对甫田医院的最新动态

根据莆田市委检查工作统一部署，

2019年6月26日至2019年8月11日，市委第三检查组对莆田市第一医院党委进行了为期45天的检查。2019年9月23日下午反馈了检查意见。按照党务公开的原则和检查工作的有关要求，现将检查整改情况予以公布。

一是落实主要责任，坚持问题导向，严格快速做好整改工作

(1)统一思想认识，高度重视检查整改工作的全面部署

医院党委高度重视检查整改工作，深刻认识到检查整改是从严治党、从严治党、净化党内政治生态、提高医院领导班子建设水平的必要举措。它态度明确，真诚接受并充分主张三组市委视察。检查和反，

反馈，

要把检查整顿工作作为一项重大政治任务来抓。

深化认识，提高政治地位，增强“四个意识”，增强“四个自信”，实现“两个维护”。

2019

年

9月23日检查反馈会后，医院迅速行动，立即成立了医院检查整改工作领导小组。党委副书记兼院长许志扬担任组长，党委副书记兼纪律委员会书记王金贵担任执行副组长，其他组员担任副组长。工作领导小组负责统一领导和部署检查整改工作；下设整改办和督查办，具体负责日常整改工作和督查，确保整改工作部署到位、责任到位、落实到位。全院把检查整改作为一项重要的政治任务，切实统一思想和行动，推进检查整改工作，高标准、高质量、高效率地推进检查整改工作。

(2)责任分层，高标准、高质量推进检查整改工作

为了推动检查问题整改工作的实施，医院党委先后召开

召开11次会议，研究部署整改工作，明确责任领导、责任人、整改措施和完成时限。跟踪整改工作，对整改过程中遇到的重大问题进行深入研究和指导。层层夯实责任，逐项细化整改实施措施。对于巡查整改时发放安全奖的范围和相关方责任的确定，医院不回避成立银行进行改革，不敷衍改变结果，施压整改，积极与上级相关部门沟通协调，力求一个一个落实，一个一个兑现。领导小组成员召开会议15次，每周收集整改进展情况，按时间节点推进整改工作。

(3)坚持问题导向，建立促进医院建设发展的长效机制

坚持问题导向，逐项进行

建立工作台账，实行闭环管理，严格按照时间节点跟踪整改完成情况，每周一跟进，督促反馈，各方面坚持整改，问题不解决不罢休，整改不到位不罢休。坚持把检查问题变成机会，举一反三。

标本兼治，以点带面，

防止微时长，重点解决根本和源头问题。

建立规章制度，

在完善制度建设的基础上，

建立长效机制，坚决杜绝类似问题再次发生。

以最坚决的态度，最有效的措施，落实各项整改任务。

巩固整改成果

整顿：一是学院党委充分巩固主要职责，以高度的政治责任感和强烈的职业使命感，深入学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义和党的十九大精神，认真学习贯彻习近平总书记关于卫生健康的重要论述。紧密结合市委督查反馈整改工作和“不忘主动胸怀，牢记使命”主题教育，突出目的性和问题性，切实进行思想再洗礼，深入调查对接实践中的各种问题，开展教育和自我批评。向内看，认真审视和反思，不断增强政治意识、思想意识和行动意识，推动各项部署要求的落实。第二，在完善制度建设的基础上，进一步落实建立和完善现代医院管理制度的相关工作，建立和完善长效机制，规范医院建设。实行院长负责制和副院长分工负责制。根据章程修订程序的要求，修订后的医院章程已经大会通过，并报市卫生和健康委员会。制定实施《莆田市第一医院院长办公会议工作规则》和《中共莆田市第一医院委员会议议事规则》，所有“三大一大问题”由行长办公会议和党委按规定研究决定。制定并实施《莆田市第一医院院长办公会督查管理制度》，并定期监督实施。第三，要进一步明确领导班子成员和各部门在廉政建设中的职责任务，将廉政建设职责分解为领导班子成员的工作和具体职责。定期召开廉政建设工作会议，研究部署医院廉政建设工作。第四，按照行政以临床服务为主的原则，行政职能部门简化流程，提供主动服务，成立医院质量监督评估领导小组，对提供物流和社会整合服务的康泉社会服务有限公司的安全服务质量进行评估。畅通与临床科室的沟通渠道，优化设备采购和维护的审批流程。制定并实施《后勤保障部维修、维保监督相关制度及维修工作流程》和《医疗设备维修中的采购“绿色通道”方案》，搭建“绿色通道”系统进行维护，通过医院耗材微信采购群的形式及时与临床护士长交流信息，有效解决采购难的问题。医院每月组织后勤、设备、电脑维修满意度测评，并根据测评对具体维修人员进行奖惩。五是制定并实施《莆田市第一医院关于医疗质量考核分的补充规定》、《莆田市第一医院第三轮岗位聘用工作实施方案》《莆田市第一医院医疗

