这件事已经不仅仅是 k 装修行业公开的 m 秘密，而是 q 成为了公开的 j 信息。作为全国领先的家装公司，苹果装饰的品牌形象可能已经损失惨重。
首先，该店一位客户经理明确提到，米兰作为苹果的子品牌，是 s 一家独立的子公司，但与母公司有着千丝万缕的联系。
最典型的一点是，米兰装饰每笔交易的钱都是直接划到母公司的账户上，然后母公司按月把账户调度给子公司，这就意味着米兰几乎没有财务自主权，母公司拿走的钱去哪里还是个谜。
早在去年年底，总行就中断了对子公司的资金转移。虽然今年子公司的账目将不再上报总行，但由于多方挤兑，资金将会上天，导致大量施工现场停工，拖欠材料供应商和项目经理的工资。
第二，老板曾黎已经转让了他 h 在公司的所有股份，现在他只是名义上的负责人。苹果装饰的多品牌早就处于亏损状态，而米兰的装饰亏损还是比较轻微的。
据知情人士透露，装修行业竞争激烈，大量装修公司为了吸引客户，基本上都是靠价格战取胜。此外，高昂的管理成本在财务上是难以承受的，并且存在许多问题。
第三，目前米兰装修几乎歇业，所有办公区域都已经挤满了来维权的人。业主A举报说刚交了2万诚意金，装修还没进场，就发生了这件事！业主B说装修已经停了，60%的钱已经交了，但是水电还没完！
第四，大部分项目经理去年底没有拿到工资，公司不断要求他们资助业主的材料；客户经理说他最近才知道这件事。前几天有客户签约，交了诚意；大部分材料供应商举报公司欠款百万，威胁公司一定要退货！给个空白支票，债转股，他们强烈反对！而且大部分供应商都鼓励业主对经济欺诈提起诉讼！
然而，在她向我 u 们走来之前，我们打了一千次电话，催促了一千次，将近中午的时候，公司负责人和工程部经理做了口头答复。从他们的发言中，你 r 可以听到几点：
第一，最古老的道歉不实用。负责人表示，公司还想继续，但就是要成立新公司，彻底脱离与苹果装饰的关系，通过债券股、员工持股、外部融资等方式盘活资金。
第二，不管是没开工还是已经开工，统一是不退装修款或者合同款，而是等公司盘活然后保质保量完成工程，交了故意款就尽快开工，不提工期延误的赔偿，但是具体五一之后什么时候我们也不知道。
讨论过程中，有人认为应该支持成立新公司，因为目前泥浆公社等子公司都是这样盘活资金的，并没有最大程度影响业主的装修进度。如果让他们破产清算，损失可能是无法挽回的，就公司目前的情况来看，根本没有钱返还给消费者。
还有的(主要是供应商和项目经理)认为自己掉进了这么大的坑，大量的债务无法收回，无法债转股或增资，无法再承受更大的损失，短期的资金振兴能否消除消费者的信任危机，阻碍未来签单的收益，都是有待商榷的。
在这样的“困境”下，增资或债转股是高风险投资，无异于赌博。如果你 d 不这样做，让它破产，你 o 可能无法收回债务和工资，因为公司现在是一个空壳，财产几乎没有流动性。
这时，最基本的逐利和内部团结变得如此脆弱和不堪一击
不能排除从外部拉动大量投资来解决燃眉之急的可能性，但目前家装公司这么多，基本都处于行业洗牌期。对于一个品牌遭受重创的家装公司，谁愿意接手这个“烫手山芋”？
湖北苹果装饰设计工程有限公司经武汉市公安局武昌分局审查涉嫌合同诈骗，认为符合刑事立案条件，决定立案。
怎么解决问题？
《致苹果装饰员工的一封信》写道：成立审计小组，对所有子公司进行全面的账务审计，尤其是暴露出严重问题的子公司，同时成立债务结算小组。其次，要启动外部融资，尽快引进新的投资者，进行股权改革，甚至采取员工持股、材料供应商换股的方式，力求在苹果装饰中盘活各省市的子公司。
[危机的根源]
