未来供应链供应链管理发展前景及最新动态会朝哪个方向发展 工作中的发展需求是什么

对于深圳的电子行业来说，2019年是风险与机遇并存的一年。上半年，美方多次制裁中国高科技企业，包括中兴、华为、DJI等知名深企；但也让全国意识到了高新企业聚集的粤海街道办事处。下半年，香港局势动荡，深港经贸关系受到负面影响；但也让党中央聚焦创新沃土深圳经济特区，全力支持深圳建设中国特色社会主义创业示范区，推动5G、人工智能、赛博空间科技等主要创新载体落地。在挑战与机遇并存的新常态下，深圳的电子供应链悄然发生了变化。《国际电子商情》分析师走访深圳四家供应链服务商，观察电子供应链服务的新需求。

供应链服务的五大新需求

1.把握关税的动态

到目前为止，贸易战的激烈程度已经超出了大家的预期，市场也在不断调整新的预期。悬而未决的关税上调肯定会影响双方的进出口贸易，给两国的进出口企业埋下不合时宜的炸弹。

就目前国内分销市场而言，关税问题最大的影响在于美国进口。如果中国继续对美国进口商品征收关税，那么国内经销商的成本也会上升，增加的成本是由经销商自己吸收，还是由制造商承担，还是转嫁给最终消费者，这些都需要在整个供应链中自上而下的讨论。

余清华，郎华供应链副总经理

据悉，从2018年底开始，深圳郎华供应链服务有限公司专门成立了一个海关事务团队，收集和共享关税趋势，深入解读政策信息，以便实时掌握关税趋势。郎华供应链副总经理余庆华表示：对于供应链来说，需要尽快随时了解资费的变化，尤其是对于一些代理客户来说，当他们有新的资费消息时，需要在第一时间分享，提前制定采购计划。

2.出口区域和形式的变化

至于出口，关税上调的影响分为两个方面，一是美国市场，二是东南亚市场。作为中美贸易摩擦的主战场，今年以来，中国电子产品对美国市场的出货量大幅下降，这也导致美国企业寻找一个廉价而良好的供应链来替代中国。另一方面，下游端客户非常关注越南、印度、印尼等地电子制造业的产能，正在设计新的供应链模式，以满足搬迁的生产需求，因此供应链服务商也在积极拓展东南亚的相关服务。

深圳新力康供应链管理有限公司副总裁程桃红认为，东南亚的供应链服务与中国仍有很大差距。无论越南、印度还是其他东南亚国家，都有一个相同的问题：产业链不完整。虽然制造厂搬到了东南亚，但是很多配套设施还是在国内。因为物资种类多，零散杂，还是要依靠供应链服务商的优势。teSesmc

俞庆华补充说，东南亚的出口清关不是一件容易的事情，企业和供应链应该根据当地的清关政策调整出口产品形式。最初，越南允许整机通关(DKD)，为出口企业省心省事；越南关税调整后，清关产品被要求为SKD物料(半散装物料)，近年甚至成为CKD物料(全散装物料)。为了应对印度清关政策的变化，制造商需要重新规划供应链，这是一个相当复杂的过程，需要供应链服务提供商的指导和帮助。teSesmc

3.支持本地集成电路企业

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根据深圳市奇峰供应链服务有限公司的系统数据，今年上半年最具影响力的零部件类型是零部件

贸易纠纷增加了企业面临的风险，各方都需要寻求相关的替代手段。奇峰供应链副总经理、Xindong.com联合创始人郭东升表示：经销商需要关注美国品牌对应的零部件是否有国内替代品，帮助客户尽快讨论替代品的可行性，这样会让客户更放心。teSesmc

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奇峰供应链副总经理郭东升特斯默

为此，供应链服务提供商为当地IC企业提供一系列协助服务。奇峰供应链通过其在线平台Core Network为小微客户提供大数据方面的协助，包括零部件采购、全球仓储、物流、清关、供应链金融等一站式服务，让小微客户无需担心除R&D、设计、生产以外的任何供应链环节；同时，核心电力网通过在线智能匹配采购和国产设备替代推荐，帮助小微客户选择最合适的元器件产品。teSesmc

郎华供应链称其援助服务为“月度服务”。根据国内集成电路企业的实际发展瓶颈，从技术、产品、客户和物流等方面对供应链流程进行合理化。余庆华介绍说，与国外初创企业不同，国内ic公司的需求是不同的。在资金方面，有风险投资和政策基金的支持；但他们缺乏外汇支付、报关、国内外物流一体化、海关和税收政策理解等方面的经验，需要有经验的供应链服务提供商的协助，才能实现合法合规的运营，同时实现最低的成本和最高的效率。teSesmc

4.更先进的物流应用

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深圳经济特区作为电子元器件流通最频繁的市场之一，也是中国供应链服务企业的发源地和聚集地。益通、富森、新丽康、华富阳、东方嘉盛、奇峰、郎华、九里等一大批行业代表性供应链服务商正在成长壮大。这些有物流基因的企业将移动终端、大数据、人工智能等新技术整合到物流终端中，构建了自己的物流操作系统，让客户可以通过PC和移动APP实时查看货物的运输状态。teSesmc

深圳富森供应链管理有限公司副总裁王志强向《国际电子商情》展示了他的APP操作系统。监控界面显示有车进进出出

港两地的运输车辆，正按照订单的指定地点进行配送。王志强指出，目前供应链服务APP的功能大同小异，最关键的还是根据客户的实际需求来不断升级服务功能，这是供应链服务商提升附加价值的一个有效渠道。teSesmc

