齐昊:创始人的财务课，提升企业价值(视频课)百度网盘下载
中国大多数企业的老板为什么那么忙？也许原因很多，但其中有一个 很重要的原因在于企业的员工,尤其高层管理人员的积极性没有得到充分 调动，造成老板的角色错位。如同在领导力章节里阐述的一样，老板在干高41 # 层管理人员的工作，髙层管理人员在干基层管理人员的工作，更有甚者部分 髙层管理人员在旁边观看，时不时评价一下老板干的工作质量如何如何。
我们把一家企业比喻成一驾马车,那就是老板一个人套在辕里，奋力拉着马 车前行，在他旁边一群马（髙层管理人员与员工)跟着跑。生产副总以及财务经理都是跟着跑的那一群马。这就是中国民营企业比较 普遍的“老板”一人拉车现象。
老板是整个企业命运的主宰者，老板个人的命运代表着整个企业的命 运，在市场充满机遇的阶段,也就是路面光滑平坦的时候，这样的马车还能 快速前进，一旦行驶到坎坷路面，这样的企业势必减缓前进速度，在碰到更 大的市场调整或者老板力有未逮时，这样的企业就很有可能倾覆。老板一 人拉车现象的存在，是中国民营企业获得“百花争艳”的成功“秘籍”，也是中 国民营企业平均“寿命”奇短的“根源”所在。
在给企业提供咨询服务的过程中，我们可以清楚地看到，企业发展历史 就是老板的奋斗史。老板的辉煌经历造就了现在这样大批占据大量市场份 额的民营企业。在一定的历史时期内，老板个人的历史造就了企业的成长 史，形成了民营企业中存在和共有的（或特有的）“老板拉车现象”。而这种 现象也直接决定了企业的管理特质，那就是无处不刻满老板的烙印，企业任 何决定或规章制度都出自老板之手——既然老板一人拉车，那么方向当然 存乎于老板一人之胸。
在企业草创阶段，这种头马带着一群马跑的现象可以实现低成本、反应 迅速等竞争优势，但当企业发展到具有一定规模时，当这一群马的数量越来 越大时，当面临更加复杂的路面状况时，这种现象就必须得到改变。近几年 来，维大多数的企业老板也是这样做的,他们已愈来愈注重企业的组织管理 和制度化建设，有的甚至在这方面还进行了较大的投资。上述案例中的王 总也是如此，但效果似乎不大，主要原因有以下几点：
一是在企业制度说建设中，企业各部门始终摆脱不了“老板烙印”的束 缚，始终或多或少的备考虑到老板个人的喜好——“老板”赞成什么，各部门 就去做什么，而忽视f整个团队和企业发展需要什么，有的甚至于把老板说 的话直接当成制度来k行。
二是老板个人始终觉得自己的下属不如自己，有的是因为老板接受了 较多的精英教育，与己的管理人员拉开了差距，也有的是因为老板认为自 己的员工并不像自己l样一心一意为企业思考，不把企业利益放在第一位，
所以不放心。
三是企业是老板的，自己虽然是高管，但也只是“打工仔”。只要根据老 板的要求把老板交代的工作做好就行了。被动执行成为这类高管的工作写
公司的任何一个管理体系的发展都是与公司整体管理水平相辅相成 的，不会形成一枝独秀的局面。换句话说，公司的绩效考核体系也受到公司 44其他管理体系的制约，只有公司各个管理系统都得到改善，绩效管理体系才 会更好地得到实施。
1.2.2下头重——员工绩效考核如火如荼
很多企业在执行绩效考核，而且绝大部分企业员工的奖金与绩效考核 挂钩，这应该是一个企业管理水平进步的标志，但这样的考核还存在多个方 面的不足：
第一，在实施过程中，很多企业没有真正理解绩效管理的宗旨，只是一 味信奉了绩效考核。这是因为在民营企业中，企业与员工之间基本上是一 种雇佣与被雇佣、命令与服从的关系，老板对激励的理解十分简单，认为激 励就是“奖励加惩罚”，把员工看成是为自己挣钱的“机器”，不仅缺乏长期、 有效的激励机制，激勘手段也相对简单，主要就是物质漱励形式，干得好就 加薪，做不好则扣fi。
第二，在许多企业看来，绩效考核就是为了提供利益分配的衡量标准而 存在的，例如，某公司的考核目的主要是为了年底分奖金。更有甚者，有的 企业把绩效考核当做一种罚款制度。在许多小型民营企业中，推行蜻效考 核成了扣发员工工资与奖金的手段，那么企业又如何激发员工的工作热
情呢？
第三，绩效考核系统有待改善。在企业中我们经常会碰到这种现象：因 为员工有时提出绩效不佳的理由，是客观存在的系统问题，其本人无法解 决。另外有些问题往往是由于管理人员的分配任务所造成的。但有些管理 人员为了考核而考核，实行怀柔政策，让员工接受处罚结果，许愿有机会弥 补，但兑现无期，从而在負工心里失去了威信；或者以高压手段，强迫员工接 受处罚结果，从而留下了后遗症。这些都会造成员工“身在曹营心在汉”的 心态，他们一旦有机会，便会另投明主。
这就是我们现实中普遍存在的绩效管理两头重的现象:老板非常重视 绩效管理，甚至达到了奉若神明的地步;对基层员工也基本都实现了绩效考 核，并且与绩效奖金进行了挂钩。但这是企业需要的绩效管理吗？显
照。职能官僚成为这类高管的心态表达。
更重要的原因在于，企业始终没有做好调动员工尤其是高层管理人员 的积极性的工作，没有让这些人员的能量充分发挥出来。
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