8月9日上午，省国资委副主任白一行赴农垦集团调研三项体制改革。总经理周建国、副总经理雷瑞参加了调查。
会上，周建国对SASAC课题组的到来表示欢迎，并介绍了集团公司的改革发展情况。雷瑞就集团公司三项制度改革作了专题报告。政企分开四年来，集团公司改革发展持续健康推进，进入跨越式发展快车道，特别是三次机构改革，取得阶段性成果。一是注重制度和制度创新，充分激发了改革和发展的动能；二是以人才专业培养为重点，着力构建人才选拔任用机制；三是以聘用合同管理为重点，着力构建优胜劣汰的人员流动机制；第四，注重绩效差异化评估，努力构建激励约束机制，多劳多得。第五，坚持加强党的领导和市场化改革的有机结合，将干部职工的权利、责任和利益与集团的发展紧密联系起来，充分释放了三次体制改革的红利，有效提升了集团改革发展的动力和市场竞争的活力。
白充分肯定了集团公司深化改革工作和三次机构改革取得的成绩。他指出，农垦集团自政企分开四年来保持快速发展，改革发展取得显著成效，主要体现在生产经营快速发展、企业改革不断推进、走出去战略取得显著成效。三次机构改革各有亮点和特点。希望结合企业发展实际，做好经验总结和推广工作，形成合力，加快改革工作。
白强调，三项制度的改革始终在进行中。农垦集团要进一步夯实改革发展基础，加快完善资产确认和混合所有制改革工作机制，建立完善有效的市场化选人用人机制，进一步增强市场化意识，减少行政色彩，加大合同管理，做好降低杠杆和防范风险工作，继续抓住关键问题，不断深化三项制度改革，积极稳妥地推动企业向市场化方向前进。
白要求农垦集团以建立现代企业制度为核心，深入推进各项改革，推动集团更快实现转型发展。一是要率先在高原特色农业上做强、做优、做大，担负起更多打造世界一流绿色食品品牌的责任使命；第二，要继续积极推进三项制度改革的深化，建立和完善市场化选人用人机制；三是搭建个人成长平台，让不同岗位的员工在管理、技术、技能职业规划上找到成长渠道；第四，积极创新和构建多元化激励机制，激励和约束并重，使人才得以引进、留住、用好和发展，同时加快制度建设，有效保护企业和员工的合法权益。
研究小组还查阅了集团公司三次体制改革的数据，就工资总额管理、职业经理人选拔、绩效差异考核等问题交换了意见。(杨青)
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