德考评实施办法》，最大限度地调动起全员的热情、激情与活力。六是改进工作作风，加大行政效能建设力度，改善医疗服务，提升群众满意度。施行《莆田市第一医院关于印发开展“改善医疗服务提升群众满意度”专项活动工作方案的通知》，对门急诊服务、医疗质量等十个方面做了要求并具体分工，布置相关工作。医院服务质量明显提高，部门不正之风得到有效遏制。施行《莆田市第一医院开展进一步缓解群众“看病难”行动的实施方案》，针对群众日常看病就医过程中的难点问题，开展全面自查整改活动，找准要害，深挖根源，切实整改。医院麻醉胃肠镜检查和磁共振检查排队预约时间由原来2周左右缩短为1周之内；将门诊6-7楼设为消化内镜科，已于2019年11月20日投入使用。与城厢区医院签定联合病房建设、与忠门卫生院确定帮扶协议，推进联合病房和分级诊疗建设。2019年，医院就诊人次约万人次，同比增长%；门诊服务约万人次，同比增长%；对甫田医院的最新动态出院7.13万人次，同比增长%；手术2.83万人次，同比增长%。成功通过国家第四批次心衰中心认证；方超、许斌、杨俊华、林武强等多名专业医师受聘国家级、省级学术委员会常委、委员。七是对负有责任的医院领导许某某进行通报批评，并在院党委民主生活会上做深刻检讨处理；对负有责任的市第一医院党委进行在院党委民主生活会上作检讨处理。

（2）关于“紧密型医疗集团发展缓慢”等问题。

整改情况：一是积极推进集团建设。成立莆田市第一医院医疗集团成员单位资源整合工作领导小组；2019年12月11日召开集团董事会议，协调集团成员资源整合相关事宜和成立医疗集团办公室等事宜。二是逐步推进业务资源整合工作。分别完成医疗集团市机关门诊部挂牌，并派遣中医科、中医骨伤科、神经内科、内分泌科、B超室医师入驻市机关门诊部开展诊疗工作。三是加强医疗集团成员间联系。2020年1月起分别对市急救中心、市机关门诊部绩效工资方案进行指导；对市急救中心及时预拨付其经费不足部分；已斥资20万对口腔医院名医工作室进行装修，现已完成搬迁并开诊。四是持续支援集团内部单位业务运作。在人力资源方面给予市急救中心坚强保障，每季度向市急救中心派出120指挥调度人员4人，司机7人，派出年轻医生支援急救中心急诊出诊工作。稳步开展支援南日分院工作，截至2020年3月，我院共下派141人次医生坐诊，主要开展以胃肠镜为主的各类中小型手术等诊疗业务；我院医务人员陆续在南日分院开展讲座共35期；免费接收南日分院16名医护人员到院进修。五是市老年医院和市精神卫生中心项目按市政府相关会议纪要调整工作思路等有关精神执行。

