重学线性代数 朱维刚 课程极客时间百度网盘下载
开篇词 (1讲)
开篇词 | 从今天起，学会线性代数
基础篇 (11讲)
01 | 导读：如何在机器学习中运用线性代数工具？
02 | 基本概念：线性代数研究的到底是什么问题？
03 | 矩阵：为什么说矩阵是线性方程组的另一种表达？
04 | 解线性方程组：为什么用矩阵求解的效率这么高？
05 | 线性空间：如何通过向量的结构化空间在机器学习中做降维处理？
06 | 线性无关：如何理解向量在N维空间的几何意义？
07 | 基和秩：为什么说它表达了向量空间中“有用”的向量个数？
08 | 线性映射：如何从坐标系角度理解两个向量空间之间的函数？
09 | 仿射空间：如何在图形的平移操作中大显身手？
10 | 解析几何：为什么说它是向量从抽象到具象的表达？
基础通关 | 线性代数5道典型例题及解析
应用篇 (6讲)
11 | 如何运用线性代数方法解决图论问题？
12 | 如何通过矩阵转换让3D图形显示到二维屏幕上？
13 | 如何通过有限向量空间加持的希尔密码，提高密码被破译的难度？
14 | 如何在深度学习中运用数值代数的迭代法做训练？
15 | 如何从计算机的角度来理解线性代数？
强化通关 | 线性代数水平测试20题
结束语 (1讲)
结束语 | 和数学打交道这么多年，我的三点感悟
组织应建立对系统运作所造成的成本和效率进行统计、分析，以便改进系统， 确定控制目标和要求，并采取必要措施实现其要求。定期开展经济活动分析，有效 监控资金利用过程。
2)及时提供生产、市场绩效的比较测量和评价分析报告及信息，作为确定任职 资格系统与素质模型需要改进的活动及制订和实施改进计划的依据，促进组织有效 性、效益和效率的提高。
(1) 具体分析
1 )公司应策划、建立和保持一个为实现经营战略目标和改进公司部门绩效的简 要财务控制系统，对任职资格系统与素质模型的建立实施成本、效用进行分析和持 续的改进。
2)财务控制应促进系统运作效益和公司总体绩效的改进、核心竞争力的提 高。及时提供成本、效率和市场绩效等的比较测量和评审奋析报告及信息，作为识别 改进机会，确定改进领域，制定和实施改进计划的依据，以提高公司的效益和效率。
2 )财务运作和控制系统应全面灵活地提供有关公司绩效和指标的真实信息，基 于人力资源系统的财务运作和控制系统应以公司的整体财务原则为主进行实施。
3. 营销过程
(1 )关键点
1) 用高效、灵活的营销系统，采取积极适当的营销策略，开拓市场，提高营销 业绩，确立营销人员的素质模型，在营销过程中充分反映营销素质能力，并在营销 领域中形成自我独有的核心竞争能力。
2) 任职资格系统应定期对营销过程和绩效进行策略、统计分析和评价，掌握销 售变化的趋势信息，并将其结果用于系统的改进。
(2 )具体分析
1) 公司是否建立和保持着高效、灵活的营销系统，调査、预测、分析竞争伙伴 信息，准确识别和掌握当前和未来市场区域变化，采取适当的营销策略和有特色的 营销方式，争取顾客，开拓市场，增强竞争地位。
2) 任职资格系统与销售人员的素质结构是否具有适应市场变化的快速反应能
.第6章晋升通遒，. 让贽工实现梦想|丨
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力，积极调整营销策略，不断满足市场需求？是否关注和收集国内外营销新的发展 动向信息，并积极采用现代化营销技术、提髙营销效率。
3) 是否定期对营销过程和绩效进行科学的测量、统计、分析和评价，其结果的 信息，是否用于掌握销售变化趋势，更新计划、目标和策略，持续改进营销系统， 提高营销绩效。
6.6.6信息管理系统的支持
(1)关键点
组织应用现代化的手段建立收集、分析、维护、应用的员工素质发展与客户需 求辨别等的信息管理系统。信息管理职责落实，程序明确，运行规范，使信息能有 效地应用于开发员工能力、建立岗位胜任模型、满足内外顾客的发展需要。
(2 )具体分析
1 )在原有的信息管理系统上增加对员工发展与客户分析、战略分解的核心竞争 力等信息管理，并使建立的信息管理系统适应经营战略的需求。
•管理职责落实，明确信息收集的目的、目标、范围，明确各部门信息收集、 分析、维护、应用的相互关系、职能；
•管理程序明确，明确如何确保信息及管理渠道畅通；
•运行规范有序、有效，实行快速反应的目标。
2)信息管理系统选择确定收集使用的信息，确保信息的可靠。
6.6.7信息的开发和维护
(1)关键点
1) 识别内部和外部信息来源，特别关注来自顾客的信息；不断开发信息源，识 别的信息源应具有可获得性、充分性和适用性。
2) 全面、准确、及时地收集信息（基于技术发展、设备更新、市场要求的能力 素质信息)。
3) 建立综合相关能力信息库，并对信息进行有效管理，如建立素质能力的信息 编码系统等；信息储存良好，能快速检索，及时处理。
4) 信息发布手段先进、可靠，渠道畅通；信息共享，满足需要。
(2 )具体分析
1)识别内外部信息：
•外部信息：①国家政策、法规等知识；②对手、竞争地市场环境（国内外） 信息知识；③产品和技术发展（国内外）知识；④来自顾客的信息，包括 潜在的顾客、失去的顾客、从未光顾的顾客（能力满足顾客的要求)。
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•内部信息：①来自员工的信息，包括员工的能力发展、职业生涯发展规划、 学习等。②公司运行的各方面信息（包括经营战略、产品质量、市场经营、 生产过程、人才培训、资源、财务结果等方面），形成系统管理的知识。③信 息分类目的，建立每一个职务、职层、职类的知识信息库，健全素质模型。
2) 要不断开发新的信息源，尤其是来自内外顾客的信息：顾客的期望、需求变 化所要求相关人员建立基于满足内外顾客要求的能力知识信息（如会议、展览、报 刊、网络、杂志等)。
3) 信息要充分、适用、可获得。
4) 全面、准确、及时收集信息。
•职能是否落实？
•选择和使用有助于推进改迸的信息，确定重点需求，明确如何选择有竞争性 的、对比性的数据、信息，关注信息的时效性。
•对收集信息工作有评价、考核。
5) 建立综合信息库。
•公司以电脑软件方式储存信息，并在公司的期刊或杂志上完善体系。
•对信息如何进行有效管理，维护好信息，如建立信息编码系统。信息编码系 统是指为方便信息的存储、检索和使用，在进行信息处理时赋予信息元素以 按一定标准规定代码的规则。
•信息检索是否方便快速、处置及时。
6) 信息发布情况检査。
•手段是否先进、适用（内部局域网、简报、电子邮件、电话、公司报刊、会 议等），信息传递系统的可靠性，包括软件的可靠性如何；
•公司内部信息渠道是否畅通；
•该了解的部门、员工，能否达到“信息共享”。
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