编者按：本文来源于微信微信官方账号《一箩筐的话》(ID:)，作者：祁，36氪授权发布。
在20世纪，我们所有人都被卷入了中国的社会变革。
这种变化一开始是被动的，是由一种传染病引发的。造成工厂停工，企业停工，个人无法正常开展社会活动，从而诱发一系列经济社会问题，是典型的蝴蝶效应事件。此刻所有人都在等待。不知道什么时候一切会恢复正常。
但是一切会“恢复”正常吗？
可以看出，许多变化已经在发生。
首先，不能否认临时冻结对企业生产有影响。在写这篇文章之前，我因为工作关系，最近几天采访了大约10家公司的客户。这些企业从几百人到几万人不等，行业分布在消费品、互联网、零售、房地产、传统制造业。虽然个人访谈量很小，但是从这些访谈中，我们可以窥见整个豹。
有几个感受可以和你分享：
1.没有一家公司能脱离社会运营。
大型企业要生产，IT要考虑整个供应链，需要原材料、运输、劳动力、技术支持、IT、网络运维的供应。生产完成后，需要营销、销售和交付。一家公司表示，虽然其业务具有季节性特点，短期内不会产生大的影响，但如果客户订单减少，那么今年的营业收入也会发生变化。不生产东西的公司怎么办？
假设一个公司的生产要素，比如管理咨询公司，主要是IT技术、产品和人工咨询/培训交付，业务也受到员工线下无法交付的很大影响；哪怕只是一家做纯线上业务的互联网公司，也需要机房有人来运营维护网络，才能保证这么多人同时上线而不崩溃。所以，没有社会，任何公司都无法经营。
2.疫情对各行各业的影响来自四面八方，而且会影响深远，既有正面影响，也有负面影响。
第一，商品的供求关系发生了变化。除了每个人都需要的口罩，市场上对很多东西的需求也发生了变化。以前大家家收快递，家里抢菜，直接砸网购APP业务；还有一个笑话说，如果理发店不再营业，男人们就会变成长发飘飘的F4，所以他们想抢购家用理发器。
另一个例子是对商品替代品的需求。如果买不到口罩，可以买防毒面具和原材料做的口罩；此外，企业本身的生产也受到了影响。受访企业之一是牛奶盒外包装。大家都去超市囤货然后待在家里，春节一直加班。但是肯定赚钱吗？不一定，因为需求上去了，但是有些工人不敢来上班，所以只有几条机器生产线，产能上不去，所以着急。还有一家医药公司。你觉得这次医药行业会有正面影响吗？
不是，很多制药行业不生产抗病毒药物，但是生产线需要防护服。现在防护服用品都去支援重点疫区了，产能也会受到影响。企业对员工的生命健康负责。再比如培训行业，市场细分非常精细，包括线上培训、线下培训、学习平台。
现在全民都要经历远程办公，培训学习。这些在线培训公司的业务在短期内蓬勃发展，有些公司太忙了，所以既有积极的影响，也有消极的影响。
3.同行业，不同规模、不同发展水平的公司整体抗风险能力肯定有差距。
拿大公司来说，想复工的话，办公室平民想开始线上工作的话，很多大公司不需要太了解线上办公本身，因为工具齐全，培训充分，服务器强大；然而，一些小公司可能缺乏工具和经验
再比如全球化程度。因为一个企业是全球性企业，所以在春节前就启动了应急预警机制，立即启动了防护物资的全球采购，并运往中国。这些珍贵的材料将在一段时间内保证国内员工的生命健康。相比之下，一些小微企业做得不够好。很遗憾听到一个小企业老板对下属说“摆脱一切困难，按时回去工作”，没有考虑远程办公等替代方案，也没有有效的办公保障工作。
虽然我完全理解小企业在当前形势下面临的巨大生存挑战，但在这种情况下，公司无法抵御风险，这种风险将继续威胁员工的生命健康，缺乏以人为本的员工关怀。这个时候，“专业性”就不值得提倡了。
除了劳动力，还有租金、贷款利息等诸多因素。会有很大的影响，所以本文省略。
2013年摄于花莲，潮水总是汹涌
而企业是由真人组成的。我们每个人都会受到影响。
举个例子，我有一个朋友开了一家小餐馆，不是大餐馆，卖一些快餐。众所周知，这次餐饮业受到了重创。这样的小店被打击到什么程度了？如果一切正常，能在年初几天开业，那么假期后一个月的营业收入可能等于半年的利润。
现在店铺打不开了。就算打开了，大家也不敢在外面吃。所以要考虑年前购买的原材料的保质期和租金。店里几个员工的工资该不该发？送多少？目前很难招到服务员。哪种方式都是难题，只能在家等着这个事情过去。
