许林芳《批量生产骨干人才》百度网盘下载
小孩子在未谙世事之时，对珍惜生命的道理难免朦朦胧胧。很多企业也并非一开始就明白，一个组织也是有生命力的。很多 人只是到了后来，发现越来越多的相互推倭，团队也越来越不像个团 队，才开始怀念创业初期的“刚开始那会儿”是多么美好。许林芳《批量生产骨干人才》
凡事“刚开始那会儿”，人们总是对它欣欣向荣的发展势头当做是 常态，并不当做是值得珍惜的机会。这种势头是怎么来的？主要动力 在哪里？主要在哪个环节上起到了最关键的作用？也不知道要总结出 几条经验来。而至于这种势头怎样才能维持下去？当生意碰到困难时 该怎么办？到危机来临时怎么办？公司老总和其他领导核心成员都来 不及去想。只是到了时过境迁、好景不再，才在一片懵懵然和怅怅然 中去回首追忆。
一个实际上并不鼓励创新、没有能力创新或用不着创新的组织， 即使一时为自己选拔了不少的优秀青年，也不可能发挥他们的作用， 或在现代市场经济的环境下，只能是为竞争对手充当人才培训班而已。
那些实际上并不鼓励创新、没有能力创新或用不着创新的所有大 企业、大组织，其实都是扼杀青年一代的创新精神的刽子手。这不是 某些青年人的个人不幸。那些大企业、大组织其实是在挤占整个社会
的人才资源。但它们又从来不能，或不被允许，以致力创新和承担风 险为工作逻辑，于是也就无法为它们所招募的人才提供尽情发挥的空 间，让这些人从年轻时就开始放弃自我、背叛理想、埋头追逐一些非 常物质又非常空虚的人生目标，比如稳定职务、优厚待遇，甚至京沪户 口、体制分房，等等。在那里，将一出又一出地上演怀才不遇的悲剧。
而那些坚守着创新冲动的人们，也一定会暗中矢志不渝地寻找着 实现自我的出路——在古代是将满腔悲愤，寄予文字，而在现代，或 是仰天一笑，诀别体制，去开拓个人创业的生涯。
事实上，尽管尊重人才、爱惜人才这样的口号已喊了不知多少年， 这样的事却经常发生。比如当唐人陈子昂1独自迎着华北平原上的呼啸 长风吟出他那首千古绝唱的时候，这位青年士大夫正处在人生、事业 “全线崩溃”的关头：
前不见古人，后不见来者。
念天地之悠悠，独怆然而涕下。（《登幽州台歌》）
1.陈子昂（661~702年），唐朝梓州射洪（今四川射洪)人。因曾任右拾遗，后世称为陈拾遗。《登 幽州台歌X乍于武则天万岁通天二年（697年)。M6年，陈子昂从武攸宜（武则天侄子)E讨契丹, 为掌书记（机要秘书)。武为人轻率，少谋略，次年兵败。陈子昂请求遣万人作前驱以击敌，武 不允。陈子昂后又向武进言，武摘羞成怒把他降职。陈子昂悲愤中登上幽州蓟北楼，写下了《登 幽州台歌》、《蓟丘览古贈卢居士藏用七首》等诗篇。
什么事叫他说“前不见古人，后不见来者”？就是战国时燕昭王 听从谋士郭隗的建议，高台置金，招募人才的事迹。或者说，陈子昂 是哀叹，天下虽从来也没缺少过人才，像燕昭王那样舍得千金买士的 君主，却再也见不到了：
逢时独为贵，历代非无才。
隗君亦何幸，遂起黄金台。
(《蓟丘览古赠卢居士藏用七首，郭隗》）
不过重视延揽人才的，历史上并非燕昭王一人。唐朝之初，就使 国家高级公务员考试的制度更加完备，即后人所称的科举。中央政府 还时而以更加“不拘一格”的方式直接介人人才选拔。有些个人，如 李泌、刘宴、王忠嗣的经历，说起来还相当富有戏剧性。在那个教育 并不普及的时代，窨智过人、学有专长的青少年被挑选到中央工作的 机会并非不可想象。
但问题是，人才选拔出来后又有什么用？武则天的目的，首先是 要他们当政治打手。陈子昂就是在她治下崭露头角的，但因“站错了 队”，给提不得意见的领导提意见，横遭打击，而后又冤狱致死。1
后来的唐玄宗也曾喜欢过聪明过人的晚辈，但一旦权臣作梗（比 如在李泌的案例上 ),也就对自己选拔出来的人撒手不管了。
所以说，一个大一统的官僚帝国已经建立，它之体积庞大，它之 结构沉重，让人很难设想有任何势力可与之竞争。这样一个看来只需 维持而无须崩溃的体制，除了连绵不断的边疆战争之外，的确没有什 么工作需要青年一代为之克己奋斗的。陈子昂之盛世不遇，以及从初 唐到盛唐不少杰出青年的命运，包括杜甫和李白，都说明了，虽然说 统治者并不是不懂人才的重要性，中央政府也建立了世界上最先进的 人才选拔的制度，但一部沉重而保守的官僚机器却用不了，也用不着 那么多的人才。
所以，陈子昂给武则天亲信提了几句意见，就被一撸到底了。
胳宾王也由于让他说起来就咬牙切齿的缘故，遭诬陷下狱。
杜甫被诓去参加一次无一人中榜的全国统考，考试仅被帝国内阁 用以证明“野无遗贤”。
李白被聘为中央“首席娱乐官”，不千，结果就被给了些钱打发 走人。
连郭子仪也因小小的过错差点被推出去斩首。
对于大唐帝国来说，这些人都是累赘。没错，帝国很大，但没有 他们合适的地方。最可悲的是，由于当时内部没有市场经济，外部也 没有竞争发展，当时社会所培育出来的最杰出的文明传人，走遍天涯 海角也找不到可以实现他们的抱负的机会。
所以说，一个组织所给予它的人才的施展空间，与这个组织的社 会定位是相匹配的。
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