谢谢邀请。我很抱歉。这两年业务退步严重，技能输出远弱于团队同事。同时，题主提出的事件营销问题是一个比较大的范畴。回答的不好，但是内容很难回答。还有，如果听起来合理，我不建议认真对待，独立思考，批判性对待.
1、
事件营销也要明确，我是谁？我来自哪里？我要去哪里？
当品牌的口碑在初期并不明显的时候，就迫切需要一定的知名度，尤其是目前很多创业型的公司，并不缺乏创意和大量的智慧。省时省力的方法是利用潜在的摩擦热点，但结果往往不尽人意。一般集中在以下两个方面。第一，吃相难看，甚至不尊重肖像权和消费者的版权，手段有点邪恶，容易让人反感。第二，表现手法粗制滥造，事件是为了事件。事前没有洞察，事中没有创意，事后没有检讨。
但是现在营销人员的难点在于屁股决定脑袋，有节日，没有节日，每个月都有活动，每周都有促销，偶尔还有公关活动。如果恰好有热点，那就要刻意去擦。热点来了，很多机构选择跟进，甚至选择像答案拥有者一样强答。高质量的内容被埋没或者稀有，用户当然不高兴，无聊是正常的。
比如下面的公司有很多我的同行，他们出了很多优秀的营销案例，毫不夸张的说，大部分都是值得业内学习的。然而，这群海报，尽管热点，实际上使用了滥用的方法。好像三个问题都说清楚了，但还是想让人骂大街，难受！
2.通常营销一次解决一个问题，几乎所有的营销内容都是用人性呈现的；
无论是事件营销还是广告营销，要么能解决消费者目前的困扰，要么能为消费者创造向往；如果这两点没有达到，基本可以判断为一次相对失败的营销。
人性的利用是由营销本身的商业性质决定的。从本质上说，营销之所以能够存在，是因为它真正帮助消费者改善了生活和品味，也帮助投资者实现了价值回报。没什么好责备的。
事实上，很多时候消费者希望品牌所有者取悦自己，尤其是大品牌。当然，品牌是被消费者讨厌的，要么是产品不够好，要么是你取悦人的手段不够高.
注意：下图和上图对比，也是对自己的一种表达，是一种判断吗？
再者，一个商业机构可以自己制造一些热点吗？基本上很难，主要靠生活。次要看见识，再看内容，当然这些还只是基础。这里抛开大成本生产，只看小成本和小公司生产造成的热点；
鲜为人知的服装品牌北美Wren聚集了几十家小破店，几乎所有线下店都在一夜之间被砸，卖的是成立以来从未有过的销量。这就是事件营销带来的奇迹和魅力；
最成功的时尚电影
如果你这两天关注过互联网或者社交媒体，几乎可以肯定看到有人在谈论电影《》，其中20个迷人的陌生人初次见面就接吻，表现出人与人之间最直接的情感和反应。你可能不知道的是，这部电影的新手导演实际上来自纽约的服装品牌Wren。所以可以断定是一部时尚的宣传片。《》在两天内获得了超过2000万的点击量——这个数字还在上升——许多人已经认为它是历史上最好的时尚电影。(这个内容来自
加拿大Lohas.com
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3.三观要正
我以前的团队(不是乙方)在营销和广告方面获得过很多奖项。当然，你可能会说中国奖项的优点大家都懂，但至少有一点，你能获奖，哪怕表面歪歪扭扭，骨子里的三观一定是正面的。
特别不明白的是，前段时间体育明星出轨，电影大咖啡老婆出轨，甚至还有品牌跟进营销，还是不小的品牌。我们的营销职业经理人达到这个水平没有任何下限吗？这种所谓的娱乐营销可能会夺走雇主品牌的生命。一个品牌努力几年甚至几十年都不难，一夜之间就毁了。
很难让一个品牌更高。要注重洞察、策略、解决方案，结合国情、社会变迁、文化特色，研究当下关注的问题，用美观时尚的方式解决痛点。产品要好，服务要到位，各单位要灵活配合，才算过关。
很容易让一个品牌变低。做决定的时候主要是拍脑袋，做的时候拍胸口，走的时候拍屁股.
一个品牌没有知名度肯定不是好事，但是知名度太高不一定是好事。营销人员在追求一个事件的时候，不妨先停下来，反复思考。这样做应该达到什么目的？
简单总结一下：
1.利用人性的弱点做营销不是道德败坏，不值得谴责；
2.人们向往美好的事物和产品，通常是因为产品本身是好的，营销做得好，反之亦然；
3.在你采取行动之前，想想你这样做能达到什么商业目的，是否迎合了人们的价值观。
冷谦
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