四月，江南春暖花开，景色宜人。位于苏州九福农业机械有限公司厂区内，卡车整齐的停在厂区内，等待装车。数百名员工全力以赴确保生产和供应，努力在最短的时间内将插秧机和打谷机等农业机械交付给用户。在装配车间、焊接车间、下料车间等车间，高速机器和工人到处忙碌。
面对突如其来的疫情，苏州九府统筹防疫复工，有序推进生产正常化。但在复工初期，九福面临着员工返厂受阻、供应商无法开始供货、物流不畅等诸多困难。2月，九福20天的产能比前2天少。3月份产能只恢复到之前的60%到70%。九福成立了生产支持领导小组，每天跟踪供应和生产工作，以确保材料的可用性，稳定的生产和顺利的信息。目前，公司的生产能力已经恢复到往年的正常水平。
"我们必须弥补损失的时间，尽量减少疫情造成的损失."九福制作负责人于涛说。农机销售具有很强的季节性。一旦窗口期过去，农机消费需求就会下降。受今年疫情影响，农机销售窗口期从4个月缩短到2个月。为弥补农机销售旺季结束前的“损失两个月”，九福全体员工积极开展线上营销服务，为用户提供线上机预约和线下机举服务。
九福公司总经理许惊讶地发现，今年插秧机市场需求旺盛，产品供不应求。“九福生产一个就能卖一个。”据他分析，这是因为之前积压的消费需求集中在2个月以内。此外，受疫情影响，不能外出打工的农民留在家里种地，增加了对农业机械的需求。
"这场流行病揭示了我们企业供应链的许多缺点."许表示，在复工初期，上游零部件企业和下游整机厂商都面临着无法及时供货的问题。为了及时拿到备件，九福不得不派人帮助备件厂商缓解备件企业的生产压力。这次疫情极大地提高了九福农机的危机应对意识，加快了二期厂房、设备和生产线的建设进度。同时，公司将科学储备物资，建立危机应对计划，应对可能出现的新危机。(经济日报中国经济网记者刘辉通讯员何学口)
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