（3）关于“2013年6月市政府批复设立市口腔医院，推进缓慢”等问题。

整改情况：一是为加快口腔医院建设进度，医院决定由院后勤保障部负责口腔医院基建工作，口腔科作为使用科室支持。2020年3月10日，医院决定惠妹门诊大楼改扩建（口腔大楼）工程（施工）项目以当前招标条件先行项目挂标，并在挂标时对根据实际需要变更甩项（第5层、第6层行政办公用房保留现有功能及场所不变）进行提前告知，变更部分按实结算，以市财政评审中心审核为准，同时联系设计单位启动图纸变更程序。2020年3月13日莆田市第一医院惠妹门诊大楼改扩建（口腔大楼）工程（施工）招标公告在福建省公共资源交易电子公共服务平台、莆田市公共资源交易电子平台上发布，开标日期原暂定为2020年4月30日，因设计单位重庆大学建筑设计研究院有限公司对第1、5、6层调整设计变更图纸还未完成，现开标日期顺延至2020年6月3日。二是医院加强口腔医院领导班子建设，2020年1月10日市卫健委任命张丽双同志为口腔医院副院长。三是医院按照既定计划持续推进口腔医院建设。四是结合其他问题，对负有责任的医院领导郭某某进行提醒谈话。

（4）关于“小儿外科、产前诊断中心和脑卒中心等医疗短板建设未补齐”等问题。

整改情况：一是成立脑卒中中心、产前诊断中心、小儿外科属先行先试项目，目前医院小儿外科人才、技术等条件均不成熟，待条件成熟后进行，医院制定了小儿外科开科过渡期的运行方案，对小儿外科医务人员在职称聘任、绩效分配上给予倾斜政策。二是产前诊断中心已完成装修及设备购置，条件较为成熟，已请相关专家来院初评。三是医院脑卒中中心已能开展脑血管造影及椎动脉支架植入术，拟进一步开展卒中动脉取栓术。

（5）关于“医院耗占比管理不及时”等问题。

整改情况：一是依照《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》（国卫医发〔2019〕43号）精神，修订《莆田市第一医院耗占比管理工作方案》（莆市医〔2019〕263号），明确质控科负责耗占比的管控与分析，设备科协助质控科从耗材采购上予以监管，规范医用耗材管理，促进医用耗材合理规范使用。二是质控科在每季度医疗质量分析会上通报临床科室耗占比情况,并对超标科室予以处罚,达到有效管控。

（6）关于“一站式无痛内镜中心建设”等问题。

整改情况：因与现行发展趋势不符，医院已根据实际情况调配医疗资源，决定取消一站式无痛内镜中心建设项目,增加市级重点学科消化内镜科业务用房，在新门诊第六层为消化内镜科的基础上，新增第七层为该科室的医疗业务用房，增配相关医疗器械设备，于2019年11月20日正式投入使用,有效缓解消化内镜排队问题。

（7）关于“个别领导个人重大事项报告、及时请示报告制度执行不到位”等问题。

整改情况：一是个别请示报告不到位的领导已向组织补报重要事项、说明相关情况，其中医院领导陈某某在2019年度民主生活会上作检讨。二是2019年10月22日，院党委委员理论学习中心组集体学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《关于实行党员干部和行使公权力的公职人员操办婚丧喜庆事宜报告制度的通知》《领导干部报告个人有关事项规定》等有关文件规定，强化领导干部的组织观念。三是要求领导干部工作中重大问题和个人有关事项必须及时按规定按程序向组织请示报告。四是结合其他问题，对负有责任的医院领导陈某某进行通报批评处理；对负有责任的医院领导郭某某进行提醒谈话。

（8）关于“重大工程建设项目推进缓慢”等问题。

整改情况：一是对未招投标项目已按莆田市发展和改革委员会（莆发改罚〔2015〕1号）行政处罚决定书进行处罚。二是向市建工集团发函尽快提交竣工图和工程结算报告，便于医院提交市财政评审中心进行结算审核。近期已多次向建工集团提出尽快提交结算材料；已督促建工集团完成了新门诊7层、8层、13层、14层以及10号楼1层的装修，目前均已交付相应科室使用；已会同市急救中心签订急救中心大楼拆除安置协议，并由市急救中心向市卫健委提交急救中心大楼资产报废及拆除请示，日前莆田市财政局已批复同意急救中心大楼固定资产核减。三是委托律师事务所就医院扩建工程缺陷责任期内维修未到位事宜向市建工投资集团有限公司发送律师函，督促市建工投资集团有限公司维修到位。

2.

