近年来,平湖市综合执法局紧紧围绕民生共享工程关键问题,围绕“停车难”工程年度目标任务,同时采取多项措施,重点抓好停车泊位建设、地下空间利用、错时共享、私人停车位整治、执法管控等。全面缓解市区“停车难”问题。该项目在全市118个民生共享工程中脱颖而出,被评为2020年民生共享工程全球立功大赛先进团队。
第一,盘活停车资源,为破困打好坚实基础。2020年初,计划在中心城市增加10多个公共停车设施和600个新停车位。到年底,利用零星闲置地块和年初计划,共建成投入使用14个新停车场,共997个泊位,远超年初计划。
第二,利用现有资源,增强战胜困难的力量。为了提高居住区地下停车空间的利用率,处理了中心城区居住区地下停车空间“只供出售不出租”和“不供出售不出租”的现象,并分别成立了党湖和中岱两组进行突破。通过实地调查分析,已经召集相关开发商和物业公司进行研究。目前,各开发商的“可供出售或出租”或“可供出租但不出售”方案已经完成,实现了挂牌出租和出售。同时,全面铺开机关事业单位停车场错时共享机制,制定共享结果监管措施。目前,全市市区已对外开放25个单位,共919个泊位。
三是优化停车系统,拓宽解困渠道。全市智能停车系统已纳入5500多个泊位,其中收费泊位1528个。实际管理发现有很多丧尸车的免费泊位,长期占用,所以扩建的收费泊位得以维持,周转率提高。司法局东侧停车场已经开始收费,停车秩序有了很大改善。同时,停车场升级后,支持微信公众号支付、现场预扫码支付、展位扫码支付等多种渠道。岗亭安装一键通话,可以远程控制路闸升降,提高车主满意度。智能停车实现了无意义付费,人民医院和中兴三路停车楼开通了ETC。
第四,开展违规止损管理,帮助克服困难,取得长远成效。大力整顿私占和乱占停车位行为,加大“僵尸车”清理力度。共收缴违规停车车辆4.8万辆,违规停车机动车联合物流标贴总数占年度标贴总量的22%。共拖走非机动车3531辆,教育后接收车辆3431辆。现场说服教育10000多人,僵尸车清场24辆。
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