大数据经典论文解读

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开篇词 | 读论文是成为优秀工程师的成年礼

01 | 什么是大数据：从GFS到Dataflow，12年大数据生态演化图

02 | 学习方法：建立你的大数据知识网络

基础知识篇：Google的三驾马车 (5讲)

03 | The Google File System （一）： Master的三个身份

04 | The Google File System （二）： 如何应对网络瓶颈？

05 | The Google File System （三）： 多写几次也没关系

06 | MapReduce（一）：源起Unix的设计思想

07 | MapReduce（二）：不怕失败的计算框架

中国式管理的主体与客体研究。在中国文化传统 的影响和制约下，宗族、国家和“个人”在承担社会管理功 能的过程中显现出了各自独特的结构与文化价值。宗族构成了 中国传统宗法社会的基础，并对维系中国传统社会的定和发 展起到了重要的作用。中国古代国家在发挥其政治、经济和社 会管理职能的过程中，形成了一整套结合武力强制、思想控 制、道德教化等多种手段的运作方式，并借助“家国同构” 的方式使之进一步体制化。由于中国古代未曾形成独立的市民 社会，当然个人也就解脱不了对强力国家的政治和人身依附。 中国传统社会对道德力量的过分依赖，使法制在很大程度上丧 失其社会治理功能，从而难以杜绝以权谋私等现象。现代管理 理论总的发展趋势和焦点就是在科学管理的基础上逐步发掘人 的能动性，而中国式管理从最初的源头来看就是以“人”为 中心的，因之，属于主观范畴的“思想”以及主体间性范畴 的“关系”也成为中国式管理的重要对象。中国古代的思想 专制传统得到一以贯之的传承，并对当代中国人的思想造成一 定的制约。由于国家对宗法“关系”的建构和强化，在很大 程度上使本属于公共领域的政府行政演变为道德旨趣的“家 天下”管理。中国人的“关系”是私人关系，中国的道德也 是私人道德。在现实中，人们又会把这种私人关系和私人道德 运用到公共生活领域，从而凌越于公共规则之上。

第四章，中国式管理的行为特征研究。由于中国古代特殊 的社会格局与思维方式的影响，中国式管理在伦理、战略、艺 术等维度上展现出一种独特的风貌与旨趣。“和谐”精神的功 利化，使衡量社会发展的尺度在很大程度上由生产力标准偏向 人际关系的“一团和气”上来。在“儒表法里”的中国传统 社会中，儒学所鼓吹的“仁”往往成为统治者的特权和被统 治者的义务。同时，由于“礼”、“仁”不具备明确性和客观 性，因而人们对道德和法律的遵循时常转化为对执法者个人的 顺从。中国式管理思想往往从更为系统和长远的高度来思考管 理问题，通过把握全局进而处理细节，因此具有显著的战略特 征。崇尚谋略体现了中国人成熟稳重、行事谨慎的文化性格， 但也造成了中国人缺乏冒险精神和竞争意识，以及人与人之间 信任度的降低，诱发虚伪、算计等丑恶现象。大局意识和长远 观念使中国人在处理当下问题和未来问题时常常难以把握其间 明确的界限，从而模糊地混为一谈，出现“事不“下 不为例”等现象。中国式管理由于对艺术原则和方法的过分 推崇，从而在总体上形成浓郁的艺术化特征。这种管理艺术往

往又把人的直觉体悟提升到极其重要的高度，由于其排除了逻 辑、分析的可能，从深层次上造成了中国式管理对细节、标 准、效率等科学原则的轻视。

第五章，中国式管理方法研究。中国古代血缘家庭关系与 政治生活的联姻便形成了 “君是国父，父是家君”的同构一 体。在组织控制这一问题上，中国传统管理的核心议题和任务 就是如何用人。由于高度重视人才的作用，因而中国古代也产 生了许多颇有价值的选拔人才的方法。由于不具备发达的数 学、逻辑学等学科基础，中国式决策总体来说是一种经验决 策。中国古代历来注重对前人经验的总结和学习，以实现以史 为鉴、化古为今的作用。中国式决策的主要形式是群议和独 断，即通过群体决策程序来商议重大问题的处理办法，并最终 由首脑一人下决定。中国式决策传统的一些权变思想，比如因 “事”、因“地”、因“时”以宜的思想，对现代风险决策具 有一定的启发意义。协调方法是“和谐”观念在中国式管理 中的具体表现形式。中国式管理协调思想主要关注人际关系领 域的交往协调，其在相当大程度上可以归于道德评价范畴，以 解决“不协调”为导向，并且缺乏明确而严格的量化标准。

第六章，中国式管理的创新研究。“中国式管理”揭示了 中国文化传统下中国人的独特管理方式；历史悠久的中国管理 文化具有许多有益于全人类管理创新的题材与智慧；中国文化 的某些高次元传统对于建立一种普世主义的管理价值观具有重 要的启发意义。中国式管理源于中国古代的政治管理，与现代 管理科学在主题与范畴、制度基础、关于效率的理念等方面存 在显著的区别。随着全球化进程的不断深化，东西方文化、特 别是管理文化的交流、碰撞与融合将进一步深化。由于西方文 化在全球化进程中的主导地位，同时加上中国企业的规模、实 力及其管理水平目前还无法与著名跨国企业相比肩，因而中国 式管理的发展面临着严峻的挑战。但同时我们也注意到，全球 化客观上为中国式管理的发展提供了良好的机遇。文章最后提 出，中国式管理的创新必须解决现代化、科学化、制度化、精 细化等“四化”问题。