手把手教你玩音乐 邓柯 极客时间课程百度网盘下载
学习乐器组件，快速上手制作音乐片段 (6讲)
01｜基本操作：5分钟制作一段专属手机铃声
02｜吉他&贝斯：跳过枯燥的乐器练习，让你成为吉他手
03｜键盘：那么多炫酷的电子音色都是怎么做出来的？
04｜弦乐&民乐：你以为很土，其实很酷
05｜鼓：流行音乐里最重要的声部
06｜和弦条与弹唱：你这么多年的生日歌可能都没唱对
进阶学习，掌握更多高级制作技巧 (5讲)
加入外接设备，解锁库乐队更多可能 (3讲)
特别加餐 (4讲)
结束语 (3讲)
推荐试读
01｜基本操作：5分钟制作一段专属手机铃声
03｜键盘：那么多炫酷的电子音色都是怎么做出来的？
06｜和弦条与弹唱：你这么多年的生
实行人才考梭的根本目的，是为了及时地发现人才，选 拔人才，培养人才，了解人才队伍现状(在人才使用上，真 正做到知人善任，合理使用，人尽其才，才尽其用。同时， 也是为了鼓励和督促人才不断进步，加强整个人才队伍的建 设，提高人才队伍的素质。具体说，实行考核制度的目的, 不外以下几点：
1. 考核可作为人才的知识水平、业务能力、贡献情况
客观评价的基础。通过考核，对各类人才的工作成就，知识 水平、业务能力可以有一个全面的深入的了解。据此可对人 才作出正确的客观的评价。
2, 考核可作为人才聘任、选拔、调整工资和赏罚的依 据。因为对人才考梭的材料和结果，是比较客观和正确的信 息，以此为依据进行聘任、选拔、赏罚等就会少有失误，从 而可实现“人适其才”、合理报酬、奖优罚劣的要求。
3. 考核可作为培训提高人才水平的参考。考核的结 果，可使组织了解人才的德和才的基本状況，技术或学术的 状况以及智能状况，从丽可肇别出哪些人员应在政治孝质上 进行培训提高广哪些人员应在专业知识上逬行培训提髙；哪 些人员应在技术水平上进行培训提髙；哪些人员应在操作能 力上进行培训提高等。这样，就为各类人才进行各种培训提 供了信息参考^
4•考核可作为人才管理研宄的一种科学佐证。通过对人 才的考核，可反映出人才队伍的现状、水平、结构，目标管 理、管理政策、管理体制以及人才的精神文明等各方面的情 况和问题。从而可作为加强人才管理规律探寒研究的科学依 据。
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