编译原理实战课 宫文学 课程极客时间百度网盘下载
课前必读 (2讲)
开篇词 | 在真实世界的编译器中游历免费
学习指南 | 如何学习这门编译原理实战课？
预备知识篇 (9讲)
01 | 编译的全过程都悄悄做了哪些事情？
02 | 词法分析：用两种方式构造有限自动机
03 | 语法分析：两个基本功和两种算法思路
04 | 语义分析：让程序符合语义规则
05 | 运行时机制：程序如何运行，你有发言权
06 | 中间代码：不是只有一副面孔
07 | 代码优化：跟编译器做朋友，让你的代码飞起来
08 | 代码生成：如何实现机器相关的优化？
知识地图 | 一起来复习编译技术核心概念与算法
真实编译器解析篇 (19讲)
09 | Java编译器（一）：手写的编译器有什么优势？
10 | Java编译器（二）：语法分析之后，还要做些什么？
11 | Java编译器（三）：属性分析和数据流分析
12 | Java编译器（四）：去除语法糖和生成字节码
13 | Java JIT编译器（一）：动手修改Graal编译器
14 | Java JIT编译器（二）：Sea of Nodes为何如此强大？
15 | Java JIT编译器（三）：探究内联和逃逸分析的算法原理
16 | Java JIT编译器（四）：Graal的后端是如何工作的？
17 | Python编译器（一）：如何用工具生成编译器？
18 | Python编译器（二）：从AST到字节码
19 | Python编译器（三）：运行时机制
20 | JavaScript编译器（一）：V8的解析和编译过程
21 | JavaScript编译器（二）：V8的解释器和优化编译器
22 | Julia编译器（一）：如何让动态语言性能很高？
23 | Julia编译器（二）：如何利用LLVM的优化和后端功能？
24 | Go语言编译器：把它当作教科书吧
25 | MySQL编译器（一）：解析一条SQL语句的执行过程
26 | MySQL编译器（二）：编译技术如何帮你提升数据库性能？
热点问题答疑 | 如何吃透7种真实的编译器？
期中复习周 (3讲)
划重点 | 7种编译器的核心概念与算法
期中考试 | 这些编译原理知识，你都掌握了吗？
用户故事 | 易昊：程序员不止有Bug和加班，还有诗和远方
现代语言设计篇 (15讲)
27 | 课前导读：学习现代语言设计的正确姿势
28 | 前端总结：语言设计也有人机工程学
29 | 中端总结：不遗余力地进行代码优化
30 | 后端总结：充分发挥硬件的能力
31 | 运行时（一）：从0到语言级的虚拟化
32 | 运行时（二）：垃圾收集与语言的特性有关吗？
33 | 并发中的编译技术（一）：如何从语言层面支持线程？
34 | 并发中的编译技术（二）：如何从语言层面支持协程？
35 | 并发中的编译技术（三）：Erlang语言厉害在哪里？
36 | 高级特性（一）：揭秘元编程的实现机制
37 | 高级特性（二）：揭秘泛型编程的实现机制
38 | 综合实现（一）：如何实现面向对象编程？
39 | 综合实现（二）：如何实现函数式编程？
40 | 成果检验：方舟编译器的优势在哪里？
期末答疑与总结 | 再次审视学习编译原理的作用
结束语 (2讲)
结束语 | 实战是唯一标准！
期末考试 | “编译原理实战课”100分试卷等你来挑战！
不定期加餐 (5讲)
不定期加餐1 | 远程办公，需要你我具备什么样的素质？
不定期加餐2 | 学习技术的过程，其实是训练心理素质的过程
不定期加餐3 | 这几年，打动我的两本好书
不定期加餐4 | 从身边的牛人身上，我学到的一些优秀品质
不定期加餐5 | 借助实例，探究C++编译器的内部机制
1. 企业文化支持与贯穿
(1)关键点
1 )注重在任职资格管理系统的建设和运作中体现组织经营理念的企业文化。树 立不断满足顾客需求的质量观念；倡导追求卓越的企业精神；建设一支具有团队精 神的优秀的员工队伍•，不断提高企业核心竞争力。
2) 企业领导应将企业文化灌输到任职资格管理系统中。
(2)具体分析
1) 任职资格管理系统是一门科学，也是一种艺术。每个企业在追求提升企业核 心竞争力的过程中，都应围绕自身特色的企业文化；以企业文化来支持企业员工追 求卓越，全面提高员工的素质技能，不断提升核心竞争力。
2) 企业文化应充分体现的经营理念，并应达到以下要求。
•树立不断满足顾客需求的价值观，将提高质量和追求顾客完全满意作为永恒 的主题；
•倡导追求卓越的企业精神；
•塑造优秀的企业形象；
•建设一支具有团队精神的员工队伍；
•企业的凝聚力和竞争力不断地提高。
3 )公司在任职资格管理系统的运作中灌输着企业文化，总经理和管理层人员必 须以身作则，率先垂范，关心员工成长，指导、策划员工的职业发展计划，尊重员 工的学习创新精神，以促进企业文化的成长和发展。
2. 任职资格管理体系
(1)关键点
1 )组织应遵循企业经营管理原则，遵照企业战略发展和企业文化为核心，建立、 实施和保持有效的任职资格管理体系，并持续改进。
2 )任职资格管理体系应与人力资源其他项目体系具有相容性，特别依赖于企业 的员工素质模型的建立。
(2 )具体分析
1 )公司的任职资格管理体系建立、实施、保持和持续改进应遵循以下几项管理 原则。
•以顾客为中心，从顾客和市场需求调整任职资格系统，以改进服务；
•领导作用：组织领导，特别是最高领导者必须指导和评审整个任职资格系统 的创建与运作；
•员工参与：员工应努力提高自身的素质技能，为达到任职资格要求而努力奋斗; •过程方法：任职资格系统的建立必须遵循科学的测评方法、资料调查、访谈 等方法收集数据，并进行分析引用；
•管理的系统方法：整个系统的运作是在P—D—C一A的科学管理方法指引下 进行运作的，企业管理者应不断完善该系统；
•持续改进：每一个系统的建立都有很多缺陷，必须在运作过程中不断总结和 积累经验，不断改进才能让任职资格管理系统发挥其作用；
•基于事实的决策方法：任职资格系统所确立的等级、人员的技能素质标准、 晋升渠道等都必须依赖于实际的事实，并就事实作出改良的决策。
2) 公司采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立、实施和保持任职资格 管理体系；以体系的“过程评价”、“系统实施审核”、“管理者评审”和“员工自我 评定”等流程来实施任职资格管理体系的持续改进。
3) 公司的质量管理体系应达到以下的要求：
•以任职资格管理系统运作过程和输出结果来评价整个管理体系。考究体系应 达到适宜性、充分性、有效性和高效的要求，是否满足企业人力资源的战略 发展，是否满足企业经营目标的实现。
•根据企业自身的特定，任职资格管理体系与招聘体系、培训体系、员工素质 模型、绩效体系等其他人力资源管理体系有效地共存于企业的“管理体系” 中，并互为促进，互相影响
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