思辨力35讲：像辩手一样思考 庞颖 下载
从小屋里憋出来的文学讲义都是一样，无论再 精致也脱不掉一种陈腐的气味，第_是因为它们本质上都是追溯性的，着重的是分 析别人，而不是当下参与，创造未来；第二是正因为它们远离现实，它们也难以让 实践者找到感觉、激起热情，甚至还会迷失方向，陷入困惑，心中增添一种无端的 挫败感。
企业要怎么办才能办得更好——所有的战略，无非都要追求这个 目的。但对这个问题要说出个道道来，非要积累相当多的具体办企业 实践经验。相反地，撇开创新讲计谋，罔顾市场侃战略，不论看起来 有怎样的高度，也是没有实际用处的东西。这些东西，我在海外求学 时曾听一位教授说，全是“知识分子手淫”。
换个文明一些的说法，这好比文学教员在上课的时候，这种技巧, 那种技巧，往往说得天花乱坠；而那些运用这些技巧的人，也就是那 些真正的文学大师，却总是会告诉你：技巧是在新鲜的生活里原本就 存在的，看山看雨即可有所领悟，并不是故意发明或刻意炫耀。就像 杨万里所说的：
山思江情不负伊，雨姿晴态总成奇。
闭门觅句非诗法，只是征行自有诗。
(《下横山，滩头望金华山四首》）
另一位宋人仇远也说，整天关在小屋里冥思苦想，实在不可能获 得什么激情：
仰屋著书无笔力，闭门觅句费心机。
不如花下冥冥坐，静看蜻蜓蛱蝶飞。（《闲十咏》）
在会议室用投影仪放出来的战略，与从小屋里憋出来的文学讲义 都是一样的，无论再精致也脱不掉一种陈腐的气味，第一是因为它们 本质上都是追溯性的，着重的是分析别人，而不是当下参与，创造未 来；第二是正因为它们远离现实，它们也难以让实践者（如正在创造 自己的文学作品的学生）找到感觉，激起热情，甚至还会迷失方向， 陷入困惑，心中增添一种无端的挫败感。
战略是为生意服务的——生意讲究的是盎然、是焕发，是绝对不 可能从挫败感的土壤上生长出来的。不幸的是，世界上很多的管理文 献、战略咨询，就像很多的文学理论、作文指南一样，带给实践者的 都是那种没有什么用，想起来又总觉得自己不如人家的挫败感。
这样的东西，与其叫做“战略”，真不如叫做企业家、经理人的 “抑郁症偏方”。正如很多原本热爱写作的青年都被那种没有用、反倒 带给他们挫败感的文学理论所伤害了，世界上不少的企业家、经理人 的失败和死亡，也一定跟他们平日所读、所想、所接受的种种咨询服 务有关。
按照相同的逻辑，一种新的思潮，一个新的技术，或作为它们载 体的一个新的群体，或无论初始时看起来多么弱小、多么不起眼，只 要对人有用，也会像山间的融雪、夜间的细雨那样汇集起来，最终涨 起满川的潮水奔流而下，水面上还荡漾着新落的星星点点的花瓣。为 每一个这样的群体打开一条流动的通道，或至少辟出一片可容纳它的 洼地，一个社会的生态资源又将会得到怎样的丰富？这是一个生生不 息的世界，这才是大国之所以大的逻辑（因为它可持续地大)。
一个大国命中注定不可能为很多的二流政客提供舞台，却理所应 当为很多的文化潮流提供让它们奔流、汇聚的空间。
这也是任何组织蔓延扩展，甚至让其他文化圈里的人也兴高采烈 加入进来的逻辑。一个组织的领导人，善于经营的，会让大河、小河， 甚至一大片的湿地都涨满了水，焕发出自然的天性，而不会经营的， 即使把所有河流的水都汇进一条大沟，却仍无法让它掀起滚滚春潮。
27. 机会的春天——展望潮流，捕捉发展机遇
就像最新鲜的果实，一定都是亲手从树上采摘的，一个让别人看得流口水的机遇/ 也一定是主动去争取来的。管理学者的一个经典观点，就是企业家、经理人一定要 跳出企业之外去洞悉变化、探测危险、展望潮流、发现机会，对企业所面临的长期 发展选择作出综合分析。
中国人可以说是世界上少有的机会主义者。因为他们都是农民（或 农民后代）——向来都是按照季节生活的人。每个季节都会带来不同 的机会，但假如没有抓住一个机会，或者没有把握好时机，在以后的 时间里，即便成天忏悔也无济于事。
