思辨力35讲：像辩手一样思考百度网盘下载
管理人要管理到心安。心就是意识，心就是灵魂。安就是稳 定平静。心安就是意识和灵魂的稳定与平静。心安的标准，就是 安全、舒适、满足、稳定、平静的感觉。当人感觉到安全、舒适、 满足、稳定、平静，就说明他的心安了；当人感觉到危险、难受、 不满、动荡、激动，就说明他的心不安。
心安与否的检验方法是换位，就是换位观察、换位感受、换 位思考。管理事要管到理得。理得就是符合道理、符合规律。管理者 能够让管理活动按照道理、遵循发展规律开展，就能够将风险降 到最低，管理活动就能够获得成功。理得的核心是用客观规律衡 量事物。符合客观规律，风险就小；不符合或违背客观规律，风 险就大。
管理要管到事事合理，就算是理得了。事物的发展变化都会 涉及多个规律。管理者不可能对所有可能涉及的规律进行检视。 所以，使用具有普遍性的时间、空间、人性、物性、历史、逻辑、 反应等作为检视管理风险的常规标准，是管理者能够采取的正确 方法。
阴阳的关系是相互依存、相互对立、此消彼长、彼此转化的。 阳可以胜阴，阴也可以胜阳；关键就看谁占据优势。当阴占据优 势时，阴就能够战胜阳，这就是以阴胜阳的道理。
以阴胜阳，即以无胜有。埏埴以为器，当其无，有器之用。 凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。 “有”有“有”之用，“无”有“无”之用。有能胜无，无亦能 胜有。
以阴胜阳，即以小胜大。尺有所短，寸有所长。大小是相对 的，优劣也是相对的；大可以胜小，小亦可以胜大。当大是优势 的时候，大就胜小；当小是优势的时候，小就胜大。
以阴胜阳，即以慢胜快。有些时候、有些事情是需要快的， 越快越好；有些时候、有些事情是需要慢的，越慢越好。就好像 人活在世上，都希望自己慢些老、晚些死，在衰老和死亡的问题 上没有人想要快。慢是可以胜快的。
以阴胜阳，就是以暗胜明。明暗比较，暗在许多时候是占据 优势的，保密有时比公开要好，糊涂有时比聪明要好，非正义的 事情也并不总是失败
“金”，以金属为代表，其特性是刚而坚。刚，与柔相对，表 示坚硬、刚强。
刚性的东西坚硬，柔性的东西柔软，两者相比，柔性的东西 易被损坏。刚性代表坚强，柔性代表软弱，两者相比，坚强的往 往胜利，软弱的往往失败。管理者在管理活动中要掌握以刚胜 柔的方法。对待软弱的事物，最好的方法就是使用刚强的事物 去管理。
以刚胜柔，就是要找准切点。管理者的刚性优势有限，或者 自身处于柔弱的地位时，找准切点就是能够确保胜利、以刚胜柔 的方法。找准切点，就要像庖丁解牛一样将自己的刚性优势对准 对手的柔性劣势。
以刚胜柔，即以资源胜意愿。管理五要素中，资源对应金， 意愿对应木。资源的特性就好像金的刚，意愿的特性就好像木的 柔。金克木，刚胜柔，资源胜意愿。没有资源的支持，意愿就是 空想，脱离物质基础，一切都是空谈。
刚能胜柔，柔也能胜刚。当柔占据优势时，柔就能胜刚。刚 则僵硬，僵硬则易断，易断则短暂；柔则柔顺，柔顺则易保全， 易保全则能长久。
是刚胜柔，还是柔胜刚，关键看两者谁占优势。管理者就是 要判断优劣，择优而用，以刚克柔，以柔克刚。
“木”，以树木为代表，其特性是专而柔。专，与散相对。专 代表集中、专注；散代表分开、分散。集中专注的往往能够形成 优势，而获得胜利；分开分散的往往形成弱势，而遭受失败；这 就是以专胜散的道理。
开展管理活动，如果能够专注于既定目标，集中各种资源， 不受任何千扰，没有丝毫懈怠，能够形成专的优势，以专胜散， 实现管理目标。
以专胜散即要分而治之。专和散是相对的，当管理者已经将 力量集中、将精神专注，但还是不能形成专的优势时，就应当采 板分而治之的方法。所谓分而治之，就是通过分的方法将管理对 象变散、变少、变小、变弱。分了，就清楚了；分了，就容易了。
