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课前必学 (2讲)
开篇词 | 不写网页的前端工程师，还能干什么？免费
预习 | Web前端与可视化到底有什么区别？
图形基础篇 (4讲)
01 | 浏览器中实现可视化的四种方式
02 | 指令式绘图系统：如何用Canvas绘制层次关系图？
03 | 声明式图形系统：如何用SVG图形元素绘制可视化图表？
04 | GPU与渲染管线：如何用WebGL绘制最简单的几何图形？
数学篇 (5讲)
05 | 如何用向量和坐标系描述点和线段？
06 | 可视化中你必须要掌握的向量乘法知识
07 | 如何用向量和参数方程描述曲线？
08 | 如何利用三角剖分和向量操作描述并处理多边形？
09 | 如何用仿射变换对几何图形进行坐标变换？
视觉基础篇 (8讲)
10 | 图形系统如何表示颜色？
11｜图案生成：如何生成重复图案、分形图案以及随机效果？
12 | 如何使用滤镜函数实现美颜效果？
13 | 如何给简单的图案添加纹理和复杂滤镜？
14 | 如何使用片元着色器进行几何造型？
15 | 如何用极坐标系绘制有趣图案？
16 | 如何使用噪声生成复杂的纹理？
17 | 如何使用后期处理通道增强图像效果？
视觉高级篇 (10讲)
18 | 如何生成简单动画让图形动起来？
19 | 如何用着色器实现像素动画？
20 | 如何用WebGL绘制3D物体？
21 | 如何添加相机，用透视原理对物体进行投影？
22 | 如何用仿射变换来移动和旋转3D物体？
23 | 如何模拟光照让3D场景更逼真？（上）
24 | 如何模拟光照让3D场景更逼真？（下）
25 | 如何用法线贴图模拟真实物体表面
26 | 如何绘制带宽度的曲线？
27 | 案例：如何实现简单的3D可视化图表？
性能篇 (3讲)
28 | Canvas、SVG与WebGL在性能上的优势与劣势
29 | 怎么给Canvas绘制加速？
30｜怎么给WebGL绘制加速？
数据篇 (12讲)
31 | 针对海量数据，如何优化性能？
32 | 数据之美：如何选择合适的方法对数据进行可视化处理？
33 | 数据处理（一）：可视化数据处理的一般方法是什么？
34 | 数据处理（二）：如何处理多元变量？
35| 设计（一）：如何让可视化设计更加清晰？
36 | 设计（二）：如何理解可视化设计原则？
37 | 实战（一）：如何使用图表库绘制常用数据图表？
38 | 实战（二）：如何使用数据驱动框架绘制常用数据图表？
39 | 实战（三）：如何实现地理信息的可视化？
40| 实战（四）：如何实现3D地球可视化（上）？
41 | 实战（五）：如何实现3D地球可视化（下）？
42 | 如何整理出我们自己的可视化工具集？
国庆策划 (2讲)
国庆策划 | 假期别闲着，一起来挑战“手势密码”
国庆策划 | 快来看看怎么用原生JavaScript实现手势解锁组件
特别放送 (6讲)
加餐1 | 作为一名程序员，数学到底要多好？
加餐2 | SpriteJS：我是如何设计一个可视化图形渲染引擎的？
用户故事 | 非前端开发，我为什么要学可视化？
加餐3 | 轻松一刻：我想和你聊聊前端的未来
加餐4 | 一篇文章，带你快速理解函数式编程
加餐5｜周爱民：我想和你分享些学习的道理
结束语 (2讲)
结束语 | 可视化工程师的未来之路免费
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1. 激励
(1)关键点
1)根据任职资格系统的职能性标准要求，制定员工激励政策，实施员工绩效的 评价与考核，对通过自我发展提高，学习得来的知识、经验、技能或在工作中因为 被动接受信息，而相对技术落后，并因此获得职位级别的升降，给予适当的奖励或惩罚。
1) 各职类、职种的管理人员应协同人力资源部门进行调査、访谈、听取员工意 见和建议的渠道，并及时做出积极的反馈处理、指导员工发展，不断提髙员工的满 意程度。
2) 任职资格系统的运作要体现在员工的收人、福利、生产和生活环境改善以及 工作稳定感等方面的进步。
(2)具体分析
1) 公司依据任职资格系统的职务等级设置而制定相关的激励制度。
•是否已对不同职务等级的员工的工作绩效开展了评价、考核？
•评价考核与激励的办法是否已被员工所了解、接受？
2) 公司是否已建立了领导层与员工间的多种沟通渠道？
•领导层听取员工意见、建议（包栝不满与问题）有否明确规定？
•员工的意见与建议是否有及时反馈、及时解决的实例？
•是否开展内部员工满意度测评调査、结果如何？是否根据员工满意的测评结 果做出了改进，其效果如何？
3) 员工收入、福利、环境（生产、工作、生活）是否有所提髙？
2. 其他资源的管理
(1) 技术因素
任职资格管理系统对技术因素具有时段性，任职资格系统本身会因为技术设备、 知识、信息的更新而落后，所以要保证任职资格系统随战略发展的运作，必须紧密 关注本行业的技术发展因素。
1) 对组织现有技术水平进行评估，并与同行进行比较分析，用发展的目光看待 任职资格系统中职位级别的相对性，并根据同行业的技术设备比较，能前瞻性地相 对提升任职资格系统中的技术含量，从而激励员工关注、学习新的技术知识，从而 避免在竞争中进入盲目的自我发展状态。
2) 以国际先进技术为目标，积极开发、引进和采用先进技术，提高员工学习先 进技术、知识，并用先进技术发展为任职资格系统职位级别标准设置的一个战略依据。
3 )任职资格系统的职位级别的标准设置要紧密联系本企业的实际技术水平，不 能脱离实际。
(2) 具体分析
1)公司对现有技术水平的评估。
•是否了解本行业的技术水平与先进技术情况？
•是否已开展了与同行进行技术水平的比较分析？
2)公司近几年来是否积极开发、引进新技术？
•是否以国际先进技术为目标？
•近几年引进、开发新技术，其中多少达到国际先进水平？
3. 基础设施
(1)关键点
1 )企业根据任职资格系统、培训开发系统及员工素质模型的提升所需配备的硬 件设施、软件支持。
2)制定和实施更新改造计划，保证必要的资金，不断提高知识、信息资源等配 套基础设施的软件技术水平。
(2 )具体分析
1) 基础设施的选、配、购能否满足从设计到交付、服务的全过程的要求？是否 考虑其为企业提供学习型组织所需要的技术、信息等的开发与创新的增值服务的需求？
2) 基础设施更新改造是否列人计划？资金是否保证？是否按需求升级？
4. 资金
(1 )关键点
1) 为实现组织目标，实施和保持有效的任职资格管理体系，组织应确立资金需 求，保证资金供给，满足系统所需要的激励资金与技术、信息等开发的资金支持。
2) 组织应实施资金预算管理，将资金的实际使用情况与计划相比较，及时采取 必要的措施，适时调整。
(2 )具体分析
1) 为实施与保持有效的任职资格管理体系，公司是否明确资金需求？并根据此 需求予以保证（如任职资格体系的调研费用开支、人力资源培训开发费用等）？
2) 实施资金预算管理，资金实际到位与计划比较，以及所采取的措施及时调整 安排，达到预期目的。
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