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入

（9）关于“院党委对学习重视不够，理论学习中心组学习工作机制不健全”等问题。

整改情况：一是院党委再集中学习市委关于《莆田市党委（党组）理论学习中心组学习实施细则》文件精神。结合实际重新修订医院中心组学习制度，明确学习内容、学习方式、学习要求等。二是落实中心组学习制度，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展党的十九届四中全会精神学习研讨，认真学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》等内容，围绕践行初心使命、坚定理想信念、加强政治建设、牢记为民宗旨、主动担当作为、严明纪律规矩、坚定制度自信等七个专题认真开展学习研讨；中心组成员结合工作实际谈体会、谈感想，提升学习研讨实效。三是中心组成员到党支部包片宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，交流学习体会，进一步激发党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（10）关于“对习近平总书记在全国卫生与健康大会上的重要讲话精神学习不到位”等问题。

整改情况：一是医院党委再次集体学习习近平总书记2016年8月全国卫生与健康大会上的重要讲话精神，并及时学习贯彻上级有关医疗卫生改革文件精神。二是结合医院实际情况，提出贯彻落实习近平总书记重要讲话的意见，着重根据每阶段省、市卫生主管部门的具体实施步骤和要求，医院在公立医院改革、现代医院管理、分级诊疗、医保管理、药品管理、耗占比和药占比控制管理上出台相关制度并组织实施，为健康中国战略积极发挥医院的作用。

（11）关于“学习停留在一般部署上，存在‘应景化’”等问题。

整改情况：一是医院加强党员干部职工的思想政治教育，制定并实施《莆田市第一医院关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的工作方案》，将学习教育、调查研究、检视反思、整改落实四项重点措施贯穿始终，认真开展主题教育。二是各党支部重点围绕“十个一”按时间节点抓好学习教育和检视整改工作，通过组织党员参观108团纪念馆、闽中革命根据地等革命传统教育基地、参加党的十九届四中全会精神等专题讲座、重温入党誓词、学习慕容慎行先进典型等形式；组织党员义诊队到边远乡镇、社区、养老院、学校等地开展义诊活动，发挥党员专业技术特长，举办孕产妇、常见病、急救技能等健康教育讲座，为当地群众健康服务；参加市直机关党工委组织的党支部书记轮训，召开党支部专题组织生活会等推动医院主题教育在党支部取得实实在在的效果。三是及时跟踪“学习强国”在市直机关中的综合排名，时常提醒当日积分低的党员加强学习。

3.

公立医院改革成效不明显

（12）关于“医院2015-2017年医疗收入下滑”等问题。

整改情况：一是制定并实施《莆田市第一医院关于医疗质量考核分的补充规定》，将医疗质控考核结果与科主任管理绩效挂钩，促进科主任加强科室医疗质量管理。同时完善职称评聘、医德医风考评制度，加大医疗质控检查结果的考核权重，促进医务人员对医疗质量管理的重视。二是每年开展一次全院性的核心制度培训，并组织核心制度考核，强化医务人员对核心制度的学习。三是提高服务质量，加强医院文化建设，组织开办医疗人文交流会，邀请厦门大学附属中山医院妇产科护士长周婉霞、福建医科大学附属第二医院肿瘤科主任许天文等省内先进医院的专家做经验分享，增强医务工作者的人文理念与服务意识。通过加强人文交流，创建积极向上的医院文化，职工建设发展医院的热情高涨。胃肠外科一区李志雄医生在“第四届全国肝脏、胰腺、胃肠手术展演暨中华外科金手指奖评比”中取得全国胃肠外科领域总冠军、荣获“中华外科金手指奖”；呼吸内科林国勇、吴李花医生荣获全国慢阻肺知识竞赛亚军；骨科许国松医生荣获第一届“紫菁”杯全国关节外科优秀医师手术技艺大赛福建赛区二等奖，开展有全市首例全膝关节置换日间手术；赖青琴参加2019福建省手术室护理实践指南知识竞赛获得二等奖；检验科潘燕清、张婷婷、林慧敏组成的代表队荣获福建省检验知识与技能比赛团体三等奖（

“莆田系”医院员工未约到病人被打 最新进展来了

女员工是否没有见到被莆田科医院老板打伤的病人？最新进展即将到来

6月24日，云南省昆明市官渡区昆明新科医院网络部员工张女士在医院第一办公室被医院老板殴打致伤。该女子称，因未能预约网上咨询，被莆田科医院业主打伤.

