件的情况下，就要着手从外部引进。
此外，“外来人”接班，在企业的特殊发展阶段，也具有相当 重要的意义。企业在发展的初期，往往还能够应付企业的管理，当 企业发展到一定的阶段后，就会发现，很多事情做起来已经非常吃 力了。这就是我们通常说的发展的瓶颈。这个时候，任用“外人” 已经成为企业的必然。企业通过引进“外人”，常常能够打破当前 的僵局，带来新的气息，这个时期“外人”能够接班，等于完成了 一次企业的自我更新，它是企业突破发展瓶颈、走向第二次飞跃的 机会。
神秘性到底意味着什么？很难说清楚，但神秘给人以充分的想 像空间。按照心理学的分析，神秘可以使人产生崇拜和叛逆两种心 理。对于缺乏探索能力的人来讲，神秘意味着崇拜，比如对神灵的 顶礼膜拜，还有那些追星族对偶像的痴迷等。另外，对于乐于揭开 神秘面纱的人，神秘意味着挑战，意味着必须得到。
对于缺乏探索能力的人来讲，神秘意味着崇拜.比如 对神灵的顶礼膜拜.还有那些追星族对偶像的痴迷等。另 外，对于乐于揭开神秘面纱的人.神秘意味着挑战.意味 着必须得到。
神秘感会引发我们的好奇心，就像看电影一样，如果你对电影 的前后剧情都了解，再精彩的电影都会感到无聊。所以在电影院 里，了解剧情的人给你热情讲解，而你不好意思打断是最痛苦的。 为什么别人热情地讲解，而你会感到痛苦呢？其实对于我们熟悉的 东西，我们会感到厌倦，会感到它不过如此，不以为意。但如果我 们不了解，就可能对它感兴趣，甚至对它敬畏，这就是人性的微妙。
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除
评论列表