1月14日，公牛集团()股价下跌8.42%，市值较前一交易日“缩水”130亿元。这种下降在该公司过去一年的上市中是罕见的；昨日，公牛集团继续大幅下跌。盘中一度跌逾7%，尾盘跌5.06%。市值再次蒸发72亿元。
公牛集团是a股市场的明星股，也是宁波93家a股上市公司中仅有的两家市值超过1000亿元的公司之一。尽管这两天大跌，但公牛集团市值仍达到1352亿元，仅次于宁波的宁波银行(市值2306亿元)。即使在拥有521家a股上市公司的浙江，其市值也能排在第五位，仅次于Hikvision、宁波银行、荣盛石化和泰格制药。
公牛集团股价持续暴跌，应该是受到机构持股股集体下跌的影响。也从一个方面反映了a股蓝筹股的泡沫可能已经出现，领先的股市将迎来价值的回归。
这两天a股市场风格突变。虽然个股继续涨多跌少，但三大指数跌入调整，尤其是机构持股股继续下跌。其中白酒板块成为重灾区，白酒连续两天下跌。昨天泸州老窖跌了5%多，贵州茅台跌了2%多。
新年第一周开局良好，周一出现调整，部分投资者认为团团股2021年会继续加冕。11日团团股明显下跌，但12日部分团团股迅速反弹，13日再次下跌，近2天连续重挫。
数据显示，14日，公牛集团主要资金净流出1万元；15日，公牛集团主资本再次出现8010万元净流出。
2020年2月6日，公牛集团在上海证券交易所主板上市(发行价人民币/股)，短短11天市值突破1000亿元，成为国内首家在照明电器应用产品领域市值超过1000亿元的企业。
截至去年底，公牛集团股价相对于发行价上涨了253%。今年1月13日，公牛集团股价创下人民币历史新高。新年开市以来，短短8个交易日累计涨幅达到26%。但业绩方面，2020年前三季度，公牛集团实现营业收入1亿元，同比下降5.10%；归属于母亲的净利润1亿元，同比下降8.77%；净资产加权平均回报率为%，比去年同期下降了10% .
目前，公牛集团市盈率达到66.2倍，市盈率达到17倍，均明显高于行业板块中值20倍和2.14倍。
过去几天，一些公牛公司最新动态投资者对资金放松迹象造成的市场波动风险表示担忧。组织的“小组赛”结束了吗？市场风格在变吗？
分析师认为，不同的行业和个股需要通过基本面和估值来具体分析和识别，不能一刀切。有些行业发展空间大，成长性高，可以通过时间消化估值，风险相对较小。
那么，公牛集团的基本面是什么？
作为“插座哥”，公牛集团以“使用还不错”为准则，实现了一个插线板的终极目标。拥有200多项国家专利，多次参与接线板国家标准的制定。自2001年以来，公牛插座已成为中国的第一个销量。
除了插座，公牛集团还涉足智能照明、健康照明等领域。未来，公牛集团的LED灯产能将大幅提升。
不仅如此，公牛集团在新的一年里也有了很大的动作。
1月11日，公牛集团与华为签署战略合作协议。双方将在电子设备供配电系统架构的研究、供配电产品的开发和应用等方面进行全方位的交流与合作，为消费者提供高质量的手机超快充产品
日前，公牛集团成功入选浙江省第二批“雄鹰行动”养殖企业。
据悉，“雄鹰行动”是浙江省政府围绕加快部署具有全球竞争力的一流企业而开展的，入选门槛较高(年营业收入100多亿元，主导产品占据全国前列、世界前三)。入选名单后，浙江省产业转型升级领导小组办公室将根据企业培育和成长的实际需要，协调全省编制“一企一策”培育计划，在要素保障、科技创新、人才引进、资金支持、知识产权服务等方面提出精准的支持措施，推动企业向世界级水平迈进。
而且公牛集团好像也不缺钱。1月7日，公牛集团宣布，自2020年2月6日起12个月内使用不超过21亿元临时闲置募集资金进行现金管理的授权将于2021年2月5日到期。根据公司募集资金投资项目年度资金使用计划，在确保不影响募集资金投资项目建设和募集资金使用的情况下，拟在授权期满之日起12个月内使用(2021年2月6日)记者张博
公牛集团慈溪排行第几 上海公牛和慈溪公牛
春节假期一结束，宁波慈溪公牛集团工厂就恢复了热闹的场面，千方百计“开个好头”。
不久前，与华为达成的一份纸质协议，让这个国内开关插座行业的“第一牛人企业”再次成为众矢之的：双方共同发布了共同研发的首款超快充电电源，并宣布将在电子设备供配电系统的框架研究、产品开发和应用等方面进行全方位的交流与合作。
进入“手机快充”领域，多头充满斗志。用了26年进入千家万户，成为国内市场开关插座的“双冠军”；去年疫情高峰期上市，克服线下销售阻力，成功挖掘客流价值。
回顾过去，我们发现早在去年年初，公牛董事长齐立平在给全体员工的公开信中就已经透露了“夺冠”的秘诀：“暂时不要在意得失，因为我们是一群走了很长一段路的人。”
走很长一段路
2月23日，公牛集团以每股人民币收盘，是2020年2月6日发行价的三倍多。这条上升曲线成为牛人一年奋斗的最好写照。