据了解，湖南苹果装饰于2003年在长沙成立，现为“中国十大家居装饰品牌”、“中国质量标杆示范企业”。在家装行业，湖南苹果装饰以年产值、子公司数量、门店数量、从业人员数量均位居全国第一。湖北苹果装饰设计工程有限公司(以下简称湖北子公司)是湖南苹果装饰的子公司，成立于2016年，具有独立法人地位，自主经营，自负盈亏。
这次危机的源头来自湖北子公司。
去年底湖南苹果装饰发现湖北子公司毛利为负，支出极高，资金链很紧。
“当地物资供应商向总部汇报情况后，我们成立了应急工作组，赶赴当地。湖北子公司虽然是独立法人，但独立经营，自负盈亏。但是，我们担心欠材料供应商的钱会影响整个品牌在中国的市场形象。湖南苹果装饰创始人兼董事长里奇在接受媒体采访时证实了上述说法。他表示，总部曾数次赶赴湖北，为子公司垫付款项。
即便如此，湖北武汉还是发生了群体性纠纷，业主投诉苹果装饰收到装修款却迟迟未进。局势迅速恶化。今年3月底，湖北子公司法人被警方带走，公司处于停业状态。这对苹果装饰、湖南省及全国各地子公司的声誉造成了极大的损害。
[积极回应]
然后，这是由湖北子公司引发的
的风波，到底是如何波及到湖南总部的？4月22日，湖南苹果装饰召开了新闻发布会。面对媒体，该公司执行董事韩孟岑坦诚了这场危机爆发的始末。
【行业观察】
“内部创业”埋下危机隐患
早在2003年，苹果装饰创业之初，只有7个人。经过15年的发展，湖南苹果装饰在全国开设子公司、分店数十家。这些子公司、分店基本都按照母公司出资控股、优秀员工共同入股的模式运行。
2003年至2011年期间，湖南苹果装饰发展平平，只是在激烈的家装市场竞争之中力图生存。真正的崛起开始于2012年，这一年，作为品牌创始人的李齐提出了“摘苹果、分公司”的口号。苹果装饰采取母公司出资控股，优秀员工共同入股的模式，鼓励优秀员工内部创业。
这套熟谙人性的内部创业制度让员工的主观能动性得到了空前的释放，也开启了苹果装饰快速扩张的道路。2012年到2017年，苹果装饰的年产值增长率一度达到了200%，员工数量近万人，配套的施工队超过3万人。
扶植员工创业开分公司、做大产值、获取现金流、继续开分公司……快速扩张的背后，危机四伏。“为了做大产值，尽快做到全国第一，湖南苹果装饰总部几乎将所有重要的权利都直接下放给了各地子公司。而子公司单纯追逐年产值而放弃对利润的考核，不断开分店。”业内人士表示，直到总部发现问题时，一些分公司已经资不抵债。
面对现状，也有媒体发表了不同的观点认为：
“苹果事件”已经不再是拖欠工款这么简单，伴随着几天内全国上百家分公司破产倒闭，事态明显升级为经济诈骗，金额几近上亿！
律师说法
可采用多种方式理性维权
上海市海华永泰（长沙）律师事务所执行主任曾昕告诉记者，“苹果装饰全国债权人的身份基本可以分为供应商、项目经理、客户三类。目前，该公司已经成立了专门的债权登记小组，负责对债权人的身份信息、联系电话、债权金额及具体诉求进行登记。这些前期工作将帮助苹果装饰了解全国各地子公司的负债情况。下一步，公司将着手审核不同地区、不同债权人的债权情况，针对不同的债权，针对性采取有效的措施解决问题。”
与此同时，曾昕律师还提醒：“苹果装饰欠债还钱，天经地义。债权人在追回欠款的过程中，有诉讼、协商等多种方式可选择，但一定要注意理性维权，珍惜自身的合法性权利，以免在维权过程中因打、砸、抢等行为导致合法诉求变成违法行为。”
附: l 苹果集团旗下所有品牌米兰. y 大宅设计会所、苹果装饰、柠檬树装饰、泥巴公社、丁丁花园、猫舍MORE+、置青春，淘家馆、湖南牛魔王家居建材贸易有限公司、蛋壳网络家装。请留意你是否已被这些花哨的品牌迷惑，请三思！
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