罗剑锋的C++实战笔记 课程极客时间百度网盘下载
新员工主要包括：没有工作经验的应届毕业生、有工作经验的新招人员，同时 按应届毕业生的学历髙低可以分为：本科生以下、本科生以上包括研究生、博士等。
(1) 新员工的任职资格制度
新员工在试用期间不按照任职管理制度中的定级标准定级。在试用期满后，通 过定员定岗，按照员工所在的职系进行考核级别。
新员工实习期满后，试用期综合考核合格，获得任职资格合格分数，即可申请 任职资格定级评价，获得相应任职资格后，上岗并确定工资等级。本科（含）以下 应届毕业生必须从最低级别开始申请；本科以上应届毕业生和社会招聘人员则不需 要从最低级别申请。
新员工进人企业后，必须经过岗前培训进人试用期，一般员工试用期为3个月， 中高级员工试用期可适当调整。一般员工试用期满时，考核工作绩效，并参与所在 职系一级任职资格评价。通过后，正式认定期任职资格等级，且与薪资挂钩。该员 工每年都需参加所在任职资格等级的任职资格评价，如任职资格评价未能通过，则 需下调工资等级，并加强在其所在任职资格等级的相关培训，连续两年任职资格评 价未通过者将进入退出通道；如通过任职资格评价，则继续保留原来的任职资格等 级\并可参与高一级任职资格的相关培训，并在此基础上提高工作技能和工作绩效。 在该员工所在的任职资格等级规定的最低任职资格时间到期后，申请高一级的任职 资格评定，评定通过后，即可调整薪资，并承担高一级任职角色的职责。企业员工 在此任职资格体系中不断进步，实现个人职业发展的理想。
新进人中高级人员的任职资格进入可采取约定试用期，一般试用期的长短以约 定中高级人员完成职责范围内某些具体工作任务所需时间而定，但时间不应超过一 年。试用期满后，对新进中高级人员进行相对应的任职资格评价，确认其任职资格 等级，并作为其在企业中的职业生涯的起点。
1. 正式员工定级
正式员工获得相应级别的必备知识考核学会，综合考核达任职资格级别分数或 以上的，即可申请任职资格定级评价，获得相应任职资格后，确定工资等级。中高 层管理者也可以申请专业职系的任职资格定级。
1.5.1 升
人员晋升计划
企业根据战略发展需要及现有人力资源的现状，以知人善用、能者就任为原则， 以调动员工的积极性提高人力资源利用率为目的，筹建人力资源人才库为软件，为 最大程度降低人员流动的风险，特制定人员晋升计划。人员晋升计划相应流程和说 明书见图6.3, 6.4和表6-3。
(1 )人员晋升计划的基本流程（图6.3 )
(2)部门人员晋升计划的编写基本流程（图6.4)
为更好地开展人力资源规划工作，实施人力资源年度规划，确保人事结合、匹配，使 人力资源管理活动更加科学有效，特制定人员晋升计划说明书
1. 晋升计划的定义
2. 部门人员晋升计划的适用范围、时期、原则
3. 部门人员晋升计划负责人
4. 部门人员晋升计划的基本程序
5. 目前部门组织人员人力资源库
6. 部门人员晋升计划具体规划
1) 部门人员晋升计划的方案：途径、措施
2) 部门人员晋升软件选择与支持：人力资源库、测评系统等
3) 部门人员晋升计划的政策、制度支持
4) 部门人员晋升计划的战略描述
5) 部门人员流动计划的描述
7. 部门人员晋升计划的控制
1 )部门人员晋升计划的财务预算及控制
2) 部门人员晋升计划的评估
3) 人员晋升计划的改善、纠正
根据任职资格能升能降原则，企业第二年对已获得任职资格等级的人员进行任 职资格评定，通过统一的考核与评价，确定降级人员，审核后实施。
1. 降级计划
任职资格降级流程见图6.5。
2. 任职资格降级制度
每年，由人力资源部召集，开展任职资格测评，测评的方式可以通过评价中心、 访谈法、测试量表等来测评员工的任职资格能力是否符合该职级的要求。如果员工 的测评结果远低于该员工所在职级资格的，则通过人力资源部门协同部门主管对员 工实施降级计划申请。降级计划申请表主要阐明该员工降级的理由及依据，结合测
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除