OAuth 2.0实战课 王新栋课程极客时间百度网盘下载
开篇词 | 为什么要学OAuth 2.0？
基础篇 (6讲)
01 | OAuth 2.0是要通过什么方式解决什么问题？
02 | 授权码许可类型中，为什么一定要有授权码？
03 | 授权服务：授权码和访问令牌的颁发流程是怎样的？
04 | 在OAuth 2.0中，如何使用JWT结构化令牌？
05 | 如何安全、快速地接入OAuth 2.0？
06 | 除了授权码许可类型，OAuth 2.0还支持什么授权流程？
进阶篇 (8讲)
07 | 如何在移动App中使用OAuth 2.0？
08 | 实践OAuth 2.0时，使用不当可能会导致哪些安全漏洞？
09 | 实战：利用OAuth 2.0实现一个OpenID Connect用户身份认证协议
10 | 串讲：OAuth 2.0的工作流程与安全问题
11 | 实战案例：使用Spring Security搭建一套基于JWT的OAuth 2.0架构
12 | 架构案例：基于OAuth 2.0/JWT的微服务参考架构
13 | 各大开放平台是如何使用OAuth 2.0的？
14 | 查漏补缺：OAuth 2.0 常见问题答疑
结束语 (2讲)
期末测试 | 一套习题，测试你的掌握程度
结束语 | 把学习当成一种习惯
过程管理在这里指的是任职资格管理系统在建立前的调研方案的编写、任职资 格管理系统的科学方法的运用、职位等级的编排、职类、职种、职层的技术分析分 类、任职资格管理系统的实际操作、配备的资源、信息等知识管理、任职标准的编 写与排列这样的一个过程。核心要求是过程管理要具有实现组织目标、满足顾客、 员工及其他相关方要求的能力，并具有良好的效率和有效性。
过程管理应具有适应内外环境和因素变化的灵活性。当组织战略或市场、技术 变化时，具有灵活的反应能力，并能迅速地更新维护任职资格管理系统。过程管理应积极采用科学管理原理和方法。良好的过程管理应表现为提高效率、改进系统、
降低成本以及提高系统的创新能力等方面。
6.6.4任职资格管理系统的实施过程
1.任职资格管理系统的实施策划
(1)关键点
组织应对任职资格管理系统运作过程进行策划和开发，确保实施过程具有满足 市场发展需求、满足内部员工的需要的能力和良好的效率，实现顾客满意。
(2 )具体分析
1) 公司是否识别和确定实现员工及其他相关方要求，体现陈力就任的管理思想 所必需的过程，并规定对实施过程的要求。在任职资格系统实施过程策划时，应确 定顾客需求对产品、服务和过程的要求和目标、内部员工发展所需要体现的要求和 目标，规定实施过程的控制程序和规范，确定实施过程中的资源需求。同时应规定 对任职资格管理系统的结果对企业产品和服务质量、效率和成本等主要绩效的要求 及其测量方法。
2) 在任职资格管理系统中，企业是否意识到任职资格系统的职能与企业产品、 服务、人员等方面的紧密的有目的的联系。
3) 是否确定产品和过程所要求的验证、确认、监视和测量活动及其接收准则？ 并有必要的措施，使验证、监视和测量的结果能用于产品、过程和整个企业绩效的 持续改进。
2 )过程策划是否考虑过程适应市场和顾客要求变化的应变能力？策划的结果是 否具有针对性和可操作性，以确保提供的产品和服务达到顾客满意，并使企业获得 良好的绩效。
2.员工和其他相关方要求的识别和评价
(1 )关键点
组织应通过调查、预测和相互沟通，充分识别和理解员工和其他相关方的需求 和期望，并将其转化为任职资格管理及素质模型建设的要求。在实施任职资格管理 系统及素质模型的建设的过程中，应对组织实现员工自身发展的需求的结果及表现 进行评价。
(2 )具体分析
1)公司是否通过人员访谈、关键事件分析、题型测试、评估中心等数据分析， 识别任职资格系统及素质模型运作中对企业业绩的促进作用及积极效果？如何识别 员工要求的特点和变化趋势以及同企业战略、文化发展相结合，了解他们的需求和期望？
2)公司能否将员工和其他相关方的需求和期望转化为企业的规定，是否对员工 的积极需求转化为补充任职资格系统的科学性和素质模型结构。要求包括：确认员 工和其他相关方素质及核心能力提升的要求，并形成阶段性的文件；转化中和员工 的自我发展的要求，补充增强任职资格系统及素质模型；有关行业技术发展要求、 国家相关法规知识、国家经济政策、文化方面的要求以及公司战略中规定的要求。
3 )公司在对实施任职资格系统及素质模型运作过程中，是否对员工及其他相关 方的要求进行评价，确保任职资格系统及素质模型具有满足员工发展及企业战略、 文化发展要求的能力？
4) 公司在识别和理解员工及相关方的基于战略的发展要求后，是否以适当的方 式转化为对企业任职资格系统完善及素质模型扩展的具体要求。例如：通过一定时 段（一年或一个季度）对员工的发展能力进行盘点，编写员工素质发展分析表，汇 总数据，确认员工能力发展，更新任职资格系统的资格标准，完善素质模型结构。
5) 对公司内部实施任职资格系统及素质模型的相关负责人员及部门的要求是否 采用明确的方式表现出来。例如：设计任务书、素质测试题型、策划文案、任职资 格系统维护、素质模型结构的战略性扩展分析等。
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