7月6日上午，云南省国资委副主任白一行赴云南集团调研“三制”改革情况。
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调研会上，云南角头集团党委副书记、总经理、副董事长张从明及相关职能部门负责人全面汇报了云南角头集团基本情况、集团“三制”改革工作阶段性成果、存在的困难和问题、下一步工作重点。
在充分肯定云南集团自2018年以来在“三制”改革方面取得的成绩的同时，白指出：一是“三制”改革是中央政府的顶层设计，是实施国家和云南国有企业深化改革的重要途径，是省委、省政府的重要要求。企业作为改革的主体，必须高度重视改革，加强组织领导。第二，“三制”改革是省属企业三年改革的重要组成部分。应该不断推进，改革只有在没有完成的时候才能进行。第三，“三制”改革是企业自身发展的需要，要求企业建立机制，设置制度，有压力，有激活，不断完善管理者上下车，员工进出，收入增减的现代企业管理制度。
白强调，一是改革工作要进一步强化市场化观念，淡化行政思维。第二，要为员工建立多元化的职业发展渠道，促进他们的职业成长，打破职业成长的“天花板”。第三，要紧紧抓住政策，制定薪酬标准，进一步加大工作力度，确保数据的真实性和内部竞争的公平性。
白要求，在做好“三项制度”改革的同时，要加强总结，吸取精华，形成改革经验，为下一步省级企业交流和推广改革经验积累素材。
会后，省国资委评估分配司相关人员查阅了改革工作的相关台账资料。
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