颜超

最近这个老板殴打员工的新闻，又一次把莆田科医院推到了风口浪尖。很多网友觉得老板打员工很不可思议，但也对员工投诉中曝光的莆田科医院的围圈模式感到震惊。

最新进展：警方已参与调查

3日下午，记者走访了昆明新科医院。这是一家泌尿医院，生意冷清。在过去的一个小时里，除了穿制服的工作人员，没有病人进出医院大门.

据此前媒体报道，6月24日下午3点左右，张女士被医院董事长张武(化名)叫到办公室。张武认为自己没有和咨询师好好聊聊，浪费了机会，很恼火。首先，她打了她的头，把她撞倒，然后拳打脚踢，把一把椅子扔进她的腿里。

至于张女士被老板打伤一事，很多医院工作人员在接受记者采访时说，当时不清楚情况，不方便说什么。一切以有关部门的调查为准。

一位要求不透露姓名的医院领导告诉记者，张女士的许多说法不符合事实，有诽谤嫌疑；医院聘请了律师介入，不排除使用法律手段维权。

记者从昆明市公安局官渡分局了解到，目前警方已经介入调查。在张女士报警后，警方委托对其伤势进行了鉴定。

根据鉴定，张女士脸部、腿部和手臂有多处软组织挫伤，腰椎有三处横突骨折。伤势被确定为“轻伤”。

昆明市公安局官渡分局表示，如果涉案人员犯罪，将依法处理。

网友点评

背后的故事：莆田科医院有很多圈人的手段

很多网友说张女士被打简直不可思议。但让大家震惊的是，新闻里曝光的是莆田医院的营销模式。

据《法制晚报》的报道，张女士爆料称，之前学习过相关医学专业知识，在医院网络部工作，日常工作是在医院官网接受咨询，并试图将患者送往医院治疗。

她被打那天，老板说：“医院通过搜索招标去医院费用高，所以不管用什么方法，都要把病人引导到医院检查治疗。”“每次谈话都是用钱买来的，可以邀请更多的人来门诊，降低竞价成本。”

张女士也在采访中透露：“医院的网络部有四五十人，其中20人引流‘搜索竞价’吸引的客户，然后进行一对一在线咨询，员工根据前来人数付费。”

事实上，莆田科医院已经有关于这种围人模式的报道。

2016年，西安电子科技大学计算机专业21岁的魏则西通过搜索引擎前往北京武警总队第二医院尝试“肿瘤生物免疫疗法”。花了20多万向西方借钱，还是没有帮助。魏则西去世前，曾在网上发布文件，质疑这家医院及北京相关医生的作弊行为，暴露了莆田科医院通过虚假宣传牟取暴利、搜索竞价排名等问题。

媒体透露，莆田科医院已有30多年历史，以妇科、男科、皮肤科、整形外科为主；他擅长营销，却因夸大宣传、过度医疗、乱收费而被广泛诟病；在过去的30年里，它的营销方式已经从街上的小牛皮癣广告变成了广告

有记者在调查中还发现，莆田科医院使用搜索推广和竞价排名只是吸引患者的第一步，从网上与患者交流到线下患者前来看病。莆田部门使用了密集轰炸多个网站、在线客服后台抓拍数据、实时监控对话记录等“科技手段”。

除了网络圈模式，曾经在昆明某莆田科医院做护士的吴昕(化名)告诉记者，医院会以了解病情为由，雇人到公立医院挂号室吸引患者到自己医院检查治疗。

此外，她和一些医院的同事曾经在农村的街头集市上开店，免费为人们测量血压，期间同事们用各种手段诱骗病人进入医院。

吴昕表示，进入医院后，患者会接受各种检查和治疗，医疗费用自然会推高。

从莆田科医院女员工被老板打伤事件所透露的信息来看，不难发现一些医院的虚假宣传和被批评的搜索竞价营销方式并没有完全改变。希望广大网友睁大眼睛，看清套路，永远不要再被骗。

记者：闫超胡远航杜潇潇

编辑：杨伟思

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