**西企业干部**最新**动态

构建企业核心竞争力的成功实践

天津与西部五大体系动态就业管理机制调查

渤海新闻网特稿(赵永春、张、白小慧)河北锦西钢铁集团有限公司全面推进人力资源管理创新，实行二线五制动态用工管理机制(二线、技术骨干线、管理骨干线；五大体系(引进机制、使用机制、培训机制、问责机制、岗位调整机制)，用指标说话，用业绩说英雄，有效激发员工积极性，成为严峻钢材市场形势下企业实现可持续发展的核心竞争力。

问哪里运河这么清。因为有取之不尽的源源不断的活水为它服务。中国东方集团董事长、锦西集团董事长韩景元认为，两线五制动态用工管理机制的运行，是帮助锦西在钢铁浪潮中兴风作浪、锐意进取的引擎。

两条线齐头并进，调动干部职工积极性

企业的竞争本质上是人才的竞争。如何才能调动干部员工的积极性和主动性，真正形成企业的核心竞争力？金溪通过与先进企业对标，结合企业实际，探索出符合自身发展的干部员工激励策略，即两条线齐头并进。一线是技术骨干。员工只要掌握关键技术，实践**西企业干部**最新**动态能力强，就能在岗位上发挥重要作用。不当干部也能拿到高工资，享受优厚的福利待遇。另一条线是管理骨干线，既可以延长职业生涯，又可以晋升到更高的职位，在更广阔的平台上充分发挥智慧和智慧。

集中人才，重点培养。在技术骨干人才培养方面，公司通过开展职业技能竞赛和职业技能鉴定培训，提高全体员工的专业技术水平，或者将技术员工派往高校、同行先进企业和专业培训机构脱产学习，有效提高全体员工的在岗操作水平，为提升企业技术水平和做好后备干部提供支持。在管理骨干人才培养方面，公司以培养会经营、会管理、熟悉业务、技术熟练的干部梯队为目标，聘请知名教授进行集中培训教学，选拔优秀年轻干部和技术骨干到中国人民大学、北京科技大学等院校，以及先进企业或专业培训机构脱产学习， 或者让具有一定专业素质和工作能力的后备干部参加兼职培训，始终保持总管理团队适度、结构合理、充满活力，在企业发展中发挥中流砥柱的作用。

锦西优越的人才培养环境下，全体员工技能强，技能优，为自己的人生价值而奋斗。今年，锦西转炉炼钢工人吴获得了“五一”全国劳动奖章。吴是公司培养的技术骨干队伍成员。2008年获全国钢铁行业技术专家称号，现担任炼钢转炉作业区炉经理。同日，锦西第二炼钢厂第二连铸车间荣获全国职工先锋奖，全车间46名员工致辞：是锦西为我们搭建了一个展示才华、提升自我、实现理想的平台。锦西烧结厂厂长韩从事一线基础生产管理工作20多年。在科学组织生产、控制生产成本、提高产品质量方面积累了丰富的经验，多次获得河北省劳模公司优秀中层干部等称号。韩说：没有锦西这个舞台，就没有我今天的成长；没有锦西的培养，就没有我今天的成就。锦西重视人才培养，我很自豪能在锦西工作。

金溪从珍惜人才、培养人才、使用人才的角度，不断总结就业管理机制所创造的成果和积累的经验，不断探索符合新常态、新形势要求的就业管理机制，形成了具有自身特色、符合当代企业发展要求、集引进机制、使用机制、培训机制、问责机制、岗位调整机制五大体系于一体的干部员工动态管理机制。

引入机制。以总量适中、结构合理、人才丰富、充满活力为目标，通过网络、校园、订单培训等方式引进钢铁冶金、轧钢、金属材料加工等对口专业毕业生，保留技术型人才，每年不少于40人。通过公司的竞争性招聘和对外招聘高级技术人才，干部队伍可以不断壮大，充满活力。

使用机制。以人岗匹配、绩效导向、动态调整为目标，优化岗位和人员配置，实现人岗对应，做好干部任职资格审核，实现能级对应。同时，对不符合岗位资格要求的干部和员工实施动态调整、培训和学习，明确绩效指标和标准，认真实施考核，形成了安于现状、向他人学习、赶超他人、不断提高和超越自己的良好氛围。

培养机制。以培养懂操作、懂社会管理、懂业务、精技术的干部梯队为目标，邀请知名专家教授进行集中培训教学，选派优秀年轻干部和技术骨干到中国人民大学、北京科技大学等院校或先进企业和专业培训机构脱产学习，建立干部轮岗制度和后备干部制度，进一步提升干部的专业技术和管理能力。在员工培训方面，我们将采取职业技能竞赛、职业技能鉴定、职业技能选拔和在职培训等方式。打造一支技能过硬、多技能的复合型人才队伍。

问责机制。秉承有职必负责、有职必负责、失职必问责的理念，诚信问责一票否决，事故问责按效益损失大小追究，绩效考核问责视情节轻重扣发生活费、降职或撤职，绩效问责严肃处理不负责任行为， 切实增强全体干部职工的责任感，牢固树立想当官、能当官、成事的工作理念。

