与员工相比，项目经理损失更大。李先生是苹果装饰的项目经理。他的团队与苹果公司有合作关系。苹果装饰支付5000元费用后，将装修工程承包给他们施工。在每个建设阶段，苹果都会相应支付一定的费用。但是，在支付费用之前发生的材料和人工费用需要由项目经理出资。李老师今年在苹果装饰做了很多生意，自己出了22万，现在还没有收到苹果装饰的一分钱。
与苹果合作的项目经理有30多个，公司欠款金额从90多万到上万不等。据苹果控制部门员工统计，公司欠业主、员工、材料供应商、项目经理的金额涉及8900万元。
从5月6日开始，谢某出现过一次，再也没有出现在岳阳。电话无法接通，但有时留言会被接听。
记者从业主刘先生和谢某的短信聊天记录中发现，谢某自称在长沙总部开会，称对岳阳员工、业主、材料供应商、项目经理有感情，目前正在与集团讨论自救事宜，但时间需要更长。
“苹果装饰”发表声明：给我们三年时间，将退还欠款
据苹果装饰内部工作人员介绍，岳阳苹果装饰的表现一直不错。去年产值4000万，净利润几百万。这么大的公司怎么会倒？
苹果装饰长沙公司4月21日发布的《致苹果装饰员工的一封信》中称“2018年，为了追求短期KPI(绩效考核)和总产值最大化，部分子公司导致费用率远超行业平均水平，但利润长期为负。这成了这场危机的导火索。”
苹果装饰公司支持员工创业开分店，增加产值，获得现金流，继续开分店。短短几年，湖南苹果装饰已经在全国各地开设了几十家子公司和分公司。这些子公司和分支机构基本按照母公司出资控股、优秀员工共同持股的模式运作。但在快速扩张的情况下，子公司单纯追逐年产值而放弃利润考核，不断开设分公司，导致费用比例远超行业平均水平，但利润长期为负。
今年上半年，苹果装饰、湖北、上海、海南、广东等地的子公司爆发了跑步丑闻。
5月16日，苹果装饰集团发布《苹果债务解决方案》，声明将查明资金去向，尽可能在可以复工的地点复工，做好债务清算工作，三年内按可退金额的200%退还各业主装修款，同时全额退还所有项目经理、材料供应商、所有离职员工的欠款。
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