5.采购能力的要求

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最后是采购能力的要求。旗丰供应链认为，上半年的消费电子产品市场缺乏爆点，因此许多下游客户本身也在进行转型升级，对于新的智能产品的研发及生产，对新物料的供应商的寻找以及企业本身的采购能力有了更高的要求，种类更多更繁杂。teSesmc

郭东盛总结道，基于以上几点，对于分销商而言变化也是明显的，首先自身需要寻找有价值的新的国产代理品线，同时需要打通国际端的交货能力，还有对新需求的及时满足度，都极具挑战。teSesmc

向内部管理要效益

尽管供应链服务出现了各种新诉求，但笔者在走访中发现，2019上半年深圳供应链服务行业的总体营收情况不尽人意，多数企业出现不同程度的下滑，这主要由于中国进出口贸易保守所致。接下来，供应链服务商该如何扭转颓势、重回增长轨道？上述受访者的答案都十分一致加强内部管理，向管理要效益。teSesmc

程桃红认为，供应链服务商的竞争优势根本在于企业管理的能力。目前供应链服务在类型上已经趋向同质化，因此根本优势在于细节，包括服务效率、风险控制、截止收货时间的小差异等等。teSesmc

王志强分享了富森四轮驱动的做法。首先是信息流，持续加强对外服务和内部管理的IT化，提高整体的服务效率；其次是物流，在巩固现有的物流水平的同时，根据客户的需求不断提升物流队伍；接下来是资金流，主要解决融资问题；最后是加强风控能力，与客户、海关三者之间建立信任的合作关系。teSesmc

俞庆华指出，优化流程、精简人力、提高效率，将是朗华供应链加强内部管理的重要手段。供应链服务商需要针对制造厂商、分销商的痛点难点，提供不同维度、不同价值的服务。这个过程中朗华供应链从零开始，在与客户的合作过程中不断探索、把弯路走通；当接触新客户的时候，就能迅速提供一整套的框架服务，从中再进行定制化的部分。teSesmc

至于下半年的趋势，上述受访者均表示了乐观态度。程桃红说道：根据往年经济情况以及当前经济形势，基于中美贸易战的商谈状况，下半年贸易数据会呈现震荡式前进。teSesmc

俞庆华也对下半年的趋势充满信心。她指出，经济形势和股票市场一样，买的都是预期。贸易战打到现在，最终情况如何其实大家心知肚明，所以都不会过度悲观。但也不能盲目乐观，因为今后几年的发展还很艰难，不确定的因素很多，需要企业找到自己的瓶颈，并逐步找出解决方案，慢慢爬坡，形成核心竞争力。teSesmc

再谈供应链服务闭环

打通供应链的最后一公里、实现供应链服务闭环，一直以来是供应链业内普遍探讨的话题。借此机会，受访者也对这一老话题分享了新经验。teSesmc

郭东盛指出，首先要先看怎么定义供应链的最后一公里。他认为最后一公里不是物流上的最后一公里，也不是采购端的最后一公里，而是整个供应链体系上的信息互通互联，只有供应链体系真正实现了信息互通互联，才能够完成整个供应链服务的闭环。供应链服务商可以利用互联网为依托，通过运大数据、人工智能等技术手段，对商品的生产、流通与销售过程，进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流，进行深度融合供应链服务新模式，才能够彻底实现供应链服务的闭环。teSesmc

目前亟需突破的关键有两点：第一是数据来源，目前我 . 们的电子制造业供应链体系分散，数据都是散落在各方的，从芯片设计公司、到分销商、到物流服务商、再到采购商等等，不同的产业角色掌握着不同的有价值的数据。第二是技术的应用，不局限于大数据及人工智能技术的运用。现阶段，电子制造行业还没有做到真正的分析预测，只是停留在收集统计分析的阶段，要想利用数据及模型来做到供应链的优化，还需要智能预测的设计落地。郭东盛进一步阐述道。teSesmc

俞庆华认为，供应链的范围很大，不同供应链服务商对最后一公里都有不同的理解。对于朗华供应链来说，最后一公里体现在物流方面、资金方面。物流方面，随着越来越多的本土制造的电子元器件在国内市场流通开来，面临的问题是电子成品如何以最快的速度、最安全的状态，送达至最终的生产商手里。因此，时效和安全已经成为供应链服务商的必修课。朗华供应链的做法是，支持24小时随时通关，并购买了150亿元人民币的货物保险，加快运输效率的同时，也减少因货物受到损毁、损害或被窃而对客户业务和供应链造成的影响。金融方面，不管产品是跨境还是本土，一旦生产厂商、代理商、分销商陷入资金周转难题，朗华供应链可以提供垫付服务，解决交易过程中涉及资金问题的最后一环。teSesmc

在王志强看来，富森供应链的关键是实现核心客户的最后一公里。传统的供应链理论是核心厂商主导闭环，围绕着核心企业的上下游去做供应链服务。现在最新的理念是，谁的产品技术有话语权，谁就是核心企业，供应链服务商就会帮助它们打通最后一公里。用苹果供应链举例，以前苹果公司肯定是核心企业，全产业链上下都围着它转；如今，但凡某个企业是苹果公司的独家供应商，它的产品技术水平极高且产品无可替代，那么这家企业就是富森供应链的核心客户，并为之打造供应链闭环。王志强说道：这一思维转变正是贸易战带来的思考，业者更关注于拥有技术话语权的制造企业，它们在供应链上的地位就越重要；当他们实现了供应链闭环，整个供应链就能更长久的发展下去，这与传统供应链理论的目标是一致的，并不相矛盾。teSesmc

本文为《国际电子商情》2019年10月刊杂志文章。teSesmc

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