古典钢琴名曲精讲课程 丛聪老师下载
那么决策是什么？为何对管理者有如此重要的作用？又为何给企业带 来如此大的效益呢？
古典钢琴名曲精讲课程 丛聪老师下载
决策就是做决定，对一项重大事情的拍板定性！其是为了实现某一目 的而从若干个可行方案中选择一个满意方案进行实施。
曾经听过这样一则佛理小故事：
一位农夫皮带断了，只好两只手提着裤腰，蹒跚着前行。
一位得道高僧看到这个情形，急切地叫住农夫，和他细细地讲述了皮 带的定义、分类、原理、作用……
讲了半天，农夫还是手提着自己的裤腰。
农夫实在受不了这个累、受不了智者没完没了的讲述，苦笑打断了高 僧的长篇大论：“你还是给一根草绳，让我先把裤腰扎起来再说吧农夫 无奈地说道。
高僧疑惑地问：“难道我说的这么多，对你没有丝毫的用处吗？”
农夫一脸茫然地答道：“我只需要一根皮带，你说的再有道理也解决 不了我的问题。”
得道高僧侃侃而谈，其道理说得几乎飘飘然，但是他没有做出一个切 实可行的决策，马上找一根皮带帮助农夫解燃眉之急，这比侃侃而谈的道 理更为有用。
然而，每一个企业的领导者同样会出现“高僧长谈”的状况。他们在 面对出现的问题时，都会“长谈” 一番，然后不屑地问：我们该怎样做？ 我们能够做些什么？
这显然就是事前没有经过整体的思考，没有做出良好的决策，事后才 慌乱迷茫，最终导致企业的发展停滞不前。
决策能考验一个领导者的“悟性”和审时度势的能力，并从中获得悠 闲效益。
中国自进入信息化时代以来，电信企业得到飞速的发展，这与其做出 的正确决策息息相关。
首先，中国电信关注的是大客户的管理，他们给电信的发展带来了巨 大的效益。从客户自身的情况出发，他们针对所处的竞争环境对自身做出 改革，提供出最优质的产品。
其次，注重新产品的研发。他们根据自身的情况，以市场为导向制定 出竞争策略。近几年，电信网络不断升级，目的是提高客户的利用率。
最后是人力资源的管理，就是制定出适合员工的薪酬制度，以及对他 们进行绩效考核并确保与电信战略挂钩。
中国电信制定出的各项决策取得了巨大成效，为其发展起到了推动作 用。
从中国电信的决策我们可以看出，企业的管理者要深切思考企业所面 临的环境，以及自己所具有的设备状况，确定发展的方向和规划，制定出 适合作战的决策，最后在承担中取得胜利。
因此，我们大多数的企业管理者要注重管理当中的决策。在很大意义 上，决策与企业的生死存亡息息相关。尤其是在经济萧条的条件下，企业 决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。
控制力，管理者的必备武器。
任何事物的发展，皆在我们的掌控之中，如掌控不住，则会适其必 反。
以前，人们用灯笼点上蜡烛照明。
一天，无量禅师的朋友来拜访他，辞别时，天色渐渐变晴。禅师就递 给他一个打茏让他照明，同时给他一个打火石。
朋友说：“只要灯笼就可以了，天气这么好，不需要打火石。”
禅师看看渐暗下来的天空，语重心长地说：“还是拿着吧，肯定会有
用的。”
朋友不解，还是拿着打火石，带着灯笼上路了。
可是，没走多远的路程，就被迎面来的人撞个正着！灯笼被撞灭了， 朋友彳艮生气地说：“你没看到我手里的灯笼吗，为何还要撞我？”
路人说：“就算我没有撞到你，你的灯笼同样会熄灭。灯笼的亮度是 由你来控制的，并且打火石在你手里呀！”
说罢，那人径直走去。
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除