工作地点差价调整机制。以绩效考核为基础，组织绩效较差的中层干部脱产培训，或者到其他企业工作学习；对表现差的基层干部要给予岗位处理，使

其在查找自身不足的同时加强学习、提升自我。员工实行百分考核累计排序，排序末位的统一组织到与企联姻的院校脱岗培训，对培训合格的优先安排岗位工作。这样，津西干部员工队伍呈现流动的活水，形成干部能上能下，员工能进能出的动态管理机制，让最好的人力资源全部留下来，充实到企业发展建设中。

引进、使用、培养、问责、调岗五制的同步运营，使团队更加精干高效、富有生命力，在生产经营动态中形成源源不断的人才活水。

　　活水流动，产生四大积极效应

两线五制动态用工管理机制的运营，在企业生产经营中发挥了至关重要的作用，产生四大积极效应，为企业稳健运营、可持续发展提供有力保障。

企业生产力得以提升。津西成为专业化系列化型钢生产基地、全国首家型钢标准研发基地，连续14年跻身中国企业500强，2016年名列第209位，主导产品已形成H型钢、工字钢和钢板桩等114个系列、310个规格，成功进入央视新台址、鸟巢、杭州湾跨海大桥等国家重点工程，并远销美国、日本、韩国及欧盟等33个国家和地区，连续6年出口量位居全国第一。

企业知名度明显增强。津西先后荣获中国最具成长性企业全国钢铁工业先进集体中国职工教育企业百强全国企业培训先进单位全国职工教育培训示范点全国模范职工之家全国企业文化建设优秀单位等殊荣，津西炼钢二厂连铸二车间被授予全国工人先锋号。

人均劳效大幅提升。通过优化岗位设置、实施人员分流、推进流程再造、操检合一、一岗多职、一专多能和自动化改造等一系列措施，人均产钢量明显提高，人均劳效提高了20%以上。据中钢协统计报告数据显示，1至9月份，津西人均产钢指标位居全国钢铁行业第5位。

全员素质显著提高。目前，公司大专以上学历员工达到总数的%。其中，培养全国钢铁行业技术能手5名，唐山市技术能手12名，公司技术状元70名和技术能手621名，取得高级工以上职业资格员工占全员总数的%。引进1000多名外地大学生，占员工总人数15%，其中有19人被晋升为中层干部。外聘17名高级技术人才，分配在炼铁、炼钢、轧钢、科技等核心岗位。

国家税务总局新疆维吾尔自治区税务局

杨勇部长向纳税人征求建议

杨勇书记来到基层税务所，视察了干部办公室、值班室和年轻干部宿舍，详细询问了他们的工作、生活和学习情况。杨勇书记强调，各级党委要关心年轻干部，不仅要重视他们的工作和学习，还要主动了解他们八小时之外的生活和思想，积极沟通交流，积极帮助解决实际困难，努力营造温馨的税收“家”氛围。

在重点税源企业中，杨勇书记详细了解了新疆天来牧业、伊利宁川生物、伊利中央厨房的生产流程、复工情况及税收优惠政策的享受情况，并认真听取了企业在复工过程中遇到的问题及对税务机关的建议。杨勇书记强调，系统各级税务部门要切实发挥职能作用，准确落实各项税收优惠政策，积极帮助企业解决生产经营困难，全力支持企业复工复产，帮助企业渡过难关。

杨勇书记深入生产企业复工，了解企业生产状况

调查期间，杨勇书记分别听取了四地税务部门的工作汇报，对各项工作给予了肯定，并提出了当前和今后做好工作的五项要求：一是要切实提高政治地位。坚定不移地用习近平总书记一系列重要讲话精神，特别是关于协调疫情防控和经济社会发展的重要指示精神统一思想，努力在服务地方经济发展中取得更大成就、寻求更大突破。第二，要坚决贯彻总局“四力”要求。重点落实优惠政策，“非接触”税收、疫情防控工作和数据服务，分秒必争，主动出击，力求取得成效。第三，要狠抓全年重点工作。以“五个工作理念”为指导，在正常做好疫情防控工作的同时，根据年初工作部署，统筹兼顾组织收入、职衔平行、扶贫、维稳、绩效管理等重点任务，力争上游。第四，继续发挥党的建设的主导作用。各级党委要严格管理，善待干部，做好有情、有心、有劳的干部工作，把党建工作和税务工作有机结合起来，充分调动共青团妇女的主动性和创造性，积极选树先进典型，切实增强干部的归属感和奉献精神。第五，服务要服从地方党委和政府。始终坚持地方党委政府领导做好各项工作，密切关注地方党政关切，加强税收分析，主动报告和沟通，不断提高与税收的政治咨询水平。

新疆税务局党委委员、审计长白原陪同考察。调查期间，杨勇书记还会见了四个地(市)的党政主要领导，就支持恢复生产和税收服务经济社会发展深入交换了意见。

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