Vim 实用技巧必知必会 吴咏炜 课程极客时间百度网盘下载
课前必读 (2讲)
开篇词｜我们为什么要学 Vim？
导读｜池建强：Vim 就是四个字“唯快不破”
基础篇 (10讲)
01｜各平台下的 Vim 安装方法：上路前准备好你的宝马
02｜基本概念和基础命令：应对简单的编辑任务
03｜更多常用命令：应对稍复杂的编辑任务
04｜初步定制：让你的 Vim 更顺手
05｜多文件打开与缓冲区：复制粘贴的正确姿势
06｜窗口和标签页：修改、对比多个文件的正确姿势
07｜正则表达式：实现文件内容的搜索和替换
08｜基本编程支持：规避、解决编程时的常见问题
09｜七大常用技巧：让编辑效率再上一个台阶
10｜代码重构实验：在实战中提高编辑熟练度
提高篇 (6讲)
11｜文本的细节：关于字符、编码、行你所需要知道的一切
12｜语法加亮和配色方案：颜即正义
13｜YouCompleteMe：Vim 里的自动完成
14｜Vim 脚本简介：开始你的深度定制
15｜插件荟萃：不可或缺的插件
16｜终端和 GDB 支持：不离开 Vim 完成开发任务
拓展篇 (5讲)
拓展1｜纯文本编辑：使用 Vim 书写中英文文档
拓展2｜C 程序员的 Vim 工作环境：C 代码的搜索、提示和自动完成
拓展3｜Python 程序员的 Vim 工作环境：完整的 Python 开发环境
拓展4 | 插件样例分析：自己动手改进插件
拓展5 | 其他插件和技巧：吴咏炜的箱底私藏
结束语 (1讲)
结束语｜Vim 森林探秘，一切才刚刚开始
测试题 (1讲)
结课测试｜这些 Vim 的知识你都掌握了吗？
任职资格系统及素质模型的设计和开发过程
(1) 关键点
1) 任职资格系统及素质模型的设计和开发应以国际国内先进企业或同行业的模 式为标杆目标，积极采用新思维、新管理、新技术，加速员工在两大系统的支持下 的发展，从而提升企业核心竞争力过程。使任职资格系统及素质模型的建设与运作， 适应企业战略及企业文化发展的变化要求。
2) 组织应根据员工及企业战略发展的要求，并考虑企业核心竞争力提升发展的 变化，实施完善任职资格系统及素质模型设计和开发计划。应明确设计的科学性与 实用性及周期更新拓展的要求，体现财务支持、全员参与、领导作用、人力资源其 他项目的协作等因素的要求。
(2) 具体分析
1)公司能否确保任职资格系统及素质模型的设计符合公司规定的各方面要求？ 例如，系统的实施是否给质量管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、市场营 销等职能部门的运作带来良好的效应、是否提升了企业的核心竞争力。
2 )为识别预测任职资格系统及素质模型的运作是否带来潜在的风险和失效，是 否建立相关预测评估方法，如：任职资格系统失效影响分析、效果树分析、关键性 设计（体现核心竞争力的关键能力和关键岗位）、系统关联分析（与其他人力资源系 统、与企业战略、企业文化之间的关联作用进行分析）、模拟评价（可以通过一个部门或一个小组的测试，避免改善资格标准后带来的冲突）等，并确保全员及领导的 积极参与和自我发展。
3) 是否根据市场最新需求，根据企业战略发展需要，积极对任职资格系统及人 员素质进行更新改进，加速核心竞争力的形成和发展？是否做到任职资格系统的变 更和实施能够更好地适应市场变化及企业战略、文化发展的需要？
4) 公司应制定具有先进水平的素质模型目标，并与国内外同行业水平对比，积 极采用新理念、新技术、新思维和新设备，在硬件与软件上进行企业核心能力的补 充与支持。
5) 设计和开发过程应采用先进的设计、试验技术和手段，包括：计算机辅助设 计、有效性设计、模拟测试、高效的测量和试验软件等。
4. 在生产过程中的落实与应用任职资格系统及素质模型功能结构
(1 )关键点
1) 组织应根据生产控制程序和计划进行生产，确保过程受控。
2) 根据监视和测量结果，运用统计技术，对过程能力进行监控和改进。
(2 )具体分析
1 )公司是否严格按员工素质模型及岗位胜任能力更好地推动企业生产的过程控 制与结果的输出，分析员工关键素质提升与任职资格系统的直接与间接效应，在关 键岗位中进行决策树的分析说明。
2)任职资格系统的实施与胜任岗位能力的过程控制是否立足于对影响过程结果 的因素进行有效控制。通过控制生产中的受影响的关键素质能力因素和对过程的监 视，预防任职资格系统与实际生产脱离，任职资格系统与胜任能力模型目的是使生 产运作在最优、最合理的管理、操作下达到最佳的状态，通过过程的控制与评价分 析，以便生产实现良好的过程绩效。
3 )是否按规定对过程进行监视和测量，对所得到的生产效益的信息和员工在生 产中的运作反馈信息进行分析，例如：统计过程控制、时间序列分析、生产结果的 对比等各种方法，及时发现、分析问题，制定任职资格系统，验证效果，完善任职 资格系统。
5. 产销服务过程中应用落实任职资格系统及素质模型功能结构
(1 )关键点
1) 组织在市场营销的职能结果与市场营销人员的素质结构上建立和保持满足基 于顾客需求和市场发展的服务系统，实施对服务过程的控制，与顾客建立良好的相 互关系，实现服务承诺，确保销售效应。
2) 不断改进员工的产销过程中的服务技术，提高员工服务能力，为顾客或下游
供应提供超值的服务，发展忠实的顾客。
3) 建立以市场为中心的销售人员的能力素质体系，确保多方面提升完善人员的 市场分析、市场预测、市场监控、市场战略策划、广告策划、顾客服务、顾客挖掘、 竞争市场分析等能力。在任职资格系统与素质模型的推动下，最大效用地保证企业 市场策略的梳理实施。
4) 确立内部服务人员的能力素质体系，确保供销服务高效结合，保证内部服务 人员的能力满足生产的要求。结合业务的需要，明确提高服务人员的职能专业能力， 及开拓新的管理方法与技巧，考察服务人员的服务能力、管理能力、职业态度、工 作积极性、工作细致等能力，结合系统的观点，明确提高服务人员对供销服务的系 统把握，将内部生产与外部销售作为一条整合的供应链，理解自己的地位与作用， 细化工作所需要的能力并完善。
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