以专胜散即以意愿胜环境。管理五要素中，意愿对应木，环 境对应土。意愿的特性就好像木的专，环境的特性就好像土的散。 木克土，所以，意愿能够战胜环境。环境条件差没关系，只要有 强烈的意愿、坚定的志向，就能克服环境中的困难，取得最后的 成功。
专能胜散，散亦能胜专。散相对于专也是一种优势。散了， 就可以分布于更广大的面积，就可以防止被一次性毁灭，就可以 化整为零、组合变换、灵活运用。
“土”，以土地为代表，其特性是实而散。实，与虚相对。表 示充满、无间、稳定。实而充满，虚而空无；实而无间，虚而有 隙；实则稳定，虚则不稳。
实与虚相比较，实常常占据优势。因为实的东西往往比较坚 固、比较稳定、比较可以依靠。而虚的东西往往比较松散、比较 不稳固、比较难以依靠。以实胜虚，就是告诉管理者应当多凭借 那些坚固、稳定、可靠的事物去战胜那些松散、不稳固、不可靠 的事物。
以实胜虚，即告诉管理者团结就是力量。团结就进入实的无 间状态，就坚固、稳定、可靠。水可以冻结为冰，土可以烧结为 砖，碳可以结晶为钻，团结的力量是无比强大的。能够创造这种 团结力量的管理者，就是伟大的管理者。
以实胜虚，即以环境胜能力。管理五要素中，环境对应土、 能力对应水。环境的特性就好像土的实，能够承载万物而稳定不 变；能力的特性就好像水的虚，因地而制流，因器而成形。土克 水，环境也能够克制能力。没有好环境，就难以形成卓越的能力。 没有适合的环境，能力也得不到发挥。
实能胜虚，虚亦能胜实。虚所代表的空间、灵活与变化，就 像水一样。水可因地而制流，兵能因敌而制胜。管理也需要很多 虚的东西，克服实的僵化与生硬。
方法一：“日”之以阳胜阴 方法二：“月”之以阴胜阳 方法三：“金”之以刚胜柔 方法四：“木”之以专胜散 方法五：“土”之以实胜虚 方法六：“水”之以众胜寡 方法七：“火”之以精胜坚
七政者，即日月五星，即阴阳五行。七政代表了宇宙间主要 的七种基本特性、七种基本优势；七政涵盖了宇宙万物相生相克 的基本规律。
成功依靠把握，把握依靠优势。有优势就有把握，没优势就 没把握；优势越大，把握就越大。管理的方法就是获得优势的方 法，即如何发现优势、创造优势、运用优势的方法。优势是正在 发生压倒性作用的有利规律，或者是能够使有利规律优先发生压 倒性作用的前提条件。管理方法的关键就是管理优势，通常管理 者可以使用的优势有七种，就是管理的七政。
孤阴不生，独阳不长。宇宙万物都有阴阳两面。阴阳是相对 而言的，是同一事物矛盾的两面，或者不同事物矛盾对立的双方。 人们用阳和阴代表天地、男女、日月、昼夜、上下等我们能看到、 想到的一切。
阳代表那些运动的、积极的、光明的、巨大的、刚强的、向 上的特性和具有这些特性的事物和现象；阴代表那些静止的、消 极的、黑暗的、渺小的、柔弱的、向下的特性和具有这些特性的 事物和现象。
日，为阳的象征，为七政之首。当“阳”的特性占据优势时， 阳就能战胜阴，这就是以阳胜阴的道理。
以阳胜阴，即以有胜无。人类要开展任何活动，都要有一定 的基础条件，没有就无法开展。这就是以有胜无。
以阳胜阴，即以大胜小。大和小相比较，大往往占优势，大 的一方往往能够战胜或者把控小的一方，这就叫做以大胜小。
以阳胜阴，即以快胜慢。快和慢比较，快往往是一种优势， 快的一方能够先于慢的一方发生变化，占据优势，从而获得胜利。
以阳胜阴，即以明胜暗。明和暗比较，明往往是一种优势； 公开往往胜于隐秘，明白往往胜于昏昧，正义往往胜于邪恶。
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