在一个农业社会里，最大机会莫过于春天。“一年之计在于春”， 所以说春天就是机会的同义词。“随风潜入夜，润物细无声”，杜甫对 春雨的歌颂现代人读起来仍感到平润、自然，好像字字顺理成章，但 是在1200年前的地球上，这样的歌词却只有可能出现在农耕文明发展 到如此精致的中国。
一个有意思的现象，那就是在中国古代文学的总量中，颂咏春天 的，占到的比率，要远远超过其他季节，甚至遍地金色的丰收的秋季。 这样的情况，在宋明出版的《千家诗》里就看得出。而一部《全唐诗》， 收入诗作42000多条，其中带“春”字的将近9500条，比率达22% ； 而带“秋”字的将近7500条，比率达18%。
农民喜欢这样的景象：一时间，春雨、春风、春花、春鸟……新 的变化层出不穷，新的景象无处不在，叫人觉得它真是一个到处营造 机会的“大忙人”：
春风多可太忙生，长共花边柳外行。
与燕作泥蜂酿蜜，才吹小雨又须晴。（方岳《春思》）
世间草木也如同知道感恩戴德的小儿女一样，对春天的到来报以 热烈响应：
律回岁晚冰霜少，春到人间草木知。
便觉眼前生意满，东风吹水绿参差。（张栻《立春偶成》）
万物萌生只是自然现象——只要时候到了，“草不谢荣于春风，木 不怨落于秋天” \只要有口气的生命都不会“误车”。
然而要抓住发展的机遇，却需要相当杰出的判断力和行动力。20 世纪70年代末，很多的国家仍埋头在无休止的“武斗”、“文斗”中不 能自拔时，邓小平提出抓住机遇，迎头赶上，有一个基本考虑，那就 是世界上不会马上打起仗来；而不是像以前担心的，中国随时都处在 侵略战争的威胁之下。
没有战争威胁的拖累，对中国来说就已是奢侈，或足够的机遇。 这是他的本意——只要老天给我30年和平，我就能叫这个全世界人口 最多、但社会经济发展指标仍排名在全球170位以下的国家富强起来。 他实现了他的诺言，无论后人有再多的挑剔。
就像最新鲜的果实，一定都是亲手从树上采摘的，一个让别人看 得流口水的机遇，也一定是主动去争取来的。管理学者的一个经典观 点，就是企业家、经理人一定要跳出企业之外（或企业的日常事务之 外）去洞悉变化、探测危险、展望潮流、发现机会，对企业所面临的 长期发展选择作出综合分析。 当企业一切有形的和无形的资源，以及 人们可调动的一切知识和想象力，都被用来去实现根据这一分析所得 出的计划，在具体作为上，也必然表现为这家企业对原本未必一定属 于它的发展机遇的一次精彩捕捉。
这就像很多经典作品里暗示的那样，属于绝唱级的春天景致都不 能是在书斋里等候来的，而必须是以近乎痴狂的激情、满世界地去搜 索、去观察、去跟踪这个美好季节的第一印象。有人最惊喜的，是听 到第一声黄鹂的歌唱：
城雪初霁荠菜生，角门深巷少人行。
柳梢听得黄鹂语，此是春来第一声。（杨载《到京师》）
有人最陶醉的，是那种蒙蒙细雨中几乎难以辨别、但确实充满生 机的草色：
天街小雨润如酥，草色遥看近却无。
最是一年春好处，绝胜烟柳满皇都。（韩愈《初春小雨》）
有人说赏春要赶早，否则跟着大群游人出游，路上熙熙攘攘，说 不定是看花还是看人呢：
诗家清景在新春，绿柳才黄半未匀。
若待上林花似锦，出门俱是看花人。（杨巨源《城东早春》）
但真的做到赶早赏春也是要付出超常的代价的，不免要冒着瑟瑟 轻寒、潇潇细雨。但唐朝一位女诗人说，与情人携手雨中赏花，心中 的满足，却是难以比拟：
东风未放晓泥干，红药花开不耐寒。
待得天晴花已老，不如携手雨中看。（窦梁宾《雨中看牡丹》）
——又一个春天即将悄然来临，读到这里，您还坐得住吗？
走在发现春天的路上的你，或许也能想到：亲身领略别人所体会 不到的景致，是一种属于少数人的奢侈；这种奢侈，只有平时对自然、 对生活极用心的人才享受得到。在市场经济中占有别人没有发现或贸 然放弃的机会，更是一种奢侈；这种奢侈也只会属于那种平时对社会 极关注的人。
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