我们的上班族在哪里？当然也有很大的影响。我们的工资来源于企业的业务收入和利润。如果公司倒闭，没有收入或收入减少，更不用说年底的年终奖没有到期，企业可能会采取冻结招聘或干脆裁员的办法，在沉重的负担下控制成本。“开源节流”也适用于人力资源管理。这两天爆发的几个北京企业已经开始裁员或者全部被当场解散。
巢下无蛋，此处不得不再次引用这句话。
这些都是基本事实，或者说是一些预测，可能会给大家带来一些焦虑和不安。但是，我们必须清醒地认识到，疫情得到控制后，这些变化很可能会继续演变，产生一些新的形式，而且因为很多消费体验是不可逆的，我们绝不会只是“回到过去”。
是的，意思是“我回不去了”。
摄于上海玻璃博物馆，变化带来的美
当这样的变化真的发生时，包括你我在内的普通人能做什么？
主要说成长思维的建立及其对职业发展的积极影响。
重大挑战性事件往往能引起人们的思考。多思考，尽可能的延伸思路。成长思维是一种思维方式，由斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔大卫提出。有这种心智模式的人相信，事情总是会变的，人总是可以成长、改变、发展的。
面对困难和挑战，成长型的人往往把它们当成机遇，不断尝试新的方式来适应变化，甚至改变事件本身。努力和挫折也能帮助自己的能力成长。与成长思维相反的固定思维，往往感觉无法克服困难，不愿意尝试新的方法。这些都是典型的固定思维的体现。
成长型思维如何帮助我们克服可能出现的职业危机？
1.自我意识本身就是一个发展的机会。
也许你所在的行业是传统行业，也许你面临的是生存的挑战，你首先要意识到这一切正在发生。接受它，不要抗拒它。改变不符合人的基因。面对变化有恐惧是正常的，可能导致防御，冲突，倒退。这很正常，不要感到羞耻，但首先你必须承认，它确实来了。
2.观察你的行业正在发生什么变化，不要拒绝它们。
一个朋友在零售业，为一家价值十亿美元的鞋类和消费品行业的公司工作，但她不是销售员。鞋和衣服会提前一个季度更新，春节期间最畅销的物品不是冬装，而是春节期间的新产品。线下商场关门了就打不开了。这些春装卖不出去就成了过期股票，死的很惨。
在一个特殊时期，公司号召全体员工转型为“微信业务”，在网上销售，目标是尽快清理春季服装库存，并采取新产品折扣等非常规措施促进销售。这几天这位朋友一整天都是初来乍到的腼腆害羞刷屏，每天写不同的朋友圈文案，用图片陪送小视频，每天分享自己的成果。这种做法特别好，而不是拘泥于自己职能部门的偏见，被动逃避。这种认知转变特别好。
3.充分了解自己的优势。
退一步说，如果真的想转型或者转行，就要主动去了解自己的优势，而不是被动的抱怨。看看哪些行业还算强势，哪些行业发展很大，哪些岗位需求会增加，然后充分了解自身优势，大胆假设，理性评估。如果很难评价自己，可以寻求别人的反馈。
成长思维的一个重要表现是在人际交往中积极寻求他人的反馈，并从反馈中提高。你可以问问你的家人、同事、朋友你有什么优势，也可以找专业的职业教练、辅导员、人才测评科，或者其他专业人士一起帮你找出来。
2018年春天，在宁波四明山拍的，春天来了
4.不断学习。
跟风学习一些新的技能和方法，无论是应用到自己的工作中，还是寻求职业转型，都是非常有用的。当然，如果你学到了什么，可以再写一篇。
5.付诸行动。
很多人说春天可以自由呼吸的时候可能会失业或者不得不另找工作。采取积极的行动，并在这个过程中不断修改和迭代。有时候我觉得是一种情况，但人才和就业市场是另一种情况。结合外部情况，从1.0、2.0、3.0版本不断修改动作，在变化中不断调整策略，是成长思维的核心。
20年前，美国未来学家约翰奈斯比特(John Nesbitt)试图预测下一个千年的十年里人们的趋势。“其实千年这个伟大象征的意义完全取决于人们对它的理解……它可能标志着旧时代的技术，也可能标志着一个新时代的开始。”借用约翰的话来说，如果你想预测这种意想不到的变化对你未来生活的意义，那完全取决于你对它的理解，因为它可能标志着你新生活的开始。
作者简介：
祁，人力资源咨询行业从业者，毕业于厦大英语系，华东师范大学人力资源与应用心理学MBA。他是二级人力资源经理
相关阅读
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除
标签： #当下热门事件