体验设计案例课炒炒 极客时间课程百度网盘下载
课前导读 (2讲)
科学的体验设计实操 (9讲)
量化的体验评估模型 (8讲)
春节特辑 (3讲)
设计师的进阶之路 (3讲)
拓展 (4讲)
结束语 (2讲)
坚持正常的人才考核制度，并根据考核结果对人才进行 合理的奖惩，升降和培训，以及确定劳动报酬，以达到奖勤 罚懒，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进钓目的，也给各类人 才造成一种良好的竞争环境，对于激励广大人才积极工作， 提髙工作效率和工作质量，多出成果和快出成果，增强责任 感，促其奋发上进，不断开拓工作新局面等都具有巨大的作 用。相反，如果考梭制度不健全，平均主义、“大锅饭”的弊 端就无法克服，必然导致人才队伍人心涣散，以至挫伤人才 工作积极性，影响人才的成长。因此，在人才管理工作中， 只有坚持对人才的考核制度才能激励人才奋发向上，达到鼓 ®先进珀鞭策后进的目的。
4. 人才考核是发现和选拔优秀人才以及合理使用人才
的重要依据
只有通过对人才的考核，才能正确地对各类各级人才进 行客观的鉴别，从而发现和选拔出更优秀的人才。因为有了正 常而科学的考梭制度，就能实事求是地和公正地评价出人才 的工作实绩、工作能力、业务水平、工作态度等，为能力较• 强、实绩突出、贡献较大的人才大显才华创造出良好的环 境。显然，人才考核是选拔优秀人才的重要途径。同时，也 是正确了解人才和合理使用人才的重要依据。
5. 人才考核是人才自我调节和提高自我素质的重要措 施
通过考核，人才之间可以互相了解，这就可以在各类人 才之间造成一种公开、平等和机会均等的竞争意识和竞争环 境，使人才自身受到激励，以弥补自己的不足〇也就是说， 通过考核，人才可以正视自己，做到自知之明，从而可以实 现人才的自我调节，达到进一步提髙自我素质的自的。
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