思辨力35讲：像辩手一样思考百度网盘下载
本质，是事物本身所固有的根本属性；是事物区别于其他事 物的基本特质；是由事物本身所具有的特殊的矛盾关系所构成的。 对事物本质的判断要从属性、区别和矛盾三个方面进行。
管理者要通过现象去发现本质；方法是去粗取精、去伪存真、 由此及彼、由表及里。通过分类，去明确属性；方法是用不同的 分类标准对事物进行判断。通过比较，去找出区别；方法是感性 认知比较、仪器设备比较和理性思维比较。通过激化，去辨别矛 盾；方法是通过让矛盾扩大化使矛盾变得尖锐或激烈。
管理活动是复杂的，只有抓住本质，才能顺利地解决管理活 动中出现的各种问题；而抓住本质的方法就是抓住事物的主要矛 盾以及抓住矛盾的主要方面。
矛盾的解决方式有四种：一为战胜，矛盾的一方战胜另一方。 二为消灭，矛盾的一方或双方被消灭。三为结合，矛盾双方结合 在一起。四为分离，矛盾双方被隔绝分离。
在诸多矛盾关系中，起着领导和决定作用的就是主要矛盾。 在单个矛盾中，容易导致胜负结果出现的、容易被消灭的、容易 导致双方结合的、容易导致双方分离的方面是矛盾的主要方面。
抓住了矛盾的主要方面，矛盾就能够被顺利解决；解决了主 要矛盾，其他一切问题就能够迎刃而解。
随机应变就是跟随机遇的发展，应对各种变化。机与变，是 随与应的前提；有机才能随、有变才能应。
识机与识变是随机应变的前提。
认识变化，要从现象入手；通过分类观察、多方了解、调整 频率、变换角度、保持敏锐，来观察变化。
应变的方法通常有三种：主要次要矛盾皆未变，则以不变应 之；主要矛盾未变，则以调整应之；主要矛盾一变，必须以变革应之。
不变，利在稳定坚固、不受干扰；弊在忽略影响、不够灵活。 调整，利在本质未变、灵活有弹性、可探索尝试；弊在不彻底、 易受千扰，易治标不治本。变革，利在彻底改变、重获新生；弊 在丧失积累、进入未知、要从头再来。
随机应变的关键在随机。识机才能随机。主发谓之机。机的 本义是：弓弩上的发射机关。可见，机代表某种事情发生的最后 条件。机的本质就是规律发生作用所需的最后条件。有利的机叫 良机；有害的机叫危机。随机应变，就是跟随机的出现、顺应机 的发展、利用机的力量，来应对变化。
随机应变的基本思路是维持利用有利条件、规避扭转不利条 件、辨认忽略无关条件、破旧立新从头再来。随机应变的能力来 源于广博的见识、敏锐的感觉、奇妙的创造、非凡的胆略。
孙子曰：转圆石于千仞之山者，势也。势就是即将或正在发 生作用的规律所代表的力量。规律所需的条件几乎都具备了，即 将或正在发挥作用，这种状态的规律所代表的力量就叫势。势蕴 含着规律的力量；势代表着规律的发展方向。势对人有很大的影 响力。
顺势而为，就是让正在发生作用的规律继续发挥作用，或者 为即将发生作用的规律点燃导火索。顺势不同于顺理，顺势的目 的在于用势，在于借势之力。
看势是顺势而为的核心。看势就是要判断哪些规律即将或正 在发生作用。如何看势呢？
看势的基础是看因果，明白了因果就看到了规律。
看势的重点是看未来。看过去，目的是发现规律。看现在，
目的是对照规律。但看势的重点在于看未来，目的是将过去和现 在结合起来推测未来。对未来看得越远，对现在才看得越清。弈 能观五步者，必胜三。
看势的方法是选角度。一是要多选角度，角度多认识才全面。 二是要选准角度，要聚焦于主要矛盾、要从发展的角度看、要能 看到量变的过程。
顺势是为了借势，借势就是借力，就是借助势所蕴含的规律 的力量。借势要靠嫁接、能接才能借。
势不但可以借，还可以造。造势就是造成规律即将或正在发 生作用的态势。造势可以真造，也可以假造。真造，是真准备； 假造，是造假象。
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