“我本来期待着‘开门’，但没想到来了个‘下马’。”回想起上市冲刺阶段疫情突然爆发，阮丽萍语气中自嘲。情况紧急，一切简单，准备已久的上市仪式不得不取消，多头低调进入资本市场。
没想到，麻烦才刚开始。自1995年成立以来，一直风平浪静的多头们遭受了前所未有的“两面夹击”:生产方面，复工时间被多次推迟，万人以上的工厂留守员工只有五六百人。没有产出，就没有收入。折旧、摊销、员工工资等费用同样不可或缺；消费者方面，一季度线下渠道受疫情影响，实体店客流量大幅下降。
你必须对员工说点什么！一向低调的阮丽萍，第一次给所有员工发了个人公开信。在信中，他鼓励多头利用上市的机会，一如既往地埋头做自己的事：“不要在意一时的得失和股价，因为我们是一群大有作为的人。”
阮丽萍有自己的一套“危机辩证法”:“大环境对所有企业都是公平的。我们能做的就是永远保持做得比别人好。”在最困难的时候，公牛在管理上做“绣花功夫”，在危机中寻找新机器。
降本增效增收节支，公牛潜心修炼“内功”:“2020年，我们完成了“大线小线”生产线改造，由原来的大皮带线改造成精益U型小线，生产效率一下子提高了63%！产品不良率也牢牢控制在1%以内。”第一车间主任严告诉记者，他们已经计算出了所有详细的账目，这些账目在情况好转时还没有计算出来。
在疫情的大考验中，公牛最欣慰的是，企业“提高了过紧日子的能力”，“有了长久的支撑”。
先做
便携式多端口超快充，多功能魔方超快充……目前，Bull产品设计师的办公桌上有很多快充产品的创意设计图。
“新年第一征兆”将携手华为。公牛这次想要什么？目标还是业内最好的！智能化、小型化的快充产品是多头瞄准的新赛道。
严丽萍的“野心”在于华为的快速充电设备市场，每年增加“1亿”。“我们希望未来购买华为的消费者选择多头的快充产品。”
出身技师的阮丽萍，也被称为“中国最慢的首富”。这种“慢”，恰恰是他对品质的终极追求。“我从来都不是一个赚快钱的人。我要做就先做。”
1995年，严丽萍从一个小插座起家，不同于当时市场上的同类产品，价格便宜，容易发热燃烧。他对质量和打磨设计很有耐心，让“好产品说话”。2001年，“牛窝”市场占有率全国第一；2007年进入开关市场后，公牛率先在墙壁开关产品中注入防雷、防电磁干扰等技术，迎合年轻人的口味。它率先推出了“装饰开关”，并发起了差异化竞争。经过八年的精耕细作，它成为主导国内市场的第二大类墙壁开关。
疫情爆发后，许多企业收紧投资，谨慎行事，而多头则大力推出新产品。针对智能和前置两个方向，不断培育新品类和新产品，构建“组合产品矩阵”。
危机造成了突变，实体店客流变得异常宝贵。如何让每一个线下客流发挥更大的作用？阮丽萍选择将之前没有下大功夫的“关联消费”概念升级到公司战略。消费者去店里，不仅能买到公牛的开关和插座，还能一站买到更多公牛的新品类和产品。他们致力于将多年积累的品牌声誉转化为照明、浴霸和数码配件等新类别。
“好事可以大有作为。这是一种信念，即多头走得很远。”阮丽萍说道。
国内和国际发行量
宁波某建材市场，一家五金店正在换一个全新的招牌。在巨大的店名旁边，有着鲜艳的品牌logo和Bull的广告词：“BULL，Socket Expert，Leader”。
“过年签完之后，我只付了10%的钱，其他多头都打包好了。”五金店老板兴致勃勃地告诉记者。
这是公牛打开国内市场的第一招，——“小店策略”。
经过多年的精心经营，现在公牛线下有80多万个“店铺招聘”网点，渗透到全国各县市。
在开关插座行业特点明显的慈溪，26岁的公牛从诞生之日起就是一个“异类”:由于外贸订单量大、稳定、付款快，慈溪大部分企业都是“外向型企业”，而公牛则“异军突起”，靠内销成长为行业龙头。
“十四五”计划的第一年——2021年，是构建双循环发展新格局的关键一年。站在一个新的起点上，牛市“漫漫长路”的方向更加清晰：“立足国内市场，进军海外”。这也是阮丽萍心目中的“双循环”游戏。
立足国内，训练公牛“走很长一段路”。在阮丽萍眼里，公牛的成长就像一棵野草，在风浪中一路摸索着自己。国内贸易的起源让多头走得更远，行业特点也决定了大众
牛将继续扎根国内，深度开发中国这一世界级市场。进军海外，公牛不逐利、不走量，只为向强者看齐。事实上，早在2005年，公牛便开始接收外贸订单。多年来，外贸板块的年度销售额始终保持着控制性增长。
“做生意的对象很重要，我们做外贸不为赚钱，是为了学习。”阮立平坦言，公牛“出海”只为一个目的：与罗格朗、施耐德等同行业的世界大牌建立起技术、产品、管理等一系列联系通道。“见贤思齐，与强者为友是公牛投身国际市场的初衷，定能帮助公牛走得更远。”
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