孙亚芳选择辞去华为董事长一职，并以身作则，确保华为的权力轮换文化，让更多有能力的人在华为发光发热。
说实话，华为这30年的发展，是一部波澜壮阔的史诗。中西方的不断变化，因时代变迁而逐渐发生的变化，领导不断的研究创新，自强不息，永不放弃的创新精神。它促使华为从最初的混乱走向有序和标准化，从而给我们带来全球性的变化。
在众多优秀人才的不断进步和努力下，华为逐渐向世界靠拢，成为中国手机响亮的口号，也是中国手机行业堪称王者的标志。正是因为优秀的人越来越多，才造就了华为。
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1992年是华为业务的起步阶段。当时华为只靠小交换机做一些简单的收入，却要赶着研发、生产、销售。可以说华为一直面临着入不敷出的困境。当时还在任的认识了任，她被他刚毅的军人气质深深吸引。
正当华为面临即将倒闭的困境，任不知所措的时候，带着200万选择加入华为。而这两百万，很大一部分是她的贷款。这笔钱真的为他解决了一个大问题。
然后在华为成长的第九年，华为内部出现了很大的混乱。公司的一些高级员工逐渐变得懒惰，缺乏精力和工作热情，极大地阻碍了华为的进步，让华为止步不前。而孙亚芳此时率先辞职，以竞岗的速度。
在这样的做法下，华为的整个人事部门得到了整顿，有能力的员工主动工作，加快了公司的运营管理能力。这场风波也让孙亚芳在员工心中树立了良好的形象，让很多人信服。
孙亚芳突出的全局观念、较强的沟通能力和管理能力在她的作品中被一一放大。她在华为的市场和人事上的成就也是有目共睹的，也符合任的追求高度，所以她也是任最信任的人。
她创建的营销体系让所有竞争对手都感到恐惧。即使销售人员面临巨大损失，华为依然保持活力。她要求公司销售人员时刻关注客户的动态和变化，随时为客户解决困难。同时，不能掉单。和自己的生命一样重要。
华为的销售狼已经被人们熟知。他们浪费脑力和文字，浪费时间和成绩，懈怠不起。在这样的模式下，每一个华为员工都成为了一个不断进取、面对压力的先锋。
人才是一个公司发展的重点和难点。在大辞职运动中，孙亚芳对公司内部员工进行了大洗牌。选择你的职位和部门，不是看你以前的成功经验，而是根据情况看结果，这是公司的事。公司要任用合适的人，优秀的人，把华为做大做强。
截至目前，华为的人事管理制度、末位淘汰制度、资质评估制度等。也给了一线员工很多选择，招聘了越来越多的优秀人才，而正是这些留下来的人，帮助公司成长。
尽管孙亚芳的形象一直是温柔贤惠的，但她的勇气、果断和坚定是一个领导者的坚强勇气和品质。他们对成功的追求往往不能容忍任何粗心大意。
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