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任职资格等级晋升资格取消
对企业重大事故负有直接责任并受到相应处分的员工，实行“一票否决制”，取消其当年任职资格等级晋升资格，由人力资源部提交人力资源委员会批准生效。所 有职级每年必须组织一次资格级別测试，凡在测试中低于考核积分、低于任职资格 分数基线的，取消任职资格。
2.任职资格等级资格彻底取消
任职资格等级彻底取消主要是考虑到企业员工犯有重大错误，但情节尚可保留 不致被解雇，以取消所有的任职资格为惩罚方式。情节严重的进入待岗，或进行职 级重新定位处理。
以员工素质能力为中心的人力资源管理的核心理念，应阐明企业经营运作的 信念、宗旨和准则。公司应建立以提升和激励员工提升素质能力为中心的人 力资源战略理念，以引导企业追求卓越，全面提升核心竞争力。
•公司制定任职资格管理系统的过程，应符合“基于事实的决策方法”，根据全 面的、符合企业战略、文化的整体要求下，确立企业的任职资格系统。
•公司应在全体员工中以多种方式转达任职资格的经营理念，使全体员工能认 识和理解公司以全面提升企业核心竞争力而配套发展的任职资格管理系统， 并全员参与，积极开发自我、提升自我，建立完善任职资格管理系统。 •任职资格管理理念应成为经营战略中的一项重要思想，并在企业的经营战略、 文化结构的分解，在内部的员工知识管理与核心技术提升中充分体现。
•任职资格管理理念应能起到引导企业员工追求卓越技能的作用，通过全面提 升核心竞争力与完善科学的人力资源战略管理，从而影响到企业战略相关方。 主要战略相关方应包括供方、合作伙伴和员工等。
2.领导作用
(1)关键点
1) 组织的最高管理者应对企业顾客、员工、社会及其他相关方做出承诺，并根 据承诺对象要求及组织内外部环境的变化，不断改进任职资格系统。
•为顾客提供卓越的产品，优质的服务，确保顾客满意，从顾客满意调整内部 的任职资格管理系统（这里的顾客不是单纯的外部顾客，也包含内部供应链 的“顾客”含义)。
•确立企业任职资格系统的原则、方针、制度，为员工提供进取、晋升、充分 发挥潜能的工作环境。
•从企业的长远的战略眼光出发，确保任职资格管理系统的健康成长，保证战 略、文化在任职资格系统的运作下顺利达成。
•为上述活动提供充分的资源保证。
2) 最高管理者应确保对任职资格系统负责的管理层工作的科学、有序、有效和 效率。
3) 领导参与，最高管理者应亲自参加组织的任职资格管理系统的策划、实施活 动。主要包括：
•主持制定组织的任职资格管理理念、发展规划和方针、目标。
•确定和优化组织的机构设置，主持职能分配。
•组织任职资格管理体系建立、运行和改进，特别是以企业关键岗位的任职资 格控制系统，主持任职资格的最终评审和改进。
(2 )具体分析
1) 企业的生存依存于顾客、依存于市场；绩效的提高靠全体员工的努力拼搏， 技术的提升，企业整体核心竞争力的整合优化；社会和供方等其他相关方是企业提 高绩效的支持者。总经理应对顾客、员工、社会及其他相关方做出承诺，并根据承 诺对象变化着的需求和企业的内部条件及外部环境的变化，不断改进和提高、完善 企业的任职资格系统。总经理的承诺应有以下几个方面：
•通过任职资格系统的优化与运作。目的是利用提升公司更好的人力资源，从 而更好地为顾客提供卓越的产品，优质的服务，确保不断增强满意程度。
•为员工创建一个良好、向上、创新的工作环境，保证员工提升自我的素质，
在任职资格系统的运作下确保进取、晋升和充分发挥他们的潜能的机会。
•尽企业家的职责和任务，作为企业的最高领导者，必须指导和领导整个任职 资格系统的建立、实施、控制、评审、改进等全面的管理指导工作。
•为上述承诺和活动提供充足的人力、财力等资源。
2) 总经理应做好以下工作，建立任职资格系统策划、管理层人员工作体系，确 保管理监督层工作的有序、有效和效率。
•通过培训、试验和总结等多种方式，提高系统管理人员的策划和组织运作的 能力。任职资格管理系统的策划、计划、实施、监督人员应达到合理配置，
并胜任称职。
•建立任职资格管理委员会，确定委员主持任职资格系统运作的管理程序。通 过贯彻实施程序，建立信息快速反馈和决策系统，达到任职资格系统运作的 有序、有效和效率。
3) 总经理和管理层人员，应“以身作则、率先垂范”，亲自参加企业任职资格 的相关管理活动，以便推进活动并取得良好的效果。
•主持制定企业任职资格管理系统的战略、发展规划和方针、目标。
•根据战略的发展及任职资格系统的运作确定和优化企业机构设置，为企业的 快速反应和提高效率创造条件。
•主持职能分配，落实系统运作的各种管理责任：策划、计划、实施、监督、
控制、改进、评审等活动的管理责任。
•组织任职资格管理体系的建立、运行和改进，以全面提升企业核心竞争力，
为员工创建发展平台，促进企业核心力量的提升为目的。
•主持任职资格系统的运作评审，分析内部员工的发展、企业整体核心竞争力 的提升、评审体系及方针和目标能否适应人力资源战略及企业整体经营战略
的发展形式要求。
主持管理系统的方法、方针、管理改进，确保企业的任职资格系统满足企业 员工的技术、管理能力的发展要求。
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