事实上，长期以来，恶性竞争对手花费了大量的精力和成本，通过各种手段收买华为员工，包括关键员工和管理层，使这些人成为窃取公司商业秘密的蛀虫，从窃取公司的技术秘密到商业秘密和投标信息。
众所周知，近年来，我们也通过法律手段制裁了这些人，有些人被法律制裁关进监狱。那么当然根据员工持股管理的规定，他套现股票首先是为了补偿公司的损失，同时也有相应的刑事制裁。
不向竞争对手提供商业秘密是一个员工的基本限制或高压线；而且作为持股员工，根据持股员工章程的规定，我们实际上是以自己的股票作为承诺，并不侵犯公司的商业利益。
大树有枯枝。以狼性文化著称的华为，出现过多少蛀虫？“涉及到公司相关部门的经济岗位，从采购、基建、海外工程采购、行政采购，到市场体系”，令人震惊。
老方曾在文章《华为大将涉嫌受贿，任正非：必须清除，绝不迁就!》中介绍过华为原中国消费业务销售总监滕因受贿罪及涉嫌刑事犯罪被公安机关强制执行的消息。腾洪飞被华为授予“蓝血十佳”荣誉称号，做出了巨大贡献，但华为并没有迁就腐败的干部。在此之前，华为集团的六位前中高级领导给乐视和酷派带来了内部信息，包括华为一些明星产品的设计师和消费者BG的资深人士，如华为P6首席架构师张慧敏和华为终端架构设计部门负责人吴斌。他们也被警方核实并逮捕。
很难满足自己的欲望。无论是经理还是员工，一个内吃外爬，收受贿赂，制造不正之风的人，只能像害虫一样被清除，绝不会容忍，绝不会妥协。
森林越长越大，各种鸟都有，企业人多，好坏参半是必然的。人变好不容易，变坏很快。管理不好，到处都是蛀虫。
集团刘曾经说过：如果公司怀疑你贪10万，哪怕你花1000万去调查取证，你也会被查出来。虽然腐败的员工很少，但即使我一年只抓一个人，我也会投入三个人。别说几万块钱，几千块钱，就算你敢拿一分钱，我也会把你赶走，我不会告诉你任何感情，我不会有丝毫的犹豫。不是我为了他贪污了我的钱，而是我的梦想是开个公司。
对此，孙亚芳强调，奋斗是我们生存的底线。“努力是我们民族的天性，任何一个民族不努力，这个国家都会慢慢衰落。同时，努力工作符合我们社会认可的价值观，值得推广。我认为我们不应该如此悲惨地看待这件事。”
此外，我们处于一个竞争激烈的市场。“你可以看到，在过去的20年里，我们这个行业有多少公司在中国一个接一个地消亡了，这个行业有多少世界上最好的公司被合并了。从这个角度来说，没有奋斗就没有出路。”
但是，“斗争必须以顾客为中心，我们的斗争不能以领导者为中心。我们很多人会讨好领导，给领导做内部汇报片，想办法搞清楚领导的爱好。这种斗争不值得，会害人害己。我们说的斗争是以客户为中心的斗争。”。
多年来，一直是任的黄金搭档，“左不右”的格局也是华为实现快速稳定增长的核心动力。
任认为，人的管理是最难管理的，人的管理中的矛盾平衡是最难把握的。我们应该坚持原则，注重方法，同时学会妥协。
管理简单而复杂，无疑是最能理解和掌握任精神的人。她说：“公司的快速发展给管理者带来了巨大的挑战和压力。我们在解决矛盾的时候，往往是用快速处理的原则，表面上解决问题，实质上却制造新的矛盾，或者激化矛盾，必然产生离心效应。”
可以说，过去30年，没有一个好的合作伙伴，任可能撑不到现在，华为也不会像现在这么伟大。
我们不知道华为未来能走多远，但在华为的历史上，孙亚芳留下了丰富